陽軍

摘要：醫(yī)院高效的人事管理運(yùn).行‘機(jī)制和方式對(duì)醫(yī)院發(fā)展有推動(dòng)作用，建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的前提之一則為此。本文就針對(duì)醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，探討分析醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制，并詳細(xì)分析醫(yī)院人員管理方式選擇，以達(dá)到使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制更加完善的目的，選擇和醫(yī)院自身性質(zhì)、發(fā)展_狀況、特點(diǎn)等相適應(yīng)的方式，以此推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人事管理 運(yùn)行機(jī)制

方式分析

醫(yī)院人事改革屬于一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，若想將醫(yī)院人事部門各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，則必須正確把握人事管理的運(yùn)行機(jī)制，做好人才使用落實(shí)，人才培養(yǎng)、績效考核等運(yùn)行機(jī)制，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況選擇合適的人才管理方法，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理的效率，制定出合理的人員編制和醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度和編制，將人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。為使醫(yī)院得到進(jìn)一步全面發(fā)展，需將醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制和方式選擇放在重要地位，提高對(duì)其重視度，正確合理處理人員聘用和人才流動(dòng)等問題，建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系。具體報(bào)告如下。

一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制

在建立健全醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，需明確醫(yī)院人事管理的根本目標(biāo)，充分分析醫(yī)院各崗位需求和本單位特征需求等問題，保證員工的義務(wù)和權(quán)力具有一致性，職工可立足本崗位，做好本職工作，工作中發(fā)揮各自積極性，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量。保證醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制的可行性，需依據(jù)各醫(yī)療業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)崗位，并將此崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)作為聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)聘用程序、標(biāo)準(zhǔn)、資格等給予明確規(guī)定，形成規(guī)范的引用方案，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，全面性把握考核和獎(jiǎng)懲方式，使績效管理進(jìn)一步加強(qiáng)，加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視度，進(jìn)一步挖掘各職工的工作潛能。

1.完善人才培養(yǎng)制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)展，社會(huì)逐步發(fā)展至知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而競爭的核心要素也逐步轉(zhuǎn)換為知識(shí)。因此，各醫(yī)院需加大培養(yǎng)人才的重視度，建立健全人才培養(yǎng)制度，將人才培養(yǎng)過程進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，保證醫(yī)院發(fā)展的人才動(dòng)力。具體可分為：一，加重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人有著引導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新和進(jìn)步的作用，可加大對(duì)其投資力度和給予優(yōu)厚的薪酬，通過多種方式將高科技人才吸引過來，并維持人員的穩(wěn)定，避免流失。二，優(yōu)秀人才的指標(biāo)衡量管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，將各技術(shù)人員和優(yōu)秀人員在聘用、學(xué)習(xí)、晉升等過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行把控和考核，保證競爭或晉升的公平性。三，作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需將構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)，充分考慮到人才水平的差異，保證人才能力同職務(wù)相符，將不同水平的人安排到同一專業(yè)中，有利于充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)能力。

2.建立新型用人機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，存在人員過多、部門設(shè)置復(fù)雜、工作效率低下等問題，已無法滿足目前社會(huì)發(fā)展的要求。針對(duì)聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機(jī)制中的一種，很好的避免了傳統(tǒng)管理上所存在的不足，對(duì)合理配置醫(yī)院各資源有重大作用。而醫(yī)院可通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)新型用人機(jī)制，即制定具有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，將實(shí)際分值作為依據(jù)，發(fā)揮制度的作用；依據(jù)各部門發(fā)展需求，及時(shí)設(shè)置或調(diào)整管理崗位、工勤技能和技術(shù)崗位等。

3.實(shí)施績效考核制度

因醫(yī)院資源分布特點(diǎn)為多元化，其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則無法為統(tǒng)一制度，而目前，絕大部分醫(yī)院應(yīng)用相對(duì)廣泛的一種考核激勵(lì)方式則為績效考核?？冃Э己酥贫纫蟊仨氁曰A(chǔ)的定崗定員人力資源管理工作作為前提，形成一套系統(tǒng)的、完整的考評(píng)體系，依據(jù)績效評(píng)價(jià)衡量員工成績，采取定性、定量的綜合方式對(duì)員工工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從工作、效率、貢獻(xiàn)程度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并按照此來分配獎(jiǎng)懲、晉升等，進(jìn)而使人事管理得到提高。

二、醫(yī)院人事管理方式選擇

人才培養(yǎng)機(jī)制、新型用人機(jī)制、績效考核機(jī)制等都是從原則層面上對(duì)人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理方式選擇是對(duì)醫(yī)院人事管理模式及方式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1.實(shí)行聘用合同管理

醫(yī)院落落實(shí)人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：一，聘用合同和各員工利益之間存在直接性關(guān)系，此方式不僅可讓各員工責(zé)任感加強(qiáng)，明確各自職責(zé)的重要，同時(shí)可一定程度上調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)而提升其工作效率。二，聘用合同可實(shí)現(xiàn)讓人才和職位兩者進(jìn)行合理配置，可使工作人員的素質(zhì)有所提升，部門人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，充分細(xì)化人力資源效益。三，醫(yī)院和工作人員簽訂合同后，醫(yī)院對(duì)各部門員工的管理也具有一定靈活性，改變了傳統(tǒng)的終身制人事管理模式，對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有更加適應(yīng)性。醫(yī)院實(shí)行聘用合同的管理方式可實(shí)現(xiàn)人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜥t(yī)院用人、公平^事主體，也是將人事管理工作調(diào)整為崗位管理和法制管理的工作。

2_實(shí)施人事代理

作為醫(yī)院人事管理的倉Ⅱ新模式中的一種形式，人事代理為醫(yī)院人事管理提供了手段和載體，對(duì)單位擁有實(shí)際聘用人才的權(quán)利存在有利因素，便于人才流動(dòng)，實(shí)際工作中，也可通過人事代理的方式來解決定崗等問題。依據(jù)我院實(shí)際狀況進(jìn)行分析，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大中，各崗位人數(shù)逐步呈增多趨勢，和編制進(jìn)行比較，其數(shù)量超出較多，而在處理編制問題時(shí)，則可很好的利用人事代理所存在優(yōu)勢。

3.更好的發(fā)揮中層管理者效能

除上述之外，醫(yī)院還需加大對(duì)中層管理者的效能的重視，實(shí)際工作中可采用多種方式進(jìn)行比賽或競爭，如競爭演講、集體選舉等方式，通過一系列內(nèi)部競爭機(jī)制管理中層人員的晉升狀況，整合用人機(jī)制和管理成本，前置管理平臺(tái)，進(jìn)而使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制效益有所提升。同時(shí)需加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和科室的重視度和開發(fā)度，讓中層管理人員各項(xiàng)職能得到提升，使醫(yī)院各學(xué)科得到進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，支撐醫(yī)院人事管理體系的重要內(nèi)容則為醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制和方式選擇，落實(shí)此工作時(shí)需依據(jù)相應(yīng)原則，靈活變通，合理調(diào)整和優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)和編制，正確處理人流流動(dòng)、聘用人才，效益考核、人才培養(yǎng)等一系列問題，為人事管理進(jìn)一步完善和合理配置醫(yī)院人力資源提供一定有效參考意見，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。