董艷霞

【摘要】財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理已經(jīng)成為助推企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要闡釋了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范的意義，并通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在控制與防范的過程中所存在的問題，尋找相應(yīng)的解決對策，在減少財務(wù)風(fēng)險的同時保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;控制;防范

財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險之一，需要不斷加強控制與防范。在控制與防范的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在監(jiān)督力度不足、控制防范機制不健全等問題，需要具體問題具體分析，通過合理有效的對策解決當(dāng)前存在的問題。

一、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意義

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場經(jīng)濟的不確定因素增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率大大增加。很多企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其是家族式企業(yè)和民營資本企業(yè)，他們把企業(yè)資金控制等同于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，嚴重影響企業(yè)資金的正常流動。種種因素大大降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，對資金的安全以及使用效率造成了嚴重的影響，滯緩了企業(yè)的發(fā)展步伐。

企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險表現(xiàn)在諸多方面，如：企業(yè)資金流動性，如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機;貨幣風(fēng)險，企業(yè)的業(yè)績受企業(yè)現(xiàn)金流量的直接影響;利率風(fēng)險，利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;信用風(fēng)險，客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;稅務(wù)風(fēng)險，缺乏懂稅法的管理者。企業(yè)只有及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，加強和提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范能力，才能夠因勢利導(dǎo)制定合理有效的規(guī)避措施，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生降至最低，有效保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控也是保持國民經(jīng)濟強勁有力的重要舉措。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中存在的問題

（一）缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容涵蓋面廣，包括籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、可控風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險等不同風(fēng)險種類。如果將其細化，可按照財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果、財務(wù)風(fēng)險的可控程度等不同類型進行劃分。在其煩瑣復(fù)雜的形式中，財務(wù)工作人員面對類型分散的風(fēng)險隱患，缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督意識。在防范與控制財務(wù)風(fēng)險時，沒有合理有效地將風(fēng)險項目一一排查解決，沒有做到細致有效的監(jiān)督風(fēng)險隱患，致使風(fēng)險可能由于管理人員的監(jiān)督管理不力而悄然發(fā)生。

（二）財務(wù)風(fēng)險的控制防范機制不健全

財務(wù)人員是財務(wù)風(fēng)險的主要管理者和防范者，部分企業(yè)的財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低、專業(yè)能力較弱，甚至有大量非專業(yè)人員從事財務(wù)工作。由于缺少健全的財會機構(gòu)和專業(yè)的會計從業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)會計核算不完全，丟項落項，財務(wù)資料不完整，成本核算不準確，資金使用效率低等問題，導(dǎo)致財務(wù)反饋數(shù)據(jù)不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，使管理者無法及時掌握企業(yè)的盈虧情況。

（三）財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制與防范意識薄弱

意識影響行動，行動影響成果。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范過程中，企業(yè)財務(wù)人員的思維意識直接影響財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。現(xiàn)階段，財務(wù)人員的風(fēng)險控制與防范意識薄弱、風(fēng)險觀念陳舊、防范認識滯后是影響財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，需要不斷地培養(yǎng)與加強來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（四）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展階段容易出現(xiàn)資金短缺的情況，這類情況不能完全靠企業(yè)內(nèi)部來解決，就需要外部融資。如此一來，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也會增大。其次，企業(yè)直面市場，以利潤最大化為目標，投資往往具有盲目性，不能使企業(yè)更有效的經(jīng)營和發(fā)展，不重視資金運營。最后，企業(yè)對資金分配使用不平衡，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失衡。

三、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的對策

（一）加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度

監(jiān)督是防范風(fēng)險的根本，合理有效的監(jiān)督可以從問題的源點著手，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范中，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)該加強風(fēng)險監(jiān)督力度，按照不同種類、不同類型進行風(fēng)險隱患細分，將每一處可能發(fā)生的隱患提前做好預(yù)估，并將其合理分配給不同的財務(wù)工作人員。通過責(zé)任管理制的方式，將每一處風(fēng)險隱患交付給不同的管理人員，讓其定期、定時排查風(fēng)險隱患之處，并以文件報表形式進行逐級匯報。以強制性、責(zé)任性的管理手段，使財務(wù)工作人員認識到自己所負責(zé)領(lǐng)域的重要性。強制性的管理方式，可以將具體監(jiān)督內(nèi)容按照工作人員進行細分，以細致化的處理方式減少財務(wù)風(fēng)險隱患。這種具體工作內(nèi)容具體工作人員負責(zé)的工作機制，督促財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與排查，使其對隱患問題更加重視，從而對工作更加的認真負責(zé)。雖然財務(wù)風(fēng)險按照類型可劃分為多種不同種類，但是，將其合理分配給不同人員則會更加清晰明了，使工作人員在監(jiān)督過程中更加明確簡便，便于檢查風(fēng)險隱患。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險的控制與防范機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制實際是一個風(fēng)險控制體系，主要是利用財務(wù)匯總的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)以及各類的相關(guān)資料，對企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營活動進行預(yù)測、評價和分析。其主要目標是幫助企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，準確尋找到引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本原因，為企業(yè)爭取時間采取有效應(yīng)對措施。 建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，建立嚴格的企業(yè)管理體系，專業(yè)的人做專業(yè)的事。提高財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)著力加強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息的分析、掌握和處理能力。為財務(wù)預(yù)警體系的運行提供支持。通過控制預(yù)警機制建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)部管理、責(zé)任考核、財務(wù)風(fēng)險防控等各項經(jīng)營管理工作進行有效整合，做到相互促進、相互補充、查遺補漏、相得益彰。建立制度，憑證管理、賬簿管理、計量驗收管理及財產(chǎn)清查等方面有制度可依。明確分工，對財會部門的職責(zé)權(quán)限、崗位職責(zé)明確規(guī)定。有效監(jiān)督，建立復(fù)核機制，堅持做到月核算、季分析。嚴肅考核，對從業(yè)人員進行定期、不定期抽查式考核，消除財會人員在辦理財會事項是的隨意性，時刻牢記有制度、有規(guī)定。真正的提高財務(wù)管理水平，才能有效地降低生產(chǎn)成本和管理費用。根據(jù)設(shè)定的風(fēng)險預(yù)警指標、綜合分析的風(fēng)險報告及時采取有效措施對風(fēng)險因素進行預(yù)防和處置。

（三）加強財務(wù)人員的風(fēng)險控制與防范意識

作為降低財務(wù)風(fēng)險的第一個重要環(huán)節(jié)，加強財務(wù)人員的風(fēng)險控制與防范意識可以直接有效提高風(fēng)險防范，減少風(fēng)險發(fā)生。面對風(fēng)險防范意識薄弱的財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該加強組織思維培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過授課教學(xué)的方式，向財務(wù)人員傳達財務(wù)風(fēng)險與控制的重要性，講述財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的嚴重后果，使財務(wù)人員在了解問題的嚴重性后，提高防范意識，明確自己工作的重要性與責(zé)任性。通過培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。培訓(xùn)講解能夠直接有效地提高思維方式，通過講解事例、講解思維意識的重要性、講解財務(wù)風(fēng)險的控制與防范對企業(yè)發(fā)展的作用，可以直接加強財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識。

（四）充分認識財務(wù)預(yù)算對財務(wù)風(fēng)險防控的重要作用

財務(wù)預(yù)算可以有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金的合理使用以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的安排都起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)資金回收所存在的風(fēng)險進行有效的評估，并提前準備應(yīng)對方式，避免對企業(yè)資金流回收時造成影響，以保證企業(yè)的正常運行。財務(wù)預(yù)算能夠促進企業(yè)收益的合理分配，保證企業(yè)資金收支平衡。企業(yè)若想通過財務(wù)預(yù)算來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，單單靠財務(wù)人員的理論預(yù)算是遠遠不夠的，還必須要對理論運算進行實踐執(zhí)行。保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行一直在財務(wù)部門的控制范圍之內(nèi)。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的財務(wù)基礎(chǔ)，才能夠真正幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在運行管理中存在必不可少的風(fēng)險隱患。在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過分析財務(wù)風(fēng)險在控制與防范中所存在的問題，可以從問題根部尋找相應(yīng)的解決對策，以減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，降低風(fēng)險發(fā)生概率，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，增加企業(yè)的利潤收益。