王晶 鄭雪瑩

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，私營(yíng)家族企業(yè)的發(fā)展占據(jù)重要的地位。但是在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到了眾多的問(wèn)題，如資金缺乏、繼承問(wèn)題、人員素質(zhì)、企業(yè)制度缺陷等都是企業(yè)發(fā)展中不可避免的“瓶頸”。如何有效的解決這些問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，就我國(guó)家族企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”的措施做出相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；“瓶頸”；突破

家族企業(yè)主要是將具有血緣或婚姻關(guān)系的人員作為企業(yè)管理人員，通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)發(fā)展企業(yè)，并傳承及進(jìn)一步壯大。由于各個(gè)家族企業(yè)不同的發(fā)展環(huán)境及歷史條件，使家族企業(yè)的發(fā)展也有所不同。同時(shí)，由于我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展起步較晚與國(guó)外的家族企業(yè)相比存在這較大的差距。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中家族企業(yè)占有重要的地位，因此，我國(guó)家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外家族企業(yè)運(yùn)行的先進(jìn)模式，從而有效的突破家族企業(yè)的發(fā)展“瓶頸”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

1 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”

在我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往受較多因素的影響限制了企業(yè)的發(fā)展，其主要變現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）資金限制。家族企業(yè)在發(fā)展初期往往是以家庭為單位籌集資金，但是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果不吸取外來(lái)資金，建立股權(quán)結(jié)構(gòu)，將會(huì)使企業(yè)的資金不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，即使通過(guò)銀行貸款也只能以企業(yè)資產(chǎn)作為抵押，將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。由于資金的限制，企業(yè)很難招收到高素質(zhì)的人員，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的發(fā)展中，同行之間的惡意降價(jià)、商業(yè)機(jī)密的盜取、挖對(duì)方企業(yè)的人才等多種惡意競(jìng)爭(zhēng)模式的發(fā)生，從而影響了家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（4）大多數(shù)家族企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，在管理人員中逐漸出現(xiàn)了不思進(jìn)取、生活陋習(xí)等現(xiàn)象，使企業(yè)的凝聚力下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。（5）在家族利益的分配上沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行分配。（6）家族企業(yè)在發(fā)展初期往往需要全員投入其中，但是當(dāng)企業(yè)具有一定的規(guī)模后，往往也會(huì)出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)內(nèi)部員工難以晉升，造成人力資源的流失，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（7）對(duì)于企業(yè)繼承人的選擇中，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，選擇合適的繼承人，造成繼承人自身的能力不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展的現(xiàn)象。（8）“家族文化”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不僅具有積極的影響，也存在這消極的影響。

2 突破家族企業(yè)發(fā)展“瓶頸”的措施

2.1 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃

在我國(guó)大多數(shù)的中小型家族企業(yè)中都存在著“企業(yè)發(fā)展還可以，就不必浪費(fèi)資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?！钡默F(xiàn)象，其主要原因是企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不激烈，經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌出現(xiàn)。但是如果行業(yè)里出現(xiàn)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的中小型家族企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，即使同樣的產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)渠道等由于強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的影響，將會(huì)導(dǎo)致中小型家族企業(yè)難以生存。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、資源等多方面因素的綜合分析，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建立職業(yè)經(jīng)理人制度

在家族企業(yè)的發(fā)展初期，往往是由所有者及家族成員共同經(jīng)營(yíng)，能夠節(jié)約一定的成本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部分家族成員的能力不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況不斷建立相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人制度，為企業(yè)招聘有能力的經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人，促進(jìn)家族企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

同時(shí)，通過(guò)建立完善的用人機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)及儲(chǔ)備，也是促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，不斷優(yōu)化企業(yè)氛圍及環(huán)境。通過(guò)為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇等應(yīng)及時(shí)更新，從而為企業(yè)吸引更多的人才，使企業(yè)擁有良好的發(fā)展資源。其次，不斷完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制度，為企業(yè)員工提供良好的晉升途徑，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到只要有能力，就能得到良好的發(fā)展，從而更好的提升企業(yè)員工的工作積極性。再次，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工自身能力的培養(yǎng)。一方面不斷加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，如從助理工程師-工程師-高級(jí)工程師的路線(xiàn)。另一方面不斷培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合能力，從而促進(jìn)員工能夠更好的適應(yīng)不同的工作崗位。最后，不斷加強(qiáng)員工薪酬結(jié)構(gòu)的建設(shè)。通過(guò)員工自身的工齡、學(xué)歷、技能、個(gè)人績(jī)效等綜合評(píng)價(jià)員工自身的能力，給予相應(yīng)的工資，從而使員工能夠肯定自身的價(jià)值。

2.3 結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，明確家族產(chǎn)權(quán)，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度

通過(guò)相關(guān)調(diào)查得知，在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，家族成員所持有的股權(quán)比例在不斷的下降，企業(yè)外部人員所持有的股權(quán)比例在不斷的上升。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，通過(guò)相關(guān)的制度，明確家族產(chǎn)權(quán)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行有效的分析，從而促進(jìn)家族企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展。

2.4 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的影響。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)不斷提高對(duì)企業(yè)文化的重視，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系及制度的建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足之處。通過(guò)科學(xué)、合理的管理方式及相應(yīng)的激勵(lì)手段，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷建立完善、公正、客觀(guān)的考核評(píng)價(jià)體系，從而更好的提高企業(yè)員工自身的責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

同時(shí)，現(xiàn)代化的家族企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的根本，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是建立企業(yè)精神文化的塑造者。因此，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)中的主體作用，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)文化的建立首先應(yīng)樹(shù)立人本主義的管理理念，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，盡最大可能滿(mǎn)足企業(yè)員工的需求，從而促進(jìn)企業(yè)員工積極、主動(dòng)的投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響，而在家族企業(yè)的發(fā)展中，往往存在較多的因素影響到家族企業(yè)的發(fā)展。因此，家族企業(yè)成員應(yīng)不斷提高對(duì)企業(yè)“瓶頸”問(wèn)題的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工自身的綜合能力，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引員工積極、主動(dòng)的投入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

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