周爽

【摘 要】團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究，主要是基于三方面需要。當(dāng)前還是新課題，論文對(duì)團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行了定義。立足浙江公司實(shí)際，提出了探索建立健全三方面機(jī)制，破解團(tuán)工作難題。

【Abstract】The research on the linkage mechanism of the Youth League construction system is mainly based on the needs of three aspects， and it is still a new topic at present. The paper defines the linkage of the Youth League construction system. Based on the actual situation of Zhejiang company， the paper proposes to explore and establish and improve the three aspects of the mechanism to solve the problem of the work of the group.

【關(guān)鍵詞】團(tuán)建；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；機(jī)制

【Keywords】Youth League construction； system linkage； mechanism

【中圖分類號(hào)】D29 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0067-02

1 研究動(dòng)因

1.1 由團(tuán)的歷史使命所決定的

中國(guó)共產(chǎn)黨一成立，就把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標(biāo)，義無反顧肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。當(dāng)前，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命，團(tuán)要圍繞黨和國(guó)家工作大局找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)與著力點(diǎn)，廣泛組織動(dòng)員廣大青年在深化改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中充分發(fā)揮生力軍作用[1]，在新的形勢(shì)下，依靠原來的工作形式難以適應(yīng)，需要不斷創(chuàng)新工作方式方法。

1.2 由中國(guó)鐵建性質(zhì)所決定的

中國(guó)鐵建股份有限公司是全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，2017年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第58位，形成了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價(jià)值觀的卓越文化。企業(yè)的傳承離不開一代代青工的共同努力。如何適應(yīng)工程單位實(shí)際，開創(chuàng)性地做好團(tuán)工作，值得深入探討。

1.3 由團(tuán)員青年需求所決定的

黨的十九大報(bào)告指出：中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾[2]。青年是祖國(guó)的未來、民族的希望。要關(guān)心和愛護(hù)青年，為他們搭建舞臺(tái)。從公司來看，公司團(tuán)員青年在前進(jìn)的道路上，需要團(tuán)組織幫助解決成長(zhǎng)成才、身心健康、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)融入、婚戀交友等方面的困難和問題。由于當(dāng)代青年多是90后，獨(dú)立性和自主性更強(qiáng)，需求更加強(qiáng)烈而迫切，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，基層團(tuán)干部多為兼職，精力、能力、資源和方法都有限，傳統(tǒng)的團(tuán)組織運(yùn)轉(zhuǎn)方式難以適應(yīng)。

2 研究綜述

2.1 定義界定

目前，沒有系統(tǒng)對(duì)團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)分析和界定，連團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)都難以檢索到。本研究是根據(jù)黨中央和團(tuán)中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)要求，把公司團(tuán)建工作以上率下、以內(nèi)聯(lián)外的特點(diǎn)為立論基礎(chǔ)，以重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)作風(fēng)、育人才為目標(biāo)，探索以團(tuán)干聯(lián)訓(xùn)、青工聯(lián)培和組織聯(lián)合為主抓手，促進(jìn)開放互連深度融合發(fā)展的企業(yè)團(tuán)建工作模式。

2.2 相關(guān)研究

目前，就某項(xiàng)工作開展團(tuán)組織聯(lián)動(dòng)的較多，比如團(tuán)從化區(qū)委四級(jí)聯(lián)動(dòng)開展系列活動(dòng)[3]。一定區(qū)域內(nèi)組織聯(lián)動(dòng)也比較多。青聯(lián)是最典型的代表。區(qū)域化聯(lián)動(dòng)是當(dāng)前區(qū)域團(tuán)組織聯(lián)動(dòng)的重要形式。楊浦共青團(tuán)構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建大格局 [4]。團(tuán)浙江省委早在2007年，開展區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)，進(jìn)行了難得的開創(chuàng)性實(shí)證研究[5]，不過重在區(qū)域內(nèi)大多沒有隸屬關(guān)系的不同團(tuán)組織之間的聯(lián)動(dòng)。

從行業(yè)團(tuán)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)來看，研究為數(shù)不多。崔麗萍等開展了自來水公司聯(lián)動(dòng)機(jī)制模式分析[6]、上海開展了水務(wù)行業(yè)共青團(tuán)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制模式的研究[7]，均采用聯(lián)席會(huì)議。貴州師范大學(xué)則對(duì)校—院—支部—團(tuán)員青年的四級(jí)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行了粗淺涉及[8]。而在建筑行業(yè)開展的相關(guān)研究相對(duì)較少，尤其是像浙江公司這樣有隸屬關(guān)系的行業(yè)系統(tǒng)還較缺乏。

2.3 運(yùn)用展望

從文獻(xiàn)綜述情況來看，團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制是值得探討的課題。據(jù)此形成的公司團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有利于促進(jìn)團(tuán)工作的融合，有利于科學(xué)把握?qǐng)F(tuán)的重心轉(zhuǎn)變的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)意義，有利于服務(wù)公司的發(fā)展壯大和員工隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3 探索淺析

浙江公司團(tuán)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制探索，實(shí)質(zhì)上是擴(kuò)大有效覆蓋面的問題，團(tuán)的工作如何延伸的問題。要跳出公司看團(tuán)工作，強(qiáng)化公司團(tuán)委引領(lǐng)，突出“團(tuán)干、青工、組織”三大要素，建立健全“三聯(lián)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作思路更加清晰、團(tuán)青關(guān)系更加緊密、基層組織更加活躍、干部作風(fēng)更加過硬。

3.1 探索建立健全團(tuán)干聯(lián)訓(xùn)的機(jī)制

按照?qǐng)?jiān)定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、淬煉優(yōu)良作風(fēng)的要求，建設(shè)符合群團(tuán)組織特點(diǎn)、充滿生機(jī)活力的團(tuán)干部隊(duì)伍：暢通團(tuán)干部出口，及時(shí)調(diào)整充實(shí)團(tuán)干部隊(duì)伍，選齊配強(qiáng)團(tuán)干部。采用課程自學(xué)、短期培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)等形式，結(jié)合重點(diǎn)工作開展和項(xiàng)目推進(jìn)，提升基層團(tuán)干部的整體能力；加強(qiáng)對(duì)新建團(tuán)組織和新任團(tuán)干部指導(dǎo)，幫助盡快進(jìn)入角色；激發(fā)老團(tuán)干熱情，注意以老帶新，強(qiáng)化傳幫帶。按照股份公司要求，深化基層團(tuán)工作規(guī)范化運(yùn)作。通過開展文體活動(dòng)、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，搭建公司青年交流平臺(tái)；每年公司團(tuán)委確定若干個(gè)主題活動(dòng)，各下屬團(tuán)組織集中開展，增強(qiáng)公司凝聚力。鼓勵(lì)支持基層工作創(chuàng)新，總結(jié)推廣基層創(chuàng)新做法。

3.2 探索建立健全青工聯(lián)培的機(jī)制

以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神等為重點(diǎn)，以團(tuán)日活動(dòng)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)等為載體，引導(dǎo)青工正確看待各種現(xiàn)象問題，走好自己的人生路。深化職業(yè)生涯導(dǎo)航，深化導(dǎo)師帶徒，推進(jìn)立功競(jìng)賽、QC攻關(guān)、“安全生產(chǎn) 青年?duì)幭取钡然顒?dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年干一行愛一行成才一行。開展寓教于樂的活動(dòng)，用“東方鐵建夢(mèng)”凝聚青年，為打造“中國(guó)鐵建華東知名品牌”凝心聚力。堅(jiān)持團(tuán)干部直接聯(lián)系青年，多些雪中送炭、噓寒問暖的工作，關(guān)心關(guān)愛困難團(tuán)員青年。積極推優(yōu)入黨、推干薦才，注重選塑團(tuán)員青年身邊的先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)習(xí)、趕超的良好氛圍。

3.3 探索建立健全組織聯(lián)合的機(jī)制

公司分布在浙江多個(gè)市和江西安徽寧夏等省。既要加強(qiáng)公司所屬團(tuán)組織的聯(lián)合，更需要積極整合屬地團(tuán)組織，發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：考慮到員工團(tuán)員青年來自五湖四海，交友圈較窄，組織參與屬地開展的婚戀交友活動(dòng)，擴(kuò)大他們的交友范圍。成立志愿服務(wù)組織，服務(wù)單位生產(chǎn)，協(xié)助屬地開展各類創(chuàng)建活動(dòng)、平安活動(dòng)。以青年文明號(hào)和青年安全示范崗創(chuàng)建活動(dòng)為龍頭，并納入屬地范圍，強(qiáng)化與屬地的聯(lián)系與溝通，學(xué)習(xí)借鑒典型做法。

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