邵全陽

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)、合理的監(jiān)督體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文簡單分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制及其構(gòu)建的重要作用，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施。

【Abstract】With the rapid development of economic， scientific and reasonable supervision system is the basis of enterprise financial management work， able to quickly find and solve the problems in financial management work， to further enhance the level of financial management， therefore， the study of enterprise financial management supervision system has important practical significance. This article simply analyzes the important role of supervision system and its construction in enterprise financial management， and discusses the present situation and improvement measures of enterprise financial management supervision system.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督體制；現(xiàn)狀；措施

【Keywords】enterprise； financial management； supervision system； status quo. measures

【中圖分類號】F275.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0067-02

1 引言

完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策和運(yùn)行計(jì)劃的制定提供有效的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，由于各種外界和內(nèi)部條件的變化，導(dǎo)致各種問題發(fā)生，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，這就需要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的重要作用，并進(jìn)行了積極探索，但是從現(xiàn)狀分析，還存在諸多不足之處，需要相關(guān)企業(yè)采取有效措施，進(jìn)一步健全監(jiān)督體制，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制及其重要作用

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制簡析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄、規(guī)劃、調(diào)節(jié)、反饋和總結(jié)等，從而合理安排各項(xiàng)資金，保障企業(yè)的順利經(jīng)營，但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，由于人員和組織具有一定的局限性，往往出現(xiàn)不理想的效果，而財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)管理部門人員和工作情況的監(jiān)督，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障機(jī)制。我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制根據(jù)企業(yè)性質(zhì)分為三類：

一是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，主要由國資委進(jìn)行構(gòu)建和管理，避免國有資產(chǎn)流失；

二是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，主要通過家族力量來進(jìn)行管理，具有較高的工作效率，并且成本較低，但是發(fā)展尚不成熟，需要進(jìn)一步改革和完善；

三是，混合型企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，一些中外合資或擁有國有股份的民營企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體制較為成熟，甚至實(shí)現(xiàn)了國際水平的有效融合。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建的重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，為企業(yè)管理者制定科學(xué)經(jīng)營決策提供有效參考，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，由于管理機(jī)制不完善，常常出現(xiàn)資金管理信息滯后問題，導(dǎo)致管理者制定的決策難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，而通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，可以及時(shí)、有效地反饋和傳達(dá)各種財(cái)務(wù)管理信息，使得管理者能夠全面掌握企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用情況，避免壞賬、漏賬問題，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，在保障企業(yè)股東利益的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理規(guī)劃企業(yè)的流動(dòng)資金，有效控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面評估和追蹤管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制現(xiàn)狀分析

3.1 管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對財(cái)務(wù)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多財(cái)務(wù)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實(shí)、有效地發(fā)揮作用。

3.2 人員素質(zhì)偏低

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中面臨的一個(gè)重要問題就是人才素質(zhì)偏低，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的作用，影響財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的高效運(yùn)行需要高素質(zhì)的人才作保障，但從目前情況分析，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，一些企業(yè)甚至通過外聘專業(yè)人才制作財(cái)務(wù)報(bào)表以應(yīng)付政府部門、銀行、股東的檢查和監(jiān)督，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制流于形式，失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值[2]。

3.3 監(jiān)督方法落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)、有效的監(jiān)督辦法。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中仍然沿用較為落后的人工核算方式，影響相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢查和核對效率，使得財(cái)務(wù)管理信息不能夠得到及時(shí)、有效的判斷和處理，制約企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

4 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制優(yōu)化措施

4.1 完善管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要完善的管理制度做指導(dǎo)，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。

首先，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，讓全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)一致。

其次，完善監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門的管理職能，使得各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制效用的發(fā)揮。

4.2 提高人員素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，采取有效措施，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)會計(jì)核算和預(yù)算編制方面知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷完善會計(jì)核算體系，根據(jù)工程內(nèi)部控制規(guī)范，做好會計(jì)科目設(shè)置、賬目報(bào)表記錄、成本核算、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。此外，企業(yè)還要提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成對財(cái)務(wù)管理的檢查和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)營。

4.3 改進(jìn)監(jiān)督辦法

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生著變化，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制需要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)督辦法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平。

5 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，企業(yè)首先要做的就是加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人才，并推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃雪，黃超. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的構(gòu)建與探究[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（18）：110.

【2】張軒棟. 論我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制[J]. 中國商貿(mào)，2014（28）：80-83.