周麟祥

摘 要： 在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)想要在市場競爭中獲得更多的收益，就必須要做好成本管理。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，本文從供應(yīng)鏈管理中的物流管理出發(fā)，對物流成本管理策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高物流成本管理水平，將企業(yè)的物流成本。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理；物流管理；成本；控制策略

引言

物流運(yùn)輸是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要組成部分。在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過程中，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，無論是國際貿(mào)易還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的流通，都離不開物流支持。物流已經(jīng)逐漸成為企業(yè)和市場進(jìn)行連接的紐帶，由于物流成本在企業(yè)經(jīng)營過程中所占的比重較高，所以物流成本是影響企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)物流成本控制是提高企業(yè)競爭力，提高運(yùn)營能力的重要手段。在成本管理理念下，要求企業(yè)在保證物流運(yùn)輸質(zhì)量前提下不斷減少成本消耗，提高企業(yè)資金的利用效率。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，企業(yè)必須要用全局觀念，積極思考如何對物流運(yùn)輸體系進(jìn)行完善，從而使得物流運(yùn)輸過程中的各種成本消耗問題得到有效解決，提高企業(yè)資金的利用效率。

一、物流供應(yīng)鏈成本管理過程在中存在的問題

在供應(yīng)鏈體系建設(shè)過程中，物流運(yùn)輸是一個十分重要的環(huán)節(jié)，包括原材料從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)輸?shù)浇?jīng)銷商或者客戶手中兩個過程，前者影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，后者影響產(chǎn)品的使用性能和使用體驗(yàn)。物流成本控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)運(yùn)輸項(xiàng)目的實(shí)際情況而變化的，在原材料或產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，成本控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)人員的成本控制意識的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種節(jié)約的氛圍，使得員工可以用一種發(fā)展的、動態(tài)平衡的眼光去看待物流成本管理和成本控制。當(dāng)前企業(yè)的物流供應(yīng)鏈成本管理過程中還存在一些問題，主要有以下幾個方面：

（一）缺乏成本意識

缺乏成本管理意識是導(dǎo)致物流成本較高的重要原因，對當(dāng)前物流供應(yīng)鏈中存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)上至企業(yè)管理人員，下至物流部門的工作人員，都缺乏完整的成本控制意識，而且成本控制也沒有納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，因此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的物流成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，在成本管理過程中，應(yīng)該要將供應(yīng)鏈看成是一個完整的體系，但是當(dāng)前供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的粘結(jié)度不夠，很多時候都從自身的利益出發(fā)，忽視了整個供應(yīng)鏈的平衡與協(xié)調(diào)，認(rèn)識不到自身在供應(yīng)鏈中的角色與地位，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈中的物流成本增加。

（二）供應(yīng)鏈管理的物流成本缺乏統(tǒng)一的財務(wù)核算

供應(yīng)鏈管理的物流成本管理過程中必須要形成統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，才能對所有的物流成本進(jìn)行核算。但是在物流運(yùn)輸過程中很有可能會出現(xiàn)一些特殊情況，比如貨物轉(zhuǎn)運(yùn)情況，部分企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，物流成本在全額項(xiàng)目內(nèi)分散，沒有對單向物流成本進(jìn)行有效地核算，同時還出現(xiàn)統(tǒng)計資料不明確、細(xì)節(jié)描述不清晰的問題，從而對企業(yè)的物流成本核算產(chǎn)生影響，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)無法達(dá)標(biāo)。

（三）企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的服務(wù)管理體系

在供應(yīng)鏈體系中，所有的組成成員之間都是相互關(guān)聯(lián)的，不是孤立存在的，但是當(dāng)前有的企業(yè)在發(fā)展過程中只關(guān)注自身的利益，忽視了下游客戶的滿意度，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的矛盾日益突出，對企業(yè)自身的利益以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完整性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（四）成本管理人員水平不高

在物流成本管理過程中，應(yīng)該要設(shè)置專門的成本管理人員，成本管理人員的綜合能力水平直接影響了成本水平，由于很多企業(yè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、銷售等方面花費(fèi)很多精力，但是在成本過程中的投入不夠，導(dǎo)致物流成本管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，有的企業(yè)甚至讓財務(wù)人員擔(dān)任成本管理人員，從事成本管理工作，影響成本控制的整體水平。

二、物流供應(yīng)鏈成本管理策略

（一）加強(qiáng)對作業(yè)成本法的應(yīng)用

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，必須要將物流成本看成一個重要內(nèi)容，提高對物流成本管理的重視，加強(qiáng)物流成本核算管理水平。作業(yè)成本法是一種現(xiàn)代化管理方法，將作業(yè)成本法應(yīng)用到物流成本控制過程中，以物流作業(yè)為基礎(chǔ)，以資源流動為線索，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行跟蹤、動態(tài)反映，從而核算出物流成本。作業(yè)成本法可以極大地提高成本管理水平，突破傳統(tǒng)成本管理過程中的各種限制因素。在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中，還應(yīng)該要積極加強(qiáng)對信息化技術(shù)的運(yùn)用，借助計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流運(yùn)輸成本的自動化控制，對各種運(yùn)輸項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合、統(tǒng)一核算，提高核算水平。

圖一 供應(yīng)鏈模式下物流成本控制

（二）實(shí)現(xiàn)物流信息化

通過對企業(yè)的物流成本進(jìn)行分析可以看出，企業(yè)的物流過程比較復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)多，款項(xiàng)多，發(fā)生領(lǐng)域也十分寬泛，所以管理難度較大。傳統(tǒng)的人工管理模式很難做到面面俱到，會出現(xiàn)紕漏。在信息化時代，應(yīng)該要加強(qiáng)對物流信息化管理的重視，將信息技術(shù)融入到企業(yè)物流管理過程中，對供應(yīng)鏈上的物流信息進(jìn)行監(jiān)控、采集，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商等多個成員之間的物流信息共享，有助于供應(yīng)鏈上處于不同位置的成員都能及時了解物流信息，及時作出應(yīng)對。

（三）加快物流速度，降低物流成本

降低物流成本的一個重要途徑就是要減少物流運(yùn)輸過程對資金的占用，縮短物流周期，降低存儲費(fèi)用，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的。在供應(yīng)鏈物流管理過程中，可以將物流的成本分為兩個部分，一個是固定成本，一個是可變成本，可變成本指的是會根據(jù)市場情況以及物流過程的變化而變化的成本項(xiàng)目，比如運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、倉儲費(fèi)用等，固定成本則是一些在短期內(nèi)不會改變的成本。企業(yè)可以從提高物流速度的方式來降低物流成本，讓一個物流運(yùn)輸項(xiàng)目可以在較快的時間內(nèi)完成，從而減少對車輛、人員等資源的占用，從而降低成本消耗。

（四）建立適用于整個供應(yīng)鏈的績效評價體系

在供應(yīng)鏈體系建設(shè)過程中必須要加強(qiáng)對績效評價體系的完善，物流管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要部分，也要建立完善的績效評價體系，使得物流成本的管理職能最大化。在設(shè)計物流績效評價體系的時候，應(yīng)該要結(jié)合整個供應(yīng)鏈的情況進(jìn)行分析，對物流運(yùn)輸過程所占用的資源數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且結(jié)合物流運(yùn)輸結(jié)果，對物流成本進(jìn)行核算。另外，在進(jìn)行物流成本核算的時候應(yīng)該要結(jié)合上游企業(yè)、下游企業(yè)，進(jìn)行綜合評價，確保物流績效考核的結(jié)果更加公平公正，避免物流運(yùn)輸過程中的不必要的開銷和費(fèi)用。

（五）提高物流成本管理人員的綜合水平

在物流成本管理過程中，成本管理人員的綜合水平直接決定了物流運(yùn)輸成本管理水平，在供應(yīng)鏈管理體系中，有專門的物流企業(yè)，也有的企業(yè)有自己的運(yùn)輸系統(tǒng)，無論是哪一種形式，都應(yīng)該要組建一支專業(yè)的物流運(yùn)輸成本管理隊伍，對物流成本進(jìn)行控制和管理。企業(yè)應(yīng)該招聘更多專業(yè)的人員進(jìn)行物流企業(yè)成本控制研究，制定科學(xué)合理的成本控制方案，進(jìn)行嚴(yán)格地成本核算，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，提高成本管理水平。另外，在日常工作中，物流成本管理人員應(yīng)該要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈體系的研究，從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，對運(yùn)輸成本消耗情況進(jìn)行研究和分析，

結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)供應(yīng)鏈管理受到的重視程度越來越高，物流是供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，物流成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中物流成本控制還存在一些問題，對此要積極加強(qiáng)對物流管理理念的創(chuàng)新，從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，對物流運(yùn)輸成本的有效控制。

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