文| 馮利松

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)使用過程中主要是為企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及政府主管部門所工作。也正是基于這一工作特征，審計(jì)事務(wù)所以及會(huì)計(jì)事務(wù)所等就以一種社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的形式應(yīng)運(yùn)而生，為廣大社會(huì)公眾提供專業(yè)、客觀的服務(wù)。當(dāng)前，雖然在企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)無處不在，但其在傳統(tǒng)工作中只包括報(bào)告、計(jì)量、記錄，很少有分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，難以有效的監(jiān)督并且控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的意義

1.優(yōu)化配置企業(yè)資源。會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中向管理職能轉(zhuǎn)變，通過對財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理來控制企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而幫助切實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。就比方說，在企業(yè)資金運(yùn)作的過程中，可以由財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作、全局管理、業(yè)務(wù)關(guān)系以及各個(gè)部門之間的安排等活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的。并且，利益最大化始終是企業(yè)的最終追求，通過財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)管理企業(yè)資源能夠控制企業(yè)的成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的[1]。

2.有效、全面的控制企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面清晰的掌握，通過對相關(guān)財(cái)會(huì)工作的研究，其正好可以實(shí)現(xiàn)這一目的。會(huì)計(jì)工作不僅可以全面的掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)情況，并且能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效的干預(yù)，同時(shí)，還能夠?qū)Ω鞑块T的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，掌握其與預(yù)期效果之間所擁有的差距，并且有效的分析產(chǎn)生差距的原因，找到最有效的解決辦法。

3.為決策提供必要的會(huì)計(jì)資料。如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，外界競爭環(huán)境正日益嚴(yán)峻，企業(yè)在發(fā)展過程中所顯現(xiàn)出來的問題也是越來越多，面對這種形勢，就不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來辦事，而是需要企業(yè)去分析大量的相關(guān)信息，進(jìn)而找到有效的解決方案。而企業(yè)在做出這些重大決策的過程中，就需要以會(huì)計(jì)人員收集到的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及過去經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決斷，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策利益的最大化。

如今在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的局限

在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)中一項(xiàng)核心內(nèi)容，直接影響到企業(yè)效益，其所具備的重要性也正日益體現(xiàn)。但是如今我國企業(yè)財(cái)會(huì)的職能仍然是報(bào)告、計(jì)量、記錄等，很少會(huì)分析管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這對于如今的市場經(jīng)濟(jì)條件來說是很難滿足的，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙。

如今，財(cái)會(huì)職能在企業(yè)管理中的局限性主要體現(xiàn)在不能夠滿足企業(yè)發(fā)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要，其呈現(xiàn)出一種弱化趨勢，不具備健全的會(huì)計(jì)管理體制，功能有效性低，阻礙職能發(fā)揮[2]。

會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的方式

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升工作素質(zhì)水平。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量完成，會(huì)計(jì)人員具備較高的素質(zhì)水平是關(guān)鍵，這就要求對會(huì)計(jì)工作人員所具備的知識進(jìn)一步的完善和豐富，不僅需要財(cái)會(huì)人員具備豐富的知識，還要對財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。同時(shí)，還需要會(huì)計(jì)人員擁有財(cái)務(wù)分析的能力以及稅務(wù)知識，進(jìn)而正確分析、精準(zhǔn)納稅、準(zhǔn)確核算，并對財(cái)會(huì)人員激勵(lì)制度不斷完善。

2.創(chuàng)新會(huì)計(jì)決策職能。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能，需要其做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手及參謀，提升其在企業(yè)管理中的地位。這就要求會(huì)計(jì)對信息資源進(jìn)行充分利用，對企業(yè)當(dāng)前使用及運(yùn)作資金過程中的管理漏洞進(jìn)行分析。預(yù)測新決策、新項(xiàng)目將要為企業(yè)帶來的效益，進(jìn)而為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)[3]。同時(shí)，還要秉持利益最大化原則，為企業(yè)管理層提供有效的理財(cái)思路，將企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況報(bào)告給企業(yè)管理層，大力宣傳會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理過程中的重要性，提高全體工作人員對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識。

3.重視會(huì)計(jì)信息的可靠提供。在我國，政府宏觀只能對企業(yè)發(fā)揮重要的作用，為了防止其對我國經(jīng)濟(jì)的調(diào)控不當(dāng)，政府部門應(yīng)該統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算路徑，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該注重會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確的對國民經(jīng)濟(jì)提出自己的判斷，能夠?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控與會(huì)計(jì)信息的管理。除此之外，目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需要會(huì)計(jì)服務(wù)以及核算的對象范圍逐漸拓展到企業(yè)的投資、債務(wù)以及大眾人員。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理服務(wù)中，會(huì)計(jì)服務(wù)以及核算需要向企業(yè)的投資、債務(wù)以及大眾人員提供相應(yīng)的信息。

總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理可謂是其中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，也是有效實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。在當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)更是不能夠忽視會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。但是，如今我國各企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理職能依然存在這局限性，對于企業(yè)競爭力的提升起到嚴(yán)重的阻礙。這就要求我們必須立刻行動(dòng)起來，轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)職能，推進(jìn)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的管理職能，滿足社會(huì)進(jìn)步的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。

[1]卜金鳳.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變淺析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(24):115-116.

[2]王靜，劉敏，張悅.淺析在現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013(6):137-138.

[3]葉娟娟.淺議財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)在企業(yè)管理中的職能轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì),2016(9):00083.