——朱新青 梁業(yè)梅 梁雁芳 莫 婷 陳玉蘭
隨著醫(yī)院信息技術地不斷發(fā)展,護理工作也進入了信息化時代[1-2]。為了改進護理管理工作模式,使護理管理更加科學、嚴謹,自2014年起,玉林市第一人民醫(yī)院護理部開發(fā)使用護理信息系統(tǒng)(Nursing Information System,NIS)[3],并應用于護理管理和實踐工作中,取得良好效果。
NIS是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),可對護理管理和業(yè)務技術信息進行收集、存貯和處理[4-5]。該院護理管理信息系統(tǒng)的建設采用“遵照標準、構建規(guī)范、引入管理工具”的設計思想,以信息技術應用為主導,以醫(yī)院等級評審標準為藍本,以解決問題為目標,以信息流程再造為方法,以質量管理工具分析為創(chuàng)新點,以閉環(huán)管理為支撐,針對護理人力資源管理、質量安全管理、護理培訓、教學管理、護理績效、不良事件管理等方面的問題,通過應用信息管理系統(tǒng),提高護理管理效能,實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化管理,將品管工具嵌入系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)化、多維度、閉環(huán)式的護理質量管理,持續(xù)優(yōu)化質量流程。通過醫(yī)院信息系統(tǒng)集成多方位大數(shù)據(jù),運用數(shù)據(jù)分析支持護理決策,達到護理科學決策的目的。
NIS包括人力資源系統(tǒng)、護理質量管理、護理培訓管理、護理教學管理、護理績效管理、護理不良事件上報管理等6大模塊。護理信息系統(tǒng)架構見圖1。權限設置分護理部、護理質控員、護理人員3大部分,業(yè)務列表分護理部三組質控組、大科二級質控、病區(qū)一級質控、護士、進修生、實習生六個方面。權限不同,職責與義務不同。
2.2.1護理人力資源管理模塊開發(fā)了3種功能:(1)護理人員檔案管理。包括護理人員基本信息(學歷、職稱、入院時間、層級、輪轉信息、培訓信息、論文科研信息),此模塊信息可實時更新,確保隨時提取準確的護理人員信息。(2)執(zhí)業(yè)注冊管理。系統(tǒng)設置有提醒功能,提前3個月提醒延續(xù)注冊,完成注冊確認后系統(tǒng)才取消提醒條目,避免疏漏。(3)查詢統(tǒng)計。包括護理人員職稱、層級、學歷、年齡結構統(tǒng)計,護理執(zhí)業(yè)注冊統(tǒng)計報表、護士輪轉記錄實時查詢,查詢快捷,便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
圖1 醫(yī)院護理信息系統(tǒng)架構
2.2.2護士長管理模塊 內容包括病區(qū)護理人員信息(病區(qū)護理人員結構與床護比、護患比)、工作計劃、總結管理,科室上報管理(月上報數(shù)據(jù)及優(yōu)質護理服務亮點內容上報),病區(qū)工作動態(tài)調配、病區(qū)新業(yè)務、新技術開展等。該模塊信息化管理規(guī)范、準確,內容全面,條理清晰,可大大提高護士長管理效率。
2.2.3護理質量模塊構成與功能 內容包括護理質量、預設值、指標設置、類別管理、查檢表制表、質控組管理、護理質控年度計劃、護理質量評價標準、護理質量簡報管理、二級查檢數(shù)據(jù)匯總、全院查檢一覽表、二級/三級PDCA管理、查詢統(tǒng)計等,系統(tǒng)嵌入該院護理部自主開發(fā)并獲得國家版權保護的《帶品管工具的護理質量小結電子模板》[6],小結模板利用Excel表格編輯功能,應用公式自動計算數(shù)據(jù),通過簡單編程將品管工具引入護理質量自動分析中。該小結模板由查檢表、小結、柏拉圖用表、管制圖用表共4個工作表組成。質控員在信息系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)和文字后,信息系統(tǒng)自動將存在問題反饋給受檢病區(qū),由受檢病區(qū)分析改進;質量信息系統(tǒng)對存在問題自動分類匯總,運用嵌入系統(tǒng)中的柏拉圖對護理質量檢查的不良項目進行分析,找出優(yōu)先解決的關鍵問題,通過圖表分析找出重點整改部門,應用魚骨圖進行問題原因分析,找到真因,針對真因進行PDCA持續(xù)改進。
2.2.4護理培訓管理模塊 內容包括培訓組織架構,年度培訓計劃及總結,新入職護士規(guī)范化培訓及各層級護士培訓與考核,疑難病例討論及護理查房、外出進修學習及學分管理,專科護士培訓與使用管理,培訓質量評價分析等。模塊與人力資源等模塊相互關聯(lián),對護士崗位設置、培訓考核監(jiān)督等統(tǒng)一管理,實現(xiàn)護士晉升及晉級、護士排班和人力調配的動態(tài)管理,從而確保護理人力資源價值最大化。
2.2.5護理教學管理模塊 內容包括教學組織架構、年度計劃總結、實習護士個人基本信息、實習輪轉管理、實習全程培訓與考核、教學雙評管理、教學質量管理等。該模塊可動態(tài)監(jiān)控護士實習情況,對帶教情況每月進行分析并反饋至科室,科室對存在問題及時整改,確保教學質量同質化。
2.2.6 護理排班考勤與護理績效管理模塊 內容包括護理排班、護理工分統(tǒng)計(排班后護理工分自動統(tǒng)計)、休假與考勤管理、績效管理(字典管理、指標管理、項目管理、方案管理,考核結果)等??冃Ч芾砟K通過排班模塊數(shù)據(jù)接口,整合質量與排班數(shù)據(jù),實現(xiàn)崗位工作量和績效指標自動采集,護士長每月只要把醫(yī)院下發(fā)的績效獎金總額錄入系統(tǒng),系統(tǒng)便可根據(jù)護理人員績效分數(shù)自動分配獎金,提高護理績效分配效率,為護士長節(jié)約管理時間。
2.2.7 護理不良事件上報管理模塊 內容包括預設值、難免壓瘡申請、護理不良事件(壓瘡、管道、跌例墜等)上報、典型案例分享教育、月/季/年度不良事件分析等。該模塊可實名上報,也可匿名上報;可直報護理部,也可逐級上報。主動上報不良事件者,醫(yī)院將給予獎勵,在全院營造安全管理氛圍,從總體上控制不良事件的發(fā)生,提高患者和醫(yī)護人員滿意度。
使用前(2013年)指標來源于護理部和病區(qū)分散數(shù)據(jù)?!白o理質量管理分析,月護理培訓分析,月護理教學分析”指標數(shù)據(jù),由護理部三級質控小組成員,每月到病區(qū)進行1次重點內容督查,將督查結果從好的方法、存在問題及整改措施用文字進行描述,數(shù)據(jù)用Excel表格繪制柏拉圖、管控圖、魚骨圖進行分析?!安涣际录蠄蟆敝笜擞刹^(qū)護士填寫入紙質版表格上報后,由護理部再錄入 Excel表格進行分析。護理績效分配數(shù)據(jù)來源于各病區(qū),護士長每月從Excel表格排班中計算每名護士班次和工分,再從質量管理手冊上統(tǒng)計每名護士質量分。
使用后(2016年)指標來源于護理信息系統(tǒng)。指標均可在系統(tǒng)各模塊中提取。
對2016年全年護理信息系統(tǒng)使用結果進行總體分析,比較使用前(2013年)與使用后(2016年)護理人力調配、護理質量管理分析,月護理培訓分析、月護理教學分析、月護理績效分統(tǒng)計等的管理時間及正確率,以及護理不良事件上報情況。
組別n單次護理人力調配耗時(min)單項護理質量分析耗時(min)月護理培訓分析耗時(min)月護理教學分析耗時(min)月護理績效分統(tǒng)計耗時(min)使用前(2013年)3038.33±7.09211.67±20.34253.67±25.08259.97±25.0862.23±19.95使用后(2016年)3015.03±4.7248.13±9.5846.27±9.3939.83±8.4213.20±3.21t14.9839.8442.4145.5738.62P0.00010.00010.00010.00010.0001
表2護理信息系統(tǒng)使用前后護理管理分析正確率比較[n(%)]
組別n正確不正確使用前(2013年)8058(72.5)22(27.5)使用后(2016年)8080(100)0X225.51P<0.0001
表3護理信息系統(tǒng)使用前后不良事件上報件數(shù)比較
組別住院床日(天)上報不良事件數(shù)[n(%)]使用前(2013年)534944112(0.209)使用后(2016年)538504183(0.339)X232.703P<0.01
對單次護理人力調配、單項護理質量管理分析,月護理培訓分析、月護理教學分析、月護理績效分時間統(tǒng)計,進行組間兩兩比較,結果見表1。數(shù)據(jù)顯示,使用后護理管理時間顯著縮短(P<0.001)。
單項護理質量管理分析,月護理培訓分析、月護理教學分析、月護理績效分統(tǒng)計正確率比較見表2。數(shù)據(jù)表明,使用后護理管理結果正確率顯著提高(P<0.001)。
護理信息管理系統(tǒng)使用前后上報不良事件數(shù)比較情況見表3。數(shù)據(jù)顯示,使用后上報數(shù)顯著增加(P<0.01),表明遺漏率顯著降低。
護理信息系統(tǒng)具有科學高效的護理體系管理,動態(tài)化的人力資源管理,持續(xù)改進的品質管理,多點護理業(yè)務數(shù)據(jù)采集等特點。利用護理信息系統(tǒng)可有效提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時性,并實時查詢信息。表1、表2數(shù)據(jù)顯示,使用護理管理信息系統(tǒng)后,護理人力資源管理、護理質量控制、護理培訓、護理教學管理、護理績效分統(tǒng)計所需時間更短,數(shù)據(jù)分析更精準(P<0.001)。通過模塊管理功能可實現(xiàn)“護理部—大科—病區(qū)”三級垂直管理信息化,分級管理可視化、可監(jiān)控,并在系統(tǒng)中以公告等形式發(fā)布部門通知,實現(xiàn)向上向下管理融會貫通,提升了護理管理效率和準確性。
傳統(tǒng)質量評價方法受到現(xiàn)場評價方式制約,無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)采集和多點布控[7]。利用信息平臺及品管工具進行大數(shù)據(jù)分析,管理者可及時把握護理真實狀況,抓住問題關鍵點,持續(xù)改進,提升護理品質。護理質量管理模塊嵌入該院護理部“帶品管工具的護理質量小結電子模板”,質量管理通過PDCA閉環(huán)式管理,以各類數(shù)據(jù)分析圖表挖掘數(shù)據(jù)背后的問題或規(guī)律,幫助管理者科學決策,幫助護士長同質化管理病區(qū)。同時護理部能實時監(jiān)控,指導護士長工作,提取各部門質量分數(shù),分析改進,從而提高護理質量[8]。
系統(tǒng)賦予各級人員編輯、查看、反饋等不同權限,病區(qū)及護理部均可操作。護理部監(jiān)管全院各護理單元,科護士長對本科室系統(tǒng)進行監(jiān)管,病區(qū)僅能對本病區(qū)模塊進行操作,護理部可查詢全院指標和所有信息。指標錄入后,僅護理部有刪除權限。護理部人員、大科護士長、病區(qū)護士長有指標匯總統(tǒng)計查詢權限。護理部對影響質量的關鍵指標設置管控目標值,超過目標值的數(shù)據(jù),系統(tǒng)有自動標紅功能,以提醒管理人員進行分析監(jiān)控。系統(tǒng)還可以把當月的質量管理、培訓管理、教學管理分析結果自動生成簡報,全院護理人員有權限查看,保證了質量管理反饋信息暢通。
護理信息網(wǎng)絡平臺的構建是一個不斷完善的過程,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,并針對薄弱環(huán)節(jié),研討改進措施是提高信息平臺管理質量和利用效率的關鍵[9]。該院護理信息系統(tǒng)尚存在以下不足:(1)護理信息系統(tǒng)與醫(yī)院各部門信息系統(tǒng)的整合、數(shù)據(jù)共享尚未達成,系統(tǒng)維護依賴信息開發(fā)公司,如需在系統(tǒng)上新增節(jié)點,護理人員無法及時實現(xiàn)。(2)培訓模塊尚未能與區(qū)域網(wǎng)的在線考試系統(tǒng)對接整合,護理人員考試成績還需到考試系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)導入護理管理信息系統(tǒng)。針對存在問題,該院已與信息開發(fā)公司對接,積極探討和研究整合改進方案,以不斷完善并提高系統(tǒng)應用性。
通過護理管理信息系統(tǒng),護理管理者可更快、更全面地挖掘質量信息,為實現(xiàn)決策提供依據(jù)[10]。應用護理信息系統(tǒng),管理者思路越來越清晰,在對策執(zhí)行過程中會更高效、更科學,執(zhí)行過程的修正、信息傳送和標準化的流程運行更暢通,從而提升管理效能。護理信息技術是“現(xiàn)代”護理管理基本條件[2]。管理者應結合本院實際,以管理需求為目的研發(fā)和使用信息系統(tǒng),從臨床角度深入研究,護理部要安排護理人員參與系統(tǒng)建設,使系統(tǒng)的內容和表達形式更貼近臨床實際工作,使其更具有可操作性和實用性。
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