文| 于曉輝
(作者單位:黑龍江省泰來縣克利鎮(zhèn)農業(yè)經濟技術綜合服務中心)
1.興辦主體多元化,其中以大戶牽頭組建居多。結合目前我國的情況來看,在農村,一般是由長期從事農產品的銷售以及具有較大規(guī)模、并具備農產品生產商品化和市場化較高的專業(yè)大戶為首組建農民專業(yè)合作社,除了這種農民自主建設的,還有基層政府、農業(yè)部門、供銷社等作為依托的主體。
2.生產經營行業(yè)分布廣,以種養(yǎng)殖業(yè)為主。目前所存在的農民專業(yè)合作社多是種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),并且種植業(yè)所占比例高于養(yǎng)殖業(yè)。合作社主要以當?shù)乇容^具有優(yōu)勢的中藥材、水果、食用菌、蔬菜等產業(yè)作為依托,而種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)對于農戶來說具有較大的風險,因此需要依托于農民專業(yè)合作社。
合作社規(guī)模普遍偏小
雖然我國在上個世紀八十年代就已經出現(xiàn)了農民專業(yè)合作社,但是各個地區(qū)經濟水平與發(fā)展狀況不同,這就導致部分地區(qū)的農民專業(yè)合作社還處于初期的發(fā)展階段。因此,農民不敢過于冒險,使得合作社的規(guī)模偏小。另外,還有部分的合作社不是將帶動農戶發(fā)展作為目標,而是為了國家的扶農惠農政策,這也只是合作社的規(guī)模較小。
合作社服務能力不強
農民專業(yè)合作社應該以社員作為主要的服務對象,并為其提供農產品的儲藏、加工、運銷和銷售,以及農業(yè)生產資料的購買,農業(yè)經營生產的信息服務與技術服務。因此,農民專業(yè)合作社的服務能力在很大的程度上決定了它的凝聚力。但是目前存在的農民專業(yè)合作社普遍注冊資金較少,大都以固定資產如房屋、土地等進行注冊,流動資金較少,而成本決定服務,這就導致目前的農民專業(yè)合作社服務范圍窄,服務水平較低等。
合作社管理運作不夠規(guī)范
民辦以及民管作為合作社基本的原則,在民主決策時實行一人一票。目前的合作社對此并不能嚴格執(zhí)行。因為目前存在的農民專業(yè)合作社大多都是有個人組建的,所以對合作社的成員會出現(xiàn)核心成員與一般成員的劃分,成員與成員之間決策權力不同。大多數(shù)合作社所制定的規(guī)章,都是走形式主義,并且都存在管理與監(jiān)督機制的不完善。
管理和技術上缺人才
大多數(shù)農民專業(yè)合作社都是有當?shù)氐霓r業(yè)大戶等進行組建,但是這些農業(yè)大戶普遍存在高年齡、低學歷,缺乏專業(yè)知識,并且在管理和技術上缺少相應的人才。農業(yè)雖是我國的第一產業(yè)但是處于弱質產業(yè),因此,許多人才不愿意投身與此。這就導致合作社在研發(fā)新品種、新技術以及實現(xiàn)標準化生產上具有較弱的能力。在新農村的建設背景下,應充分利用信息技術帶來的便利。
堅持因地制宜,發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)
我國幅員遼闊,因此各地的地形地貌、氣候條件等均不相同,在新農村建設的大背景下,要想發(fā)展農民專業(yè)合作社,就要做到因地制宜,根據(jù)所在地的實際情況,選擇優(yōu)勢產業(yè)作為主導產業(yè)。要抓住主導產業(yè),并圍繞當?shù)剞r業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃與產業(yè)結構,進行發(fā)展。
當?shù)卣惨e極鼓勵當?shù)鼐哂幸龑ЯΦ膫€人和組織,發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)和具有當?shù)靥厣漠a業(yè),從而實現(xiàn)區(qū)域化布局和規(guī)?;纳a,促進農民專業(yè)合作社的進一步發(fā)展,實現(xiàn)農民增收,進而實現(xiàn)新農村的建設,促進我國現(xiàn)代化建設進程,提升我國綜合國力。
加強財政扶持,突出扶持重點
各級地方政府要加強對農民專業(yè)合作社的財政扶持力度,積極促進合作社的發(fā)展。一是對以主導產業(yè)和特色產業(yè)為主的合作社加大財政扶持;二是對擁有知名品牌、注冊商標的合作社給予重點扶持;三是對科技含量高、育種能力強的合作社加大科技扶持,鼓勵和支持農民專業(yè)合作社申報、承擔農業(yè)科技項目并提出項目研發(fā)所需資金;四是對合作社急需的農業(yè)配套設施項目給予政策補貼,對合作社帶動基地所在區(qū)域的基礎設施建設項目、固定投資項目要優(yōu)先安排,對合作社自身發(fā)展所需的生產設施、倉儲設施、營運設施及其產生的維修費應給予一定的財政支持。
為實現(xiàn)我國新農村的建設,對于農名專業(yè)合作社的發(fā)展研究是十分必要的。雖然目前農民專業(yè)合作社還存在發(fā)展規(guī)模較小、在對合作社的管理上缺乏專業(yè)的人才,以及管理不具規(guī)范性,并且合作社服務意識不強等缺點,但是可以通過對惠農政策的落實、引進先進的管理理念,對于管理人員進行培訓,發(fā)展當?shù)氐膬?yōu)勢產業(yè)等進行改善。