李新光 楊振強(qiáng)

摘 要：針對油田電網(wǎng)存在的問題與矛盾，從突出管理功能、一體化運(yùn)行管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展和基礎(chǔ)發(fā)展水平，提高綜合管理運(yùn)行與技術(shù)保障能力，確保電網(wǎng)高效高質(zhì)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運(yùn)行；電網(wǎng)管理；措施

近年來，油田電網(wǎng)按照“改造一片、完善一片、提升一片”的目標(biāo)，精心實(shí)施了電網(wǎng)升壓改造和優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)過多年的調(diào)整建設(shè)，分別完成了電網(wǎng)升壓改造工程、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，110千伏變壓器，及各類變壓器升壓改造項(xiàng)目基本完工，經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行；特別是110千伏變壓器，以及變壓器升壓重點(diǎn)工程實(shí)施投產(chǎn)運(yùn)行，包括綜合自動化變電站建設(shè)投入使用，很多變電站實(shí)現(xiàn)了無人值守改造并投入使用，還有中低壓系統(tǒng)改造配電設(shè)施和計(jì)量改造工作，使得油田電網(wǎng)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固在此基礎(chǔ)上，不斷深化“精細(xì)檢修”理念，初步形成以過程控制、細(xì)節(jié)管理為核心的精細(xì)檢修模式。集中實(shí)施了220kV系統(tǒng)設(shè)備改造、老化絕緣子更換等一批技改和隱患治理項(xiàng)目。近年以來，電網(wǎng)事故總量同比下降較大，整體上看，油田電網(wǎng)管理水平得到提升。

一、油田電網(wǎng)存在的問題與矛盾

一是抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，保障能力不足的問題日益顯現(xiàn)。首先隨著勘探開發(fā)的深入和居民生活水平提高，油田生產(chǎn)生活對用電需求不斷擴(kuò)大，油田電網(wǎng)與山東電網(wǎng)的基礎(chǔ)都相對薄弱，220kV變電站布點(diǎn)不夠，110kV電源點(diǎn)不足的矛盾越來越突出。其次生產(chǎn)設(shè)施老化日益嚴(yán)重，所處區(qū)域城建各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)以及外來破壞因素越來越多，運(yùn)行不可靠的因素日益增加。同時，長期以來建設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，抗御自然災(zāi)害能力差。下一步要結(jié)合“十三五”規(guī)劃，提高建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌解決電網(wǎng)中存在的問題。

二是成本持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本壓力大。近幾年來，受各類因素包括發(fā)電廠脫硫投運(yùn)等原因，電廠呈現(xiàn)成本逐年上升、效益逐年下滑趨勢。為了應(yīng)對危局，通過三轉(zhuǎn)三創(chuàng)、精細(xì)化管理等措施，全方位開源節(jié)流、降本增效，雖然起到了一定效果，但潛力明顯趨小。

三是供電技術(shù)指標(biāo)較地方行業(yè)先進(jìn)水平，需要進(jìn)一步提高。油田電網(wǎng)存在220kV、110kV、35kV、10（6）kV、380/220V五個電壓等級，電壓層級過多，線損偏大。油田電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)不完善，信息化、自動化水平較低，與國家電網(wǎng)提出的智能電網(wǎng)差距越來越大。

四是冬季供熱、供電的運(yùn)行壓力日趨加大。近年來，通過電力供熱對外供熱面積達(dá)到了1500萬平方米以上，供熱高峰最大抽汽量達(dá)到1200噸/小時，已經(jīng)接近機(jī)組供熱能力極限，同時冬季又是用電的高峰，期間一旦某臺機(jī)組出現(xiàn)問題，整個電網(wǎng)與供暖系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這種局面將持續(xù)到三期工程投運(yùn)，機(jī)組和電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行面臨更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化油田電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)與技術(shù)保障能力的幾點(diǎn)對策

一是要突出管理功能，強(qiáng)化管理主體與服務(wù)客戶的生產(chǎn)管理與綜合調(diào)控經(jīng)營型管控。經(jīng)營型管控的定位將電力單位作為整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資本運(yùn)作中心、運(yùn)營調(diào)控中心和調(diào)度指揮中心，提供系統(tǒng)、全面的總部職能支持，更好地指導(dǎo)和支持下屬單位發(fā)展，為下屬單位運(yùn)營制定制度和標(biāo)準(zhǔn)，對下屬單位的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行考核評估。電力管理總公司作為安全生產(chǎn)主體、經(jīng)營管理主體、客戶服務(wù)管理主體和效益責(zé)任主體，是電網(wǎng)運(yùn)營管理的中堅(jiān)力量，承擔(dān)績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的主要任務(wù)，對下屬單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作起監(jiān)督、管理和控制作用。

二是一體化管理，實(shí)行綜合一體運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。一體化管理著力于建設(shè)一個戰(zhàn)略、一個品牌、一套模式、一套制度，具體要求勝利油田電力管理總公司內(nèi)部各級單位實(shí)現(xiàn)“七個一體化”，即各級單位的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一規(guī)范。其中的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息化管理七個領(lǐng)域。

三是突出轉(zhuǎn)型，促進(jìn)電力生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。國家“十三五”規(guī)劃明確推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，電網(wǎng)作為重要能源服務(wù)企業(yè)，改變以投資驅(qū)動發(fā)展的傳統(tǒng)模式、加快轉(zhuǎn)型是歷史選擇。未來發(fā)展模式不能以簡單投資、建設(shè)和售電量增長推動為主，而應(yīng)更加注重低碳和綠色環(huán)保，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)、新能源、智能電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，打造服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綠色平臺。作為電力企業(yè)要實(shí)施“兩個轉(zhuǎn)變”（電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變）為戰(zhàn)略路徑，以創(chuàng)建國內(nèi)先進(jìn)水平的電網(wǎng)企業(yè)為戰(zhàn)略實(shí)施載體，著力構(gòu)建客戶服務(wù)能力、電網(wǎng)運(yùn)營能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力、發(fā)展支持能力這五個核心能力。公司戰(zhàn)略選擇要明確在集中精力做好主業(yè)的同時，需要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合理的延伸。在主業(yè)方面，做強(qiáng)做優(yōu)輸電、配電、售電、調(diào)峰調(diào)頻供電業(yè)務(wù)，打造電網(wǎng)主業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)與智能化的輸電配電網(wǎng)，為油田區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民用戶提供可靠的電力供應(yīng)。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，提出以電網(wǎng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)為依托，在符合國家政策要求的前提下，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展節(jié)能服務(wù)、汽車充電等相關(guān)業(yè)務(wù)。

四是突出基礎(chǔ)建設(shè)能力，提升電網(wǎng)整體保障能力和技術(shù)能力。加快智能電網(wǎng)建設(shè)。著眼“十三五”電網(wǎng)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升標(biāo)準(zhǔn)，以電網(wǎng)升壓改造、優(yōu)化調(diào)整為主線，不斷提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要加快實(shí)施電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程。按照“堅(jiān)強(qiáng)智能、國內(nèi)先進(jìn)”的電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以電網(wǎng)升壓改造、優(yōu)化調(diào)整為主線，加快外圍地區(qū)電網(wǎng)改造進(jìn)程，加大電網(wǎng)技術(shù)改造的投入，提高可靠性，降低線損。加快實(shí)施電網(wǎng)升壓改造，啟動變電站升壓項(xiàng)目。實(shí)施油田產(chǎn)能建設(shè)供電系統(tǒng)配套工程，加快變電工程等重點(diǎn)電力工程建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和設(shè)備技術(shù)改造，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)保障能力。推進(jìn)區(qū)域調(diào)度自動化和集控站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)綜合自動化水平。加快油田中低壓系統(tǒng)改造步伐，消除安全隱患，增強(qiáng)小區(qū)供電可靠性。加強(qiáng)智能化電網(wǎng)建設(shè)的研究實(shí)施，推進(jìn)輸電、變電、配電側(cè)的電網(wǎng)智能化建設(shè)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和經(jīng)濟(jì)效益。

五是突出生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理。統(tǒng)籌推進(jìn)全面預(yù)算管理、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理和全員成本目標(biāo)管理，細(xì)化指標(biāo)體系，加強(qiáng)組織落實(shí)，形成系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改善的成本管理機(jī)制。按照一體化運(yùn)行要求，從發(fā)電能力、用電負(fù)荷、電網(wǎng)運(yùn)行方式等方面加強(qiáng)研究，構(gòu)建完善油田電力發(fā)供用一體化運(yùn)行機(jī)制，最大限度地發(fā)揮好油田電網(wǎng)的運(yùn)營效益。

作者簡介：

李新光（1979—），河北省香河縣人，技校，技師。

楊振強(qiáng)（1979—），山東省惠民縣人，技校，技師。