紀(jì)瑞

摘 要：工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展與整體的管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織是我們國(guó)家的全國(guó)總工會(huì)的基層組織，也是工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)與工作基礎(chǔ)。其最初的建設(shè)目的就是為了保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，隨著社會(huì)的發(fā)展國(guó)有企業(yè)不斷的改革，逐漸面臨許多的問(wèn)題與全新的挑戰(zhàn)。本文根據(jù)工會(huì)的作用進(jìn)行分析，并對(duì)怎么強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行了以下的分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)組織;建設(shè)探究

隨著國(guó)有企業(yè)的深化改革，國(guó)有企業(yè)面臨著許多重大問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)作為工會(huì)的重要組織形式與國(guó)有企業(yè)的工作基礎(chǔ)，受到社會(huì)各方的關(guān)注。國(guó)有企業(yè)工會(huì)隨著發(fā)展已經(jīng)有了屬于自己的全面體系與制度。但是社會(huì)是不斷的發(fā)展與進(jìn)步的，國(guó)有企業(yè)的不斷改革，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)發(fā)展也要緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展幫助國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)步。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題

我們的社會(huì)主義經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與完善，形成了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為國(guó)有企業(yè)工會(huì)提供了許多的發(fā)展機(jī)遇。工會(huì)的責(zé)任以及工作范圍更加的全面。但是隨著國(guó)有企業(yè)的改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)也早成了不小的影響。

（一）國(guó)有工會(huì)隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，自身也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是在調(diào)整的過(guò)程中，很多部門被人為調(diào)整造成過(guò)度調(diào)整的問(wèn)題，一些辦公部門與其他辦公部門進(jìn)行結(jié)合，使人員配置也產(chǎn)生了較大的變化。很多國(guó)有企業(yè)一旦存在問(wèn)題得不到工會(huì)的重視，也沒(méi)有人員來(lái)調(diào)整國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題以及國(guó)有企業(yè)職工面對(duì)的問(wèn)題。使工會(huì)對(duì)于來(lái)自上層的任務(wù)不能很好的落實(shí)，工會(huì)的工作存在敷衍現(xiàn)象。

（二）一些工會(huì)的人員兼職化問(wèn)題常有出現(xiàn)，工會(huì)的管理層也有兼職的現(xiàn)象。這樣很容易在管理中出現(xiàn)問(wèn)題，在實(shí)際的調(diào)查中，我們看見許多的工會(huì)管理者是基層組織人員兼職。這種現(xiàn)象本來(lái)是正常的，但是國(guó)有企業(yè)自身改革，面對(duì)的問(wèn)題也較多，需要工會(huì)幫助處理，但是工會(huì)人員的兼職使其工作內(nèi)容與工作計(jì)劃都受到一定的影響。不利于國(guó)有企業(yè)維護(hù)自身的權(quán)益，不利于職工權(quán)益的保護(hù)。

（三）工會(huì)人員的責(zé)任較為薄弱，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，許多國(guó)有企業(yè)的職工也不斷融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大環(huán)境。但是國(guó)有企業(yè)在管理上，不能隨著國(guó)有企業(yè)職工變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。很多公會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管缺乏有效的管理方式。市場(chǎng)上的國(guó)有職工比較分散，為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的利益，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)的發(fā)展不適應(yīng)全新的國(guó)有企業(yè)發(fā)展，不能有效的了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，缺乏高效的管理手段。

二、強(qiáng)化新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)意見

為了保證國(guó)有企業(yè)工會(huì)可以在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中起到自身的作用，這就要求我們的國(guó)有企業(yè)工會(huì)在發(fā)展中緊密結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展大環(huán)境中，對(duì)于我們政府的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。對(duì)自身的工作不斷完善，幫助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，有利于國(guó)有企業(yè)與職工的利益維護(hù)，并未其提供有力的幫助。

（一）在發(fā)展中強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)的認(rèn)知，使國(guó)有企業(yè)工會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的重要作用。在日常的工作中，發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的連接。在發(fā)展中，幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行更深度的改革，使國(guó)有企業(yè)的改革符合社會(huì)發(fā)展要求。使國(guó)有企業(yè)職工的改革與人員處于一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國(guó)有企業(yè)的改革中，技術(shù)始終占據(jù)重要發(fā)展地位，工會(huì)可以根據(jù)自身的組織能力，進(jìn)行技術(shù)的競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)技術(shù)強(qiáng)硬的國(guó)有組織進(jìn)行表?yè)P(yáng)，樹立典型，提高其他國(guó)有企業(yè)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（二）國(guó)有企業(yè)工會(huì)在發(fā)展中，不斷創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。減少工會(huì)中兼職管理者的任用，對(duì)于工會(huì)管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行具體分析，及時(shí)招聘高素質(zhì)的管理人才。使工會(huì)可以發(fā)揮自身的作用，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）國(guó)有企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中，要不斷的摸索新模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中不斷進(jìn)行自身的發(fā)展，使發(fā)展可以符合社會(huì)進(jìn)步的腳步。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革可以改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，加大國(guó)有企業(yè)的人員流動(dòng)管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的職工進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的人員分散情況進(jìn)行所在單位與工會(huì)的雙重管理，確保工會(huì)的管理覆蓋程度。

（二）加大對(duì)于高素質(zhì)的工會(huì)管理者的培養(yǎng)，使其可以市場(chǎng)的最新發(fā)展方向幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。同時(shí)也要對(duì)工會(huì)的管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升管理者更多方面的能力。建立一個(gè)高效、高素質(zhì)的、高能力的專業(yè)工會(huì)管理隊(duì)伍。同時(shí)也要加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新能力，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)具有優(yōu)秀作風(fēng)的工會(huì)隊(duì)伍建立。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況中，國(guó)有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使自身的發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展。與此同時(shí)要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的建立，使國(guó)有企業(yè)工會(huì)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中能夠起到自身的作用，幫助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)時(shí)刻引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)發(fā)展新方向進(jìn)行群面的改革。同時(shí)工會(huì)還要根據(jù)社會(huì)發(fā)展，不斷的調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，完善自身辦事能力。改變工會(huì)傳統(tǒng)的辦事方法與人事結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)高效、作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，幫助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

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