李小麗

【摘 要】隨著國家政策調(diào)整，國家下達(dá)給地勘企業(yè)的任務(wù)量急劇下降，在這種形式下，地勘企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變思想，摒棄原來的一等二靠的思想觀念，制定符合時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略。通過改革，穩(wěn)定好核心員工，順利進(jìn)入市場，以便平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

【Abstract】With the adjustment of the national policy， the country's mission to geological prospecting enterprises has fallen sharply. In such form， geological prospecting enterprises must change their minds， abandon their old ideas of waiting and relying， formulate the development strategy that accords with the times in order to develop. Through the reform， we can achieve the goal of stabilizing the core staff and entering the market smoothly in order to achieve a smooth transition and achieve the goal of rapid development.

【關(guān)鍵詞】地勘企業(yè)；核心員工；忠誠度

【Keywords】geological exploration enterprises； core staff； loyalty

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0109-02

1 概述

地勘企業(yè)是地質(zhì)勘察單位的簡稱，其工作范圍廣義上說是指從事與巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況的調(diào)查研究工作，從狹義上是指從事區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、普查、詳查、勘探和礦產(chǎn)開發(fā)等工作企業(yè)。

地勘企業(yè)的核心員工忠誠度主要表現(xiàn)在以下方面：

①對于地勘企業(yè)的戰(zhàn)略管理者而言，其忠誠度主要表現(xiàn)為根據(jù)外部環(huán)境的判斷和內(nèi)部環(huán)境的綜合分析，竭盡所能制定出適合時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略，把握住發(fā)展的方向，使整個(gè)企業(yè)能夠在動(dòng)蕩的市場競爭環(huán)境中求得生存。

②對于市場部的談判專家而言，其忠誠度主要表現(xiàn)為保持克己奉公、無私奉獻(xiàn)的精神，任何時(shí)候都應(yīng)該以公司的利益為準(zhǔn)繩，利用好一切資源為公司開拓市場，獲取項(xiàng)目，贏的機(jī)會(huì)。

③對于專業(yè)技術(shù)骨干而言，其忠誠度主要表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，不斷提升自身的知識結(jié)構(gòu)水平和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠永保競爭優(yōu)勢。

④對于一線野外地質(zhì)工作者而言，其忠誠度主要表現(xiàn)為保持始終認(rèn)認(rèn)真真、恪敬職守的職業(yè)操守，永葆一顆甘于寂寞始終默默堅(jiān)守在野外第一線的衷心。這些才是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的核心競爭力。

2 核心員工對地勘企業(yè)的重要性分析

人是各種因素中最活躍、最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。核心員工對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 把握方向，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

一個(gè)企業(yè)，只有明確了方向，確定好了發(fā)展目標(biāo)，才能發(fā)展壯大。當(dāng)然地勘企業(yè)也如此。地勘企業(yè)的戰(zhàn)略管理者們就是單位遠(yuǎn)航中的舵手，他們通過收集各種外部信息，通過外部環(huán)境的綜合分析，結(jié)合其內(nèi)部的優(yōu)勢，從而制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，以便使得企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展。

2.2 開拓市場，求得發(fā)展

地勘企業(yè)主要是做業(yè)務(wù)工作的，其實(shí)簡單點(diǎn)就是服務(wù)性行業(yè)，項(xiàng)目是支撐其發(fā)展的關(guān)鍵，而項(xiàng)目來源于市場，地勘企業(yè)的市場部談判高手們就是打通市場的有力武器。這些談判高手們的專能就是把不能變?yōu)榭赡埽煌５卦谌珖鞯氐牡乜笔袌龃┧螅瑸轫?xiàng)目的獲得打通網(wǎng)絡(luò)，為單位爭取一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，為單位不斷發(fā)展提供了血液。

2.3 促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

地勘是依托地質(zhì)找礦業(yè)務(wù)而存在，而地質(zhì)找礦業(yè)務(wù)的不斷獲取是以創(chuàng)新為前提的。因?yàn)?，在中國這片土地上，絕大多數(shù)的地質(zhì)環(huán)境都已經(jīng)被前人所探索過，而當(dāng)前，中國每個(gè)省都有地質(zhì)礦產(chǎn)開發(fā)局、煤田地質(zhì)局、有色地勘局三個(gè)局，每個(gè)局下面又都有若干的地勘隊(duì)伍，如此多的地勘隊(duì)伍，而市場卻是有限的。那作為地勘企業(yè)，如何才能在激烈的競爭市場中求得生存，如何才能保證自己的競爭優(yōu)勢呢？創(chuàng)新是保證。而地勘企業(yè)的創(chuàng)新主要來源于業(yè)務(wù)技術(shù)骨干忠誠的付出。

2.4 塑造地勘企業(yè)文化

企業(yè)文化會(huì)給地勘企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益，它是一種管理方法，也是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，它是被廣大員工認(rèn)同并遵守的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理想與企業(yè)價(jià)值觀，可倡導(dǎo)精益求精的、獻(xiàn)身事業(yè)的工作態(tài)度。企業(yè)核心員工是企業(yè)的靈魂人物，從一定意義上說，他們的價(jià)值觀就是單位的價(jià)值觀，他們的品質(zhì)、創(chuàng)新精神與責(zé)任感會(huì)塑造、充實(shí)并發(fā)展單位文化。

3 核心員工流失對地勘企業(yè)的影響

當(dāng)?shù)乜逼髽I(yè)核心員工為了個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)違背企業(yè)意愿流動(dòng)到其他企業(yè)去就職時(shí)，就導(dǎo)致了地勘企業(yè)核心員工的流失。而當(dāng)前，面對地質(zhì)行業(yè)的下滑，再加之現(xiàn)在的年輕人越來越不甘于艱苦的野外地質(zhì)工作，所以，地勘企業(yè)核心員工的流失現(xiàn)象比較明顯。許多人選擇走向地方，因?yàn)榈胤缴系臋C(jī)會(huì)更多，待遇穩(wěn)定，同時(shí)，由于一些私人企業(yè)的不斷向地質(zhì)勘查行業(yè)涌入，這些企業(yè)會(huì)利用高薪吸引人才。所以越來越多的業(yè)務(wù)骨干離開，越來越多的市場部談判專家選擇進(jìn)入私企，這對于正處于艱難時(shí)期的地勘企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。地勘企業(yè)核心員工的流失對于地勘企業(yè)而言主要表現(xiàn)在以下方面：

3.1 影響企業(yè)的正常運(yùn)營

核心員工的流失造成地勘企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程重要鏈條的脫節(jié)，致使業(yè)務(wù)流程在短期內(nèi)出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。核心員工所擔(dān)任的職務(wù)往往責(zé)任重，困難多，需要長期工作積累起來的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的工作技能才能勝任，在他們離職后的工作交接過程中，由于繼任者對工作和環(huán)境的不熟悉，短期內(nèi)不能順利地完成所在崗位的職能，會(huì)在一定程度上造成企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營的無序狀態(tài)。

3.2 導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)質(zhì)稀缺性人力資本的流失

核心員工具有較高水平的專業(yè)技能、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣泛的知識以及優(yōu)秀的人格品質(zhì)（如愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞、奮發(fā)進(jìn)?。┮约捌髽I(yè)獻(xiàn)身精神，他們在全部勞動(dòng)力中所占的比例很少，是勞動(dòng)力市場中嚴(yán)重供不應(yīng)求的稀缺性人力資本。

3.3 浪費(fèi)大量的單位培訓(xùn)資源，帶來昂貴的職位重置成本

企業(yè)為了培養(yǎng)核心員工，需要耗費(fèi)不少的人力、物力和財(cái)力為他們提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)施多種形式的人力資源開發(fā)方案，如教育資助、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位輪換、師傅帶徒弟等，在核心員工身上用去的培訓(xùn)資源遠(yuǎn)多于一般員工，而核心員工大量流失則使企業(yè)培訓(xùn)資源打了水漂，企業(yè)就會(huì)變成競爭對手的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這些員工離職后，企業(yè)尋找繼任者的成本很高，有時(shí)候花大價(jià)錢也很難找到同樣稱職的繼任者。

4 地勘企業(yè)提升核心員工忠誠度的措施

4.1 從地勘企業(yè)自身角度

4.1.1 地勘企業(yè)發(fā)展前景方面

地勘企業(yè)的核心員工對地勘企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)注，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，其核心員工自身的發(fā)展才能得以保證。

當(dāng)前，正值地質(zhì)行業(yè)下滑期，如何在改革的初期實(shí)現(xiàn)順利的過渡，對地勘企業(yè)而言可以說關(guān)乎生死。地勘企業(yè)不能再有一靠二等的思想，必須認(rèn)清形勢，徹底轉(zhuǎn)變觀念。戰(zhàn)略管理者們應(yīng)該重新制定適應(yīng)新形勢的戰(zhàn)略對策，重新制定發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高水準(zhǔn)的市場談判專家，并讓談判專家們?nèi)硇耐度胧袌?，通過有效利用已形成的地方關(guān)系打通網(wǎng)絡(luò)，獲取項(xiàng)目，在必要之時(shí)可以尋求上級部門幫助。總之，一切以獲得項(xiàng)目為前提，一切以單位發(fā)展為前提。

4.1.2 改革薪酬制度

面對當(dāng)前的形勢，地勘企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度已無法很好的保留核心員工，企業(yè)必須對其薪酬制度實(shí)行改革。既然現(xiàn)在國家項(xiàng)目大量銳減，那就激勵(lì)大家向市場邁入，工資制度也以市場來決定，也像某些行業(yè)一樣讓市場來為員工發(fā)工資，工資的多少與項(xiàng)目掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，又可以讓核心員工穩(wěn)定下來，同時(shí)，企業(yè)在這個(gè)過程中也可以實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)變，得到長足發(fā)展。

4.2 核心員工角度

4.2.1為核心員工制定高期望的價(jià)值目標(biāo)

德魯克的目標(biāo)管理理論表明，核心員工是“目標(biāo)人”。企業(yè)要不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，使員工高度參與。而高效的目標(biāo)，能使有抱負(fù)、有能力、想開拓一番事業(yè)的核心員工感受到在你這個(gè)企業(yè)有他們的用武之地。只有讓優(yōu)秀人才感受到企業(yè)有他們想成就的事業(yè)、能讓其價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，他們才會(huì)安下心來為企業(yè)服務(wù)。因此，地勘企業(yè)在給核心員工制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分考量其能力的基礎(chǔ)上，制定略高于能力的目標(biāo)，這樣可以更有效的提高核心員工的工作動(dòng)力。

4.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃

為核心員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣有利于核心員工明確自己的職業(yè)方向和奮斗目標(biāo)，使其更具活力，讓其更加堅(jiān)信單位對他們的關(guān)心與愛護(hù)，同時(shí)也能讓其看到地勘行業(yè)工作的前途。這有利于核心員工的穩(wěn)定。