羅振宇

管理大師德魯克說過一句話：“關(guān)于未來，我們只有兩點(diǎn)是確定的：一、未來是不可知的；二、肯定和我們預(yù)測(cè)的不一樣?！卑?，那這么說的話，我們做事是不是就不該有前瞻性了呢？反正預(yù)測(cè)未來沒用嘛。

別忙，德魯克還有另外一句話，他說：“戰(zhàn)略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才有未來。”這話就有意思了。就像最近很多人都在聊區(qū)塊鏈，大多數(shù)人是害怕自己被未來的趨勢(shì)落下了。

其實(shí)，用德魯克的理論來看這件事：第一，不用預(yù)測(cè)區(qū)塊鏈的未來，預(yù)測(cè)了也不會(huì)對(duì)。第二，應(yīng)該轉(zhuǎn)頭去考慮，我們今天做什么，讓我手頭的事長(zhǎng)成什么樣，在未來時(shí)代才不會(huì)被拋棄？即使區(qū)塊鏈席卷天下，我的價(jià)值仍然在持續(xù)放大。

你看，這就是預(yù)測(cè)和遠(yuǎn)見的區(qū)別。預(yù)測(cè)，是在想什么在變。而遠(yuǎn)見，是在想，什么不會(huì)變。未來不可預(yù)測(cè)，但遠(yuǎn)見能讓我們提早看到未來的機(jī)會(huì)。