汪緒磊

【摘 要】論文針對水利水電勘測設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標研究，將從企業(yè)財務(wù)管理概述入手，結(jié)合水利水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足，最后對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的具體實現(xiàn)途徑展開論述。希望此研究能為企業(yè)提出合適的財務(wù)管理改進建議。

【Abstract】Starting from the summary of enterprise financial management， combined with the deficiencies in the financial strategy of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， this paper studies the financial strategic objectives of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， and finally discusses the specific ways to achieve financial strategic objectives of enterprises. It is hoped that this study will provide appropriate suggestions for the improvement of financial management for the enterprises.

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；勘測設(shè)計企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略目標；預(yù)算管理

【Keywords】 water conservancy and hydropower project； survey and design enterprise； financial strategic target； budget management

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0059-02

1 引言

水利水電具有專業(yè)性、公益性與傳承性，是一項較為復(fù)雜的創(chuàng)新性系統(tǒng)工程，與市政、交通等項目相比，水利水電設(shè)計公司在協(xié)調(diào)各方任務(wù)、項目設(shè)計環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理等方面具有較高的要求。特別是對于股份制轉(zhuǎn)變過程中的勘測設(shè)計企業(yè)，財務(wù)核算與管理占據(jù)著核心地位。相應(yīng)的，使用的《企業(yè)會計制度》也需要向《企業(yè)會計準則》進行轉(zhuǎn)換，并涉及到稅收、成本歸集等一系列問題?；诖耍訌娝娍睖y設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標研究具有重要意義。

2 水利水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理概述

水利水電勘測設(shè)計企業(yè)的任務(wù)，除了做好與業(yè)主的溝通工作以外，還需要自身做好向管理會計過渡的工作。特別是對于即將上市的水利水電勘測設(shè)計企業(yè)而言，既要做好上市準備，還要將精力放在為業(yè)務(wù)提供更好的管理層服務(wù)上，并做好最重要的經(jīng)濟核算。水利水電勘測設(shè)計股份制轉(zhuǎn)向的目的，就是為了追求市場經(jīng)濟效益，而提出科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標，能夠為企業(yè)的經(jīng)營狀況進行合理的評估，進而為水利水電勘測設(shè)計提出有效的價值方案。

3 水利水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足

3.1 會計基礎(chǔ)工作較為薄弱

在實際的工作當中，水利水電勘測設(shè)計企業(yè)需要對地質(zhì)災(zāi)害綜合勘察、送變電工程、建筑工程、水情水文狀況等進行設(shè)計承包咨詢，包括其具體的勞務(wù)輸出、勘測設(shè)計規(guī)劃等工作。因此，水利水電勘測企業(yè)在會計核算科目上也十分煩瑣，并且在財務(wù)核算上凸顯出基礎(chǔ)性工作薄弱的問題。

3.2 財務(wù)預(yù)算體系不夠健全

財務(wù)預(yù)算體系的不健全性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理未與勘測設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，其經(jīng)營者為了利益，缺乏對科研的重視度，降低了發(fā)展?jié)摿?。其次，財?wù)管理組織結(jié)構(gòu)較為簡單，財務(wù)管理人員的配置不足，在日常收支活動方面，公司未按照編制的財務(wù)預(yù)算進行執(zhí)行，在監(jiān)督方面也未根據(jù)不同設(shè)計項目配備相應(yīng)人員。

3.3 財務(wù)管理人員水平不高

水利水電勘測設(shè)計企業(yè)工作性質(zhì)，決定了企業(yè)財務(wù)人員水平的不足，再加上對財務(wù)人員招聘的隨意性，在一定程度上降低了財務(wù)人員的整體水平。其具體表現(xiàn)在兩方面：第一，財務(wù)管理人員缺乏對項目的了解，在會計處理過程頻頻出現(xiàn)困難，導(dǎo)致財務(wù)事宜處理低效。第二，財務(wù)人員對會計報表編制等實踐操作方面掌握的并不熟練，或者對各個會計科目的處理方法上，顯得并不合理。

3.4 財務(wù)監(jiān)督體系不夠完善

對水利水電勘測設(shè)計企業(yè)而言，項目的進程一般要遵循上級的相關(guān)規(guī)定，這意味著該類型企業(yè)在市場的運營中，缺乏一定的靈活性，尤其是在財務(wù)監(jiān)督方面，力度有所削弱。這主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，財務(wù)人員職業(yè)道德欠缺，會發(fā)生有損公司利益的事件。

第二，水利水電勘測行業(yè)的主體利益關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)相關(guān)的負責人很有可能在會計賬務(wù)上做假。

第三，在跟進項目的同時，企業(yè)并未建立起對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督體系，導(dǎo)致財務(wù)信息無法得到明確的考證等[1]。

4 水利水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)途徑

4.1 完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

對水電勘測設(shè)計企業(yè)而言，其財務(wù)管理制度應(yīng)當建立在相應(yīng)的法律法規(guī)之上，并以企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，對水利勘測設(shè)計過程進行全面考察，在企業(yè)財務(wù)活動組織的過程中，將涉及到的賬目變化科目考慮在內(nèi)，健全企業(yè)臺賬設(shè)計，對會計科目進行合理設(shè)置，保證科目的規(guī)范化，工程造價結(jié)算過程中，要避免出現(xiàn)賬目設(shè)置不合理、科目使用不嚴謹?shù)那闆r。企業(yè)賬務(wù)報表也要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，如《內(nèi)部審計制度》等制度進行嚴格編制。

4.2 加強勘測設(shè)計企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理的根本目的有兩個，一是保證企業(yè)內(nèi)部價值增值，二是保證國有資產(chǎn)的保值增值。為了避免財務(wù)狀況出現(xiàn)大的變動，提升職工收入的穩(wěn)定性，水利水電勘測設(shè)計企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)從以下幾點著手：

第一，促進預(yù)算執(zhí)行與績效評價體系的有機融合，通過獎懲機制的建立，促進預(yù)算執(zhí)行。

第二，以市場靈活變動為導(dǎo)向編制預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行高效性。

第三，規(guī)避預(yù)算編制方法中的系統(tǒng)性問題，努力推進高質(zhì)量預(yù)算管理編制方法的執(zhí)行。

第四，建立全面的預(yù)算管理體系。

第五，以勘測設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，量化財務(wù)預(yù)算目標，促進預(yù)算與目標間的互動。

4.3 全面提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

全面提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，能夠充分體現(xiàn)出勘測設(shè)計企業(yè)“以人為本”的管理思想與理念。首先，為了保證財務(wù)會計核算過程的高質(zhì)量，應(yīng)當強化相關(guān)崗位職工財務(wù)技能，提升財務(wù)思維，在企業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保財務(wù)核算的高質(zhì)量與高水平。其次，企業(yè)可采取校園招聘的形式引入具有發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)管理人才，以高薪資高福利留住人才。最后，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期灌輸水利勘測設(shè)計方面的知識，增強人員業(yè)務(wù)能力，全方位推進財務(wù)工作的進程。

4.4 構(gòu)建有效的財務(wù)監(jiān)督控制體系

構(gòu)建有效的財務(wù)監(jiān)督控制體系，可以為財務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)應(yīng)針對崗位構(gòu)建績效考核機制，建立財務(wù)監(jiān)督，保證制度順利實施。首先，企業(yè)在項目財務(wù)上應(yīng)建立預(yù)算，確保每筆開支存在直接負責人。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督賬簿，對項目開支部分進行核對與記錄[2]。最后，企業(yè)需要利用好道德與法律的約束關(guān)系，通過激勵方法保證財務(wù)核算的準確度。

5 結(jié)論

為了使企業(yè)更好的控制財政風(fēng)險，提升對動態(tài)化市場的接應(yīng)能力，本文將水利水電勘測設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標作為主要研究內(nèi)容，在對水利水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理進行概述的基礎(chǔ)上，從完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、加強勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、全面提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建有效的財務(wù)監(jiān)督控制體系等目標實現(xiàn)途徑方面做出系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，水利水電勘測設(shè)計企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中仍然存在一些不足。在未來，還需進一步加強對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標選擇與實施策略的研究，以此提升企業(yè)財務(wù)管理能力與水平。

【參考文獻】

【1】孫彬.國有中小水利工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以HS水利工程公司為例[D].保定：華北水利水電大學(xué)，2015，03（11）：78-80.

【2】藺曉倩.基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)戰(zhàn)略選擇分析——以華誼兄弟為例[D].青島：青島理工大學(xué)，2016.