毛雷

摘 要：土建工程施工管理是一個(gè)具有很強(qiáng)專業(yè)性與綜合性的過(guò)程，管理質(zhì)量的高低與土建工程質(zhì)量有著十分緊密的關(guān)系。本文分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)代管理思想、管理組織、管理理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，計(jì)劃、組織、管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，如：建筑材料、設(shè)備、勞動(dòng)力，來(lái)進(jìn)行建筑生產(chǎn)的工作，以保證施工預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500 萬(wàn)人，而這其中有2500 萬(wàn)人是農(nóng)民工，只有三萬(wàn)多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。

2、土建施工的管理工作得不到重視

土建工程單位一直都片面的重視施工質(zhì)量，忽視了土建施工的管理工作，并沒(méi)有把土建施工的管理加入質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別混亂，沒(méi)有完善的土建施工的管理體系，它給土建工程管理中的施工進(jìn)程、人員監(jiān)管、工程的質(zhì)量和土建工程竣工期限安排都有著不同程度的影響。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)

首先表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒(méi)有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符號(hào)，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作；造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)；無(wú)排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。

4、在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中缺乏對(duì)材料的科學(xué)管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)空間的有限與現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放需求之間的矛盾。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電缺少必要的管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于很多項(xiàng)目都需要電力支持，而對(duì)于施工工地上的臨時(shí)性用電問(wèn)題，常常因?yàn)槭┕げ灰?guī)范等原因，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全問(wèn)題難以有效遏制。比如有些施工人員私拉電線、在對(duì)用電設(shè)備的用電知識(shí)缺少必要的學(xué)習(xí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏必要的用電保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，私自安裝、拆卸、檢修電氣設(shè)備，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)了巨大隱患。

6、技術(shù)管理不規(guī)范

在工程技術(shù)管理方面，由于工程項(xiàng)目線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多的特點(diǎn)，加之管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)圖紙掌握程度不夠熟練，不熟悉新材料、新工藝，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，違規(guī)施工、不規(guī)范施工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量難以得到保證。

7、機(jī)械設(shè)備老化，維修管理存在問(wèn)題

目前，部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)、降低成本，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的資金投入不足，致使設(shè)備陳舊、老化，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。另外，由于施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少，導(dǎo)致設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作存在諸多問(wèn)題，影響工程施工質(zhì)量。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、投入培訓(xùn)資金，加強(qiáng)對(duì)管理及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

土建施工質(zhì)量的問(wèn)題關(guān)鍵在于施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為此應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平，土建施工企業(yè)必須加大崗前培訓(xùn)力度，不斷引進(jìn)技術(shù)水平高、施工專業(yè)性強(qiáng)、文化素質(zhì)好的技術(shù)人員，來(lái)指導(dǎo)施工人員的施工工作，從而提升整體施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于土建施工管理順利實(shí)施。

2、強(qiáng)化安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和安全意識(shí)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，必須將安全生產(chǎn)作為施工管理的重中之重，從人員的安全意識(shí)上進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人才的需求，并結(jié)合現(xiàn)代施工管理的實(shí)際，結(jié)合不同工種、不同項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用和講解，切實(shí)將安全目標(biāo)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中去。

3、健全管理組織體系

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

4、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

5、建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)、材料使用、及樣品制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加大執(zhí)行力度，保證建筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

6、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，聘請(qǐng)專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對(duì)線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，減少安全事故的人為因素。

7、及時(shí)收集、整理各種信息

在工程建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息，以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況，才能確保工程順利有序地進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要成為一個(gè)成功的工程管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

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