摘要：開展員工體育活動(dòng)是調(diào)整單位員工情緒，改善單位精神面貌，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)單位文化建設(shè)的一項(xiàng)重要手段。通過實(shí)地調(diào)查法、人物訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)查閱法等手段，深入搜集和分析深圳南山圖書館的員工體育開展現(xiàn)狀及存在的問題。

關(guān)鍵詞：圖書館；員工體育；現(xiàn)狀；研究

一、引言

隨著社會的不斷發(fā)展，生存在一線城市的人們壓力也越來越大，每天朝九晚六甚至加班加點(diǎn)、兩點(diǎn)一線的生活不斷“蠶食”著人們的精神狀態(tài)，而一個(gè)人精神狀態(tài)關(guān)于工作狀態(tài)、關(guān)乎工作的完成質(zhì)量、關(guān)乎企事業(yè)的工作績效。而員工體育則是一個(gè)很好提高精神狀態(tài)的活動(dòng)，對于人的身心健康有很大幫助。員工體育是指在企事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體中開展的集體活動(dòng)或者個(gè)體活動(dòng)，是社會體育的組成部分。開展員工體育，目的是提高員工的身心健康水平，調(diào)節(jié)調(diào)整心理情緒，增強(qiáng)對社會環(huán)境的適應(yīng)力，同時(shí)還能在一定程度上防范職業(yè)病，延長職業(yè)年齡。員工體育工作更是企事業(yè)單位文化建設(shè)的重要組成部分。我國的員工體育自建國以來，一直得到國家的重視，國民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，也為開展員工體育活動(dòng)提供了越來越好的條件。1954年中央人民政府政務(wù)院發(fā)布《關(guān)于在政府機(jī)關(guān)中開展工間操和其他體育運(yùn)動(dòng)的通知》，有力地推動(dòng)了職工體育的發(fā)展。全國總工會在1955年，制訂了《關(guān)于開展職工體育運(yùn)動(dòng)暫行辦法綱要》，對開展職工體育運(yùn)動(dòng)的方針、任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作方法、場地建設(shè)、經(jīng)費(fèi)來源等具體問題作出了明確的規(guī)定。同年10月，舉行了全國第1屆工人體育運(yùn)動(dòng)大會。2008年的“北京奧運(yùn)會”的順利舉辦，更是把中國體育推向了又一巔峰。2015年的《政府工作報(bào)告》中也提到了“發(fā)展全民健身運(yùn)動(dòng)”，在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育活動(dòng)對社會的幫助可見一斑。從第一座古老而宏偉的圖書館在美索不達(dá)米亞平原拔地而起，到現(xiàn)在各種社區(qū)圖書館遍地開花，圖書館作為一個(gè)文化事業(yè)單位，承擔(dān)著知識傳播者、文化引導(dǎo)人角色，更是一個(gè)國家文化符號，一座城市的靈魂棲息地。但圖書館枯燥乏味的工作也容易產(chǎn)生懈怠情緒、“養(yǎng)老模式”。因此，在圖書館中開展員工體育活動(dòng)，激發(fā)員工的工作情緒和斗志，提高工作積極性，用“一文一武，張弛有道”相結(jié)合的方式讓員工在工作中始終保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從實(shí)踐調(diào)查角度出發(fā)，運(yùn)用多種調(diào)查研究方式，把一個(gè)我國一線城市的區(qū)級圖書館的員工體育開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析、考證，從而為更好的發(fā)展員工體育活動(dòng)提供借鑒。

二、數(shù)據(jù)與方法

1.數(shù)據(jù)來源

本文數(shù)據(jù)主要從深圳南山圖書館的員工訪談、調(diào)查中獲取，結(jié)合中國知網(wǎng)和相關(guān)文獻(xiàn)雜志，收集有關(guān)內(nèi)容，整理出數(shù)據(jù)，結(jié)合自己的思考，從而準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀的反映實(shí)際情況。

2.方法和步驟

（1）實(shí)地調(diào)查法。通過深入走訪深圳南山圖書館，細(xì)心觀察圖書館員工的日常體育活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)圖書館每月或每季度舉行相關(guān)體育活動(dòng)的次數(shù)和形式，并記錄下來。配合詢問法，與員工的及時(shí)溝通，詢問相關(guān)開展體育活動(dòng)的代表性問題，并記錄下來，作為調(diào)查數(shù)據(jù)源進(jìn)行比對分析。

（2）人物訪談法。通過對圖書館一些員工的一對一、點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的雙向交流，詳細(xì)了解員工對體育的興趣愛好，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及每周的運(yùn)動(dòng)次數(shù)，以及對單位或個(gè)人的體育活動(dòng)的建議，同時(shí)對比經(jīng)常運(yùn)動(dòng)和不經(jīng)常運(yùn)動(dòng)人群的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，做出分析，從而為調(diào)查結(jié)論做數(shù)據(jù)支撐。訪談的內(nèi)容如下。

（3）文獻(xiàn)研究法。通過圖書館、中國知網(wǎng)、文學(xué)雜志等渠道，收集、整理、鑒別相關(guān)的文章論文，歸納管理，分析鑒別，仔細(xì)思考其他人關(guān)于這方面的研究，“他山之石可以攻玉”，從中獲取靈感，結(jié)合自己的主題，得出自己的分析結(jié)論。

（4）調(diào)查問卷法。通過制作調(diào)查問卷，發(fā)放給圖書館員工進(jìn)行填寫，收集調(diào)查問卷，對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，從而得出的調(diào)查結(jié)論更具說服力。調(diào)查問卷內(nèi)容如圖所示。

三、結(jié)果與分析

1.調(diào)查結(jié)果

（1）通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳南山圖書館每個(gè)月基本上有兩次集體員工體育趣味活動(dòng)，每次持續(xù)時(shí)間大概半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)，每次集體活動(dòng)的內(nèi)容不盡相同，例如大伙跳繩比賽、雙人夾氣球奔走比賽、持球拍傳導(dǎo)乒乓球比賽等。另外，每年有一次全館羽毛球比賽或者戶外拓展運(yùn)動(dòng)，還會參加每年一度的全市圖書館趣味運(yùn)動(dòng)會。同時(shí)，深圳南山圖書館內(nèi)員工有自發(fā)舉行的羽毛球、游泳、乒乓球等活動(dòng)。單位組織的集體員工體育活動(dòng)基本能滿足員工的需求。

（2）通過與圖書館主要領(lǐng)導(dǎo)、圖書館普通員工的訪談了解到，深圳南山圖書館目前提供給員工進(jìn)行體育活動(dòng)的器材包括羽毛球器材、乒乓球器材、跳繩器材等，但局限于深圳南山圖書館所在“寸土寸金”的地段，并沒有提供相關(guān)體育運(yùn)動(dòng)場所給員工進(jìn)行活動(dòng)，一般集體員工體育活動(dòng)在圖書館門口的“天棚”下舉行，如果需進(jìn)行圖書館館內(nèi)體育比賽，則需要借用離圖書館旁邊的深圳南山文體中心進(jìn)行活動(dòng)。通過訪談也了解到，深圳南山圖書館目前已安排每個(gè)部門每個(gè)兩星期組織一次集體體育趣味活動(dòng)，加強(qiáng)館內(nèi)員工之間的交流，增進(jìn)館內(nèi)員工的感情。館內(nèi)的主要員工體育活動(dòng)是有圖書館工會組織、舉辦，這也是目前我國企事業(yè)單位的通行做法。深圳南山圖書館由于是政府全額撥款事業(yè)單位，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政日益透明化、科學(xué)化的今天，圖書館組織舉辦員工體育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)基本能滿足員工的自身需求。同時(shí)，通過訪談，館內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)也提到了在組織員工體育活動(dòng)遇到的阻力，一方面是經(jīng)費(fèi)有限，雖然是財(cái)政撥款，但平均下來每個(gè)人每年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也“捉襟見肘”，另一方面深圳南山圖書館是全年365天、天天開館，每個(gè)時(shí)間段都得有員工在上班，這在一定程度上聚不齊員工參加活動(dòng)，如果貿(mào)然選擇一個(gè)時(shí)間點(diǎn)舉辦活動(dòng)，容易引起上班員工的怨言，得不償失，同時(shí)，組織員工體育活動(dòng)還有一定的受傷風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦受傷，不僅耽誤工作，更會讓其他員工認(rèn)為體育活動(dòng)的危險(xiǎn)性高，造成“望而生畏”的害怕心理。因此，組織員工體育活動(dòng)還得全面、從長考慮。

（3）此次調(diào)查問卷共發(fā)放問卷120份，回收100份，其中100份有效。問卷調(diào)查所選擇的人群比較有代表性，包括青年、中年、老年職工。通過人群的全面覆蓋，提高問卷調(diào)查的科學(xué)性。

2.調(diào)查分析

本次調(diào)查男女比例相差不大，男性40人占40%，女性60人占60%。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳南山圖書館的職工年齡主要集中22至55歲之間，也有個(gè)別在20歲以下和56歲以上，但都在合法勞工年齡內(nèi)。22歲至55歲是圖書館是生力軍、主力軍，但這群人也是壓力最大的一群人，最需要鍛煉的一群人，也是最需要研究的一群人，因?yàn)樗麄冴P(guān)乎圖書館工作狀態(tài)和工作能力，關(guān)乎圖書館的服務(wù)質(zhì)量。因此，通過調(diào)查問卷將分析如列一下幾點(diǎn)。

（1）圖書館員工經(jīng)常參加體育鍛煉的人有80人，站到80%，沒有經(jīng)常體育鍛煉的人有20人占到20%。

（2）圖書館員工每周參加體育鍛煉的次數(shù)1次至3次的達(dá)到90人次，占到90%，也有5次、6次以上的，但那不是普遍性，只是作為個(gè)體案例。

（3）圖書館員工每年用于體育鍛煉的話費(fèi)大概在200元到1000元之間，占到85%，200元以下和1000元以上的人群只占到15%。員工用于體育鍛煉的花費(fèi)主要有器材、場館門票、運(yùn)動(dòng)衣服等。

（4）圖書館員工平時(shí)參加的體育鍛煉項(xiàng)目比較多，統(tǒng)計(jì)起來比較零散，大致按照調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行排名，排在第一位的體育鍛煉是跑步（包括散步和快走），排在第二位的是羽毛球，排在第三位的是游泳，排在第四位的是乒乓球，排在第五位的是自行車，排在六位的是健美操。其他零星運(yùn)動(dòng)未做羅列。

（5）圖書館員工每次參加體育鍛煉的時(shí)長，30分鐘以內(nèi)占55%，30-60分鐘的占30%，60-120分鐘的占10%，120分鐘以上的占5%。

（6）圖書館員工限制參加體育鍛煉的因素有以下幾點(diǎn)：第一是工作時(shí)間忙，下班后只想快點(diǎn)回家休息；第二是家庭，需要照顧家庭孩子；第三是身體，經(jīng)常鍛煉身體受不了，容易勞累；第四是情緒，很多人參加體育鍛煉全憑一時(shí)“滿腔熱血，三分鐘熱度”，等過幾日興致全無便不再想?yún)⒓渝憻?；第五是沒人組織，沒人指導(dǎo)，沒人陪伴，不愿一個(gè)人獨(dú)自去運(yùn)動(dòng)。

（7）圖書館員工在體育運(yùn)動(dòng)過后自我感覺上，感覺很好，精神狀態(tài)提升的有70人，占到70%；感覺一般沒什么感覺的有20人，占到20%；感覺勞累，不愿再運(yùn)動(dòng)的有10人，占到10%。

（8）圖書館員工對于參加體育活動(dòng)是否對工作有幫助時(shí)，有80%的人選擇了有幫助，有10%的人認(rèn)為沒什么幫助，有10%的人認(rèn)為耽誤工作。

（9）圖書館員工對于單位和個(gè)人體育活動(dòng)的建議，通過調(diào)查問卷有以下幾點(diǎn)：第一是完善圖書館體育活動(dòng)設(shè)施，比如羽毛球拍和球網(wǎng)、乒乓球拍和球臺、籃球場、健身器材等體育鍛煉設(shè)施；第二是員工希望圖書館多組織集體體育活動(dòng)，增強(qiáng)單位凝聚力；第三是員工體育活動(dòng)希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，納入員工年終全面績效考核當(dāng)中去；第四是員工希望有圖書館特色的體育文化建設(shè)；第五是資金投入，滿足更多的活動(dòng)資金需求。

四、結(jié)語與建議

1.結(jié)語

員工體育活動(dòng)有利于員工的自豪感，從而提高圖書館內(nèi)部的向心力，在社會上要樹立了良好的社會形象。開展員工體育活動(dòng)是單位歷久彌新、保持生命力的重要環(huán)節(jié)。員工體育活動(dòng)的開展帶來了員工整體隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，整體素質(zhì)提高和圖書館新形象的展示，員工體育活動(dòng)促進(jìn)了單位與文化的結(jié)合，成為單位文化建設(shè)的一種有效載體。開展員工體育活動(dòng)，也是時(shí)代賦予的要求，是社會進(jìn)步的深刻內(nèi)涵。

但圖書館員工體育活動(dòng)的開展也并非一帆風(fēng)順，有存在著一些瑕疵：一是員工有參加體育活動(dòng)意識，但實(shí)際投入消費(fèi)和真正參與能力較差；二是大部分圖書館員工想積極參加單位體育活動(dòng)，但苦于沒體育設(shè)施或單位開展活動(dòng)較少，缺乏專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致參與度較低；三是時(shí)間借口，忙于工作、忙于家庭、忙于孩子等等各種沒時(shí)間的借口讓員工的體育活動(dòng)開展成為紙上談兵；四是資金限制，導(dǎo)致更多的員工體育活動(dòng)無法順利開展，只能“見錢行事”。

五是深圳這樣一個(gè)追求速度、效率的城市，難得有閑暇時(shí)間用于自身的體育活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，舒緩心境。

2.建議

為了更好保證員工體育活動(dòng)開展，針對員工體育活動(dòng)開展的普遍性問題，提出拙見，“對癥下藥”。

一是轉(zhuǎn)變思想。員工和單位都需要改變傳統(tǒng)觀念，“動(dòng)起來”比“養(yǎng)起來”的身體無論是機(jī)能還是耐受度都要“更上一層樓”，更何況精神狀態(tài)的改變，更能激發(fā)員工的活力，帶來“一加一大于二”的工作效率。因此需要圖書館單位多組織一些有益于身心健康的體育活動(dòng)，戶外拓展，滿足員工體育活動(dòng)的需求；員工作為個(gè)體也需積極參加體育活動(dòng)，不限于單位組織的活動(dòng)，也可以通過同事間、朋友間相約組織體育活動(dòng)。

二是創(chuàng)新管理。管理包括單位體育活動(dòng)的規(guī)劃、策劃、組織、開展等，這就需要圖書館工會充分發(fā)揮帶頭作用，多組織一些圖書館單位集體活動(dòng)，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部員工的管理，設(shè)立專門的規(guī)章制度把員工活動(dòng)納入到單位日常管理當(dāng)中。同時(shí)，作為優(yōu)秀的員工活動(dòng)組織者、參與者，可以考慮把員工體育活動(dòng)的表現(xiàn)納入到員工年終績效考評當(dāng)中，優(yōu)秀者適當(dāng)給予加分或獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工參與體育活動(dòng)的積極性。

三是專業(yè)指導(dǎo)。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，員工的體育活動(dòng)也是如此。定期舉辦體育活動(dòng)的講壇，集體討論活動(dòng)方案；舉辦體育專業(yè)課，教授員工正確的運(yùn)動(dòng)方式，傳授一些體育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，矯正工作生活一些不良的用姿習(xí)慣，讓體育成為健康生活的潤滑劑；在組織舉辦集體體育活動(dòng)時(shí)，聘請專業(yè)的體育組織活動(dòng)公司或?qū)I(yè)人員參與，提高體育活動(dòng)的安全性，防止員工受傷。

四是文化建設(shè)。文化是民族的血脈。而圖書館單位文化則是員工的“經(jīng)絡(luò)”。圖書館單位“經(jīng)絡(luò)”是否疏通，關(guān)系到圖書館發(fā)展的長治久安。讓員工體育活動(dòng)融入到圖書館單位文化建設(shè)上去，從而形成一個(gè)集體凝聚力。做好文化建設(shè)非一蹴而就，需要久久為功。特別是定期開展活動(dòng)、宣傳，這都能形成一股很好的圖書館單位氛圍，開展員工體育活動(dòng)不失為一種很好的單位“經(jīng)絡(luò)”運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑油”、“促進(jìn)劑”。

五是資金支持?！敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。任何工作的開展都離不開經(jīng)濟(jì)的支持，離開錢談工作，一切都是“紙上談兵”，落實(shí)不了現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。資金的支持離不開財(cái)政輔助，這就需要圖書館向上級部門爭取，“好鋼用在刀刃上”，通過合理安排資金使用，做好方案規(guī)劃，也能“花最少錢辦最多事”。

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作者簡介：何端（1991-），男，漢族，江西贛州人，本科，圖書資料助理館員，研究方向：圖書館員工體育運(yùn)動(dòng)的開展現(xiàn)狀與策略研究。