羅振宇
- 怎樣道歉
□羅振宇做錯事的人經常會說一句話：“我已經道歉了，你還要我怎么樣呢？”接下來的回應只能是：“如果道歉有用的話，還要警察干嗎？”這好像是一個道歉是否誠懇，以及被道歉的人胸懷是否寬廣之間的矛盾。這讓我想起萬維鋼老師說過的一句話：“什么是道歉？不是說‘對不起，我錯了，我下次不做了’，好像對方不原諒自己就是不寬容。這不是對對方的綁架和操縱嗎？”真正的道歉至少應該包括三個要素：第一，說明自己的錯誤；第二，說明自己的改變；第三，把是否原諒自己的決定權交給對方。高水平的
小讀者 2023年14期2023-09-08
- 怎樣道歉
羅振宇做錯事的人經常會說一句話：“我已經道歉了，你還要我怎么樣呢？”接下來的回應只能是：“如果道歉有用的話，還要警察干嗎？”這好像是一個道歉是否誠懇，以及被道歉的人胸懷是否寬廣之間的矛盾。這讓我想起萬維鋼老師說過的一句話：“什么是道歉？不是說‘對不起，我錯了，我下次不做了，好像對方不原諒自己就是不寬容。這不是對對方的綁架和操縱嗎？”真正的道歉至少應該包括三個要素：第一，說明自己的錯誤；第二，說明自己的改變；第三，把是否原諒自己的決定權交給對方。高水平的道歉
小讀者·愛讀寫 2023年7期2023-07-28
- 驕傲的反面是什么
羅振宇為什么說“驕者必敗”？道理似乎很簡單。你驕傲了，就會得罪周邊的人，再做事就得不到周邊人的幫助，所以必敗。其實，事情沒那么簡單。驕傲還有另一個后果，就是自以為不是普通人，從而喪失了對普通人感受的理解力。這也就意味著這個人再也做不出被其他人普遍接受的事了。這才是更本質的原因。就像一位作家說的，“我在寫作的時候從來不考慮讀者。因為我堅信，我沒有什么特別之處。我只是這個星球上幾十億人中的一員。因此，如果某些事對我來說是真實的，那么對于其他幾十億人來說，這事很
領導文萃 2022年20期2022-11-07
- 羅振宇的閱讀方法到底是什么
羅振宇今年49歲，眼看著到了知天命的年紀。作為一個長期與內容、知識、時間、價值等詞匯打交道的人，他在最近又做了一件事——出了本名為《閱讀的方法》的新書。回顧羅振宇的經歷，每一步都能踩中時代的鼓點，這其中的原因，似乎都與他對閱讀的態(tài)度有關。一件新事情 ? 很早之前，羅振宇就跟同事講過，“這個世界上值得新寫一本閱讀的方法”。這個想法來自于他遇到的兩件事，“覺得有些事不大對頭”。 ? 有一次，他和一個朋友逛書店，對方把同行的幾本書都翻了一遍，說都不值得讀。羅
讀報參考 2022年20期2022-07-15
- 驕傲的反面是什么
羅振宇 為什么說“驕者必敗”？道理似乎很簡單。你驕傲了，就會得罪周邊的人，再做事就得不到周邊人的幫助，所以必敗。 其實，事情沒那么簡單。驕傲還有另一個后果，就是自以為不是普通人，從而喪失了對普通人感受的理解力。這也就意味著這個人再也做不出被其他人普遍接受的事了。這才是更本質的原因。 就像一位作家說的，“我在寫作的時候從來不考慮讀者。因為我堅信，我沒有什么特別之處。我只是這個星球上幾十億人中的一員。因此，如果某些事對我來說是真實的，那么對于其他幾十億人
雜文選刊 2022年6期2022-06-22
- 做事，求難還是求易
羅振宇聽人講到一句話，說一個人做比較難的事情更容易成功。但也有一句相反的話叫“順勢而為”。做正確的事，不僅容易成功，而且也不難。我覺得，把難不難和成功不成功放在一起，想找到因果關系，這個思路本身就有問題。那怎么才對呢？把難不難和成長不成長放在一起可能就對了。做一件有適當難度的事，是不是成功不一定，但它一定導致我們成長。所以，把上面兩種策略組合在一起，可能是這樣的：找相對不難的事做，與此同時，做事情中比較難的那個部分。前者追求的是成功概率，后者追求的是本領增
領導文萃 2022年14期2022-05-30
- 一座“人橋”打動羅振宇
在一次演講中，羅振宇講了他與“華為云”結緣的經歷。原來，作為知識服務應用“得到”APP的創(chuàng)始人，不少提供企業(yè)服務的公司都向羅振宇伸出橄欖枝，其中不乏一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。能與這些財力和技術都十分雄厚的公司合作，無疑是一件雙贏的事情?？墒?，由于選擇太多，反而使羅振宇患得患失，難以作出最終的決定。一天，羅振宇收到一封電子郵件，是“華為云”的一名主管發(fā)來的。在郵件中，這名主管陳述了“華為云”想與“得到”合作的意向。郵件快看完了，并沒有讓羅振宇特別心動的地方。然而，就在
做人與處世 2021年7期2021-07-01
- 跟我走
網(wǎng)知識社群專家羅振宇說：“最好的服務是給消費者還不知道的好東西?！庇幸淮?，羅振宇請客吃飯，因為實在太忙，不知道什么好館子，他給好友和菜頭打電話，和菜頭說：“去潮汕牛肉火鍋。北京我吃了十幾家，有一家最好，現(xiàn)在我告訴你地址，進去之后直接報我的名字，老板上什么你就吃什么，他給你的字條上寫著涮肉的時間，寫4秒，你絕對不要涮5秒。醬料池那兒擱了很多種蘸料，你只許用一種，就是醬油加一點辣椒圈，絕對不可以用麻醬。”結果羅振宇這么做了，覺得真的特別好。羅振宇特別欣賞深圳衛(wèi)
意林原創(chuàng)版 2021年6期2021-06-30
- 一個人什么時候適合結婚？
羅振宇最近我看到一句話說，一個人的悲催命運，就是始終在“得不到”和“不得不”之間反復徘徊。想想也是，得不到，這封住了一個人行動的上限，不得不，又封住了一個人自由的底線，剩下來的空間就實在是太狹窄，太憋悶了。那把這句話反過來理解就是：一個人如果想擴張自己的生存空間，無非就是要做兩件事。第一，經常審視那些自己還沒有的東西。問自己能力和欲望之間的距離，以免陷入得不到的境地。第二，經常審視那些自己已經有的東西，問自己，我失去它又能如何？以免陷入不得不的境地。這樣人
今日文摘 2021年21期2021-05-30
- 你要一百萬還是一個億
榮一天，喻穎給羅振宇出了一道題：“你面前有兩個按鈕，按下紅色按鈕，直接給你100萬美元;按下藍色按鈕，你有一半的機會拿到1億美元，當然還有一半機會就什么都沒有。你選擇按哪個按鈕？”羅振宇覺得按紅色的更好，馬上就能得到錢，落袋為安，于是說：“按紅色的?！庇鞣f說：“選擇決定人生，如果你選擇按紅色的，你的人生不會有奇跡?！?span id="syggg00" class="hl">羅振宇說：“如果按藍色的，很可能什么都沒有?。 庇鞣f說：“只要你選擇按藍色的，肯定比按紅色的得到更多，這實際上是告訴我們?yōu)榱藱C會值得去闖。”羅
文萃報·周五版 2020年44期2020-11-28
- 從販賣焦慮到綜藝至上，得到正在“豹變”？
道道央視出身的羅振宇，一直和綜藝節(jié)目有著不解之緣。08年，離開央視后，羅振宇加入《第一財經》，成為人物訪談節(jié)目《中國經營者》的主持人。經歷了多年的歷練后，他決心轉站臺前，于是2012年一檔叫做《邏輯思維》的脫口秀節(jié)目正式上線。羅振宇是打造個人IP的脫口秀藝人，照他當時的話來講，“未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格”，所以，與其說用戶消費的是內容，不如說是羅振宇這個IP。直至“得到”成為他創(chuàng)業(yè)理想的新載體，我們也看到，盡管羅胖一直試圖弱化“得到”對外
數(shù)字商業(yè)時代 2020年11期2020-11-20
- 茍且紅利
石亞明羅振宇在跨年演講中，向大家解釋了一個新名詞“茍且紅利”。羅振宇講述自己坐專車，這種司機很在意乘客的點評。“因為這個好評會影響到他下一單生意的好壞。但，有時我下車因忙趕路，或是兩個手都拿東西，就會忘給點了。有一次，這個司機在我快到目的地兩三百米遠的地方停下表，扭頭請我給打個好評?！闭f到這，羅振宇不禁微笑著對全場觀眾說：“你瞧，咱沾了人家的便宜，再不給人家點個好評，那還是人嗎？”聽他這么說，觀眾也都笑了起來。接著，羅振宇一臉正經地為這位司機點贊道：“他就
做人與處世 2020年17期2020-11-06
- 1分鐘決定一生
苗向東羅振宇在央視做策劃、寫文案，讓一個個節(jié)目、一個個主持人火了，他也產生了想上鏡的念頭，可由于他長得胖，一直沒機會，直到第一財經《中國經營者》找到他，才實現(xiàn)了他當主持人的愿望，可是只給他1分鐘，他興奮得不得了，做了精心準備。可是當錄播時，一面對鏡頭他腦子一片空白，不是忘詞就是結巴。他才發(fā)現(xiàn)撰稿與主持是兩回事。本來大家以為錄1分鐘很快就能收工，可是當錄了半小時時還沒過，大家有些煩了。制片人說：“要不你背好了，上去背就是了。”可羅振宇說：“那樣表情是凝固的，
做人與處世 2020年13期2020-08-28
- 信任是最珍貴的資產
龍祖勝羅振宇的“得到”上線后，他想拓展業(yè)務，學生市場最大，他就想創(chuàng)辦“少年得到”，但要找一領頭人，他想到了央視曾經的同事張泉靈。2012年，張泉靈主持中國首檔青年電視公開課的《開講啦》，主持得相當好。尤其是當她談起兒子，說兒子9歲就學編程，她一臉的自豪和幸福?？?span id="syggg00" class="hl">羅振宇又覺得張泉靈太聰明，或者說她的世界太豐富多彩了，擺在她面前的機會太多，誘惑太大。吳洪林教授就夸獎說：“我覺得張泉靈做美女主播是低估她了，她是個有智慧的女主播?！睆埲`從央視離職，加盟傅盛戰(zhàn)隊，
做人與處世 2020年15期2020-08-28
- 你要100萬還是1個億
榮一天，喻穎給羅振宇出了一道題：“你面前有兩個按鈕，按下紅色按鈕，直接給你100萬美元;按下藍色按鈕，你有一半的機會拿到1億美元，當然還有一半機會就什么都沒有。你選擇按哪個按鈕？”羅振宇覺得按紅色的更好，馬上就能得到錢，落袋為安，于是說：“按紅色的?！庇鞣f說：“選擇決定人生，如果你選擇按紅色的，你的人生不會有奇跡?！?span id="syggg00" class="hl">羅振宇說：“如果按藍色的，很可能什么都沒有??！”喻穎說：“只要你選擇按藍色的，肯定比按紅色的得到更多，這實際上是告訴我們?yōu)榱藱C會值得去闖?！绷_
做人與處世 2020年14期2020-08-28
- 年輕人最合適創(chuàng)業(yè)
乎為零?！睂Υ?span id="syggg00" class="hl">羅振宇不敢茍同，他反問：“他們本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試？”劉強東一次在內部分享會上說：“一家公司快倒閉的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬元給員工創(chuàng)業(yè)，他占70%的股份。這些人就出去了，幾個月后這幫兄弟搞二手車買賣，已經融資了，估值2億美元?！庇幸患倚」網(wǎng)hatsApp研發(fā)了一款新產品，被扎克伯格看上了，沒想到扎克伯格愿意花190億美元收購。正如馬云說的：“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。”其實大膽地闖，沒什么可怕的。
做人與處世 2020年13期2020-08-28
- 為什么說幸福在于具體？
羅振宇過得幸福的前提是，學會具體。比如，多讀書的目標是不對的，因為不具體，具體的方式是：本周讀完某本書的第幾章。想要找一份好工作，也是不具體。具體的方式是：我必須進入某個行業(yè)，專注某個技能，干到什么水平。很多人以為，人生的選擇，要么是眼前的茍且，要么是詩和遠方，其實這個選擇沒那么重要。真正的選擇是，要抽象還是要具體。如果選擇眼前，那請問你要用多長時間達到眼前的目標呢？如果選擇遠方，去多遠，怎么去？只要具體，在哪兒都不會是茍且，去哪兒也不會是不切實際的妄想。
視野 2020年15期2020-08-23
- 變通能力
，這人的名字叫羅振宇。紀錄片計劃拍30集，預算只有300萬元，必須在4個月內拍完，這簡直就是一個不可能完成的任務。且不說那少得可憐的預算，也不說如此短暫的時間，最難的部分在于對《激蕩三十年》中知名的企業(yè)家、政治家、經濟學家的采訪。策劃會上，羅振宇晃了晃腦袋，緩緩說道：“為什么非要采訪當事人？不能采訪旁觀者嗎？”大家一時蒙圈，羅振宇接著說：“當事人一個也不請，我們只做外圍采訪。比如，張瑞敏不是砸冰箱嗎？我們不去采訪他本人，而是把報道他砸冰箱的第一個記者請過來
共產黨員·上 2020年3期2020-06-03
- 兩個“羅胖”2019靠嘴吃飯：2020他們靠什么？
最后一天，這是羅振宇第五次以“時間的朋友”為名陪粉絲敲鐘迎新年了。今年的關鍵詞“基本盤”，透露出一股羅振宇獨有的“販賣焦慮”風。與此同時，大家共同在等待的還有羅永浩12月30日在微博承諾對被新東家Sharklet科技解約一事的澄清。有人要在聚光燈下復盤中國經濟、中國制造業(yè)、中國人財富、中國科技創(chuàng)新、中國消費市場和中國教育，有人要在極大關注中解釋空穴來風的過去，也為未來的職業(yè)生涯留一絲余地。復盤羅永浩和羅振宇這兩個靠嘴吃飯的男人的2019，充滿爭議、曲折、下
電腦報 2020年1期2020-03-13
- 羅輯思維叩門科創(chuàng)板 知識付費生意興旺
是被稱為羅胖的羅振宇，從小就想做主持人，畢業(yè)后進入中央電視臺，擔任數(shù)個知名欄目制片人。他不滿足于后臺角色，為了能夠出鏡，羅振宇2008年從中央電視臺辭職，終于可以擔任電視節(jié)目主持人。2012 年底，羅振宇開始打造知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，從此闖進知識付費領域。他在微信公眾號里，每天推送一則羅振宇本人的60 秒語音。羅振宇開始推出的APP 得到，2016 年5 月正式上線，以為用戶提供“省時間的高效知識服務”為標簽，用戶可付費訂閱課程。羅振宇最令人驚奇的地
營銷界 2019年43期2020-01-02
- 為什么有人會抱怨
羅振宇據(jù)說，著名的華人設計師包益民說過這么一句話，他說：“紐約這個城市好不好，取決于你有沒有錢?！边@句大實話背后的意思很扎心。但它確實在提醒我們一件事，就是我們對一個事物的評價，其實不取決于它本身是什么樣，而是我們有沒有資源和它匹配，有沒有能力享受它的好處。所以我經常說，千萬不要說這不好那不好，千萬不要公開抱怨什么。這不是說你要當老好先生、留口德，或者是膽小、怕得罪人，而是只要你說什么不好，那馬上就暴露了一件事，就是你沒有能力享受它的好處。越是公開抱怨，就
意林彩版 2019年10期2019-11-22
- 羅振宇們是否錯了
來定義那些針對羅振宇的批評。從羅振宇成名后，批評他“知識付費”產品淺薄平庸的意見，就周期性爆發(fā)。2019年的批評聲不僅呈現(xiàn)多聲部，而且也加了碼。在天津的權健公司被查之后，有評論說羅振宇的“知識付費”產品，其實與權健公司的保健品一路貨色。這個指控確實有點力道，往好了說，羅的產品沒啥用，賣這個產品，近乎騙子；往壞了說，簡直暗示羅振宇的產品也是有原罪的。批評羅振宇們的，就我所見，大多是文化人，還都有相當段位。文化與知識的鄙視鏈，像“文人相輕”這個成語一樣，是“自
支點 2019年2期2019-11-18
- 羅振宇：知識付費第一股要來了
局的一紙公告，羅振宇終于確認：由其創(chuàng)辦的北京思維造物信息科技股份有限公司（以下簡稱“羅輯思維”）選擇科創(chuàng)板，沖擊IPO（首次公開募股）。 2012年12月21日，一檔名為《羅輯思維》的知識脫口秀播出。與此同時，“羅輯思維”同名公眾號開通，每天推送一篇羅振宇本人的60秒語音。兩個產品在短時間內成為現(xiàn)象級產品，也讓羅振宇在之后的幾年成功把自己塑造成大IP。 2015年11月，“得到”App上線。羅振宇找來薛兆豐、吳軍、武志紅等人，把他們開發(fā)包裝成知識IP?！暗?/div>
文萃報·周二版 2019年46期2019-09-10
- 從吳曉波到羅振宇， 知識付費IP有哪些“脆弱點”？
曉進不約而同，羅振宇與吳曉波在同一時間段謀求上市，這與知識付費市場進入下半場，頭部格局已形成有莫大關系。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國知識付費市場研究報告》顯示，市場呈現(xiàn)“腰型”結構分布，頭部TOP3平臺占據(jù)35%產業(yè)規(guī)模，腰部TOP4-10平臺占據(jù)25%產業(yè)規(guī)模，此外眾多長尾平臺分享其余的40%份額，羅輯思維、吳曉波頻道位列三大頭部內容知識提供商。當公司逐步進入成熟期，估值也水漲船高：羅輯思維經過5輪融資，當前估值為70億元;核心為吳曉波頻道的巴九靈被電腦報 2019年40期2019-09-10
- 繞開“攔路虎”
這個人的名字叫羅振宇。 那是吳曉波和羅振宇第一次接觸，當時已經成名的吳曉波，對眼前這個胖子并沒有什么特別的感覺，而接下來發(fā)生的事，則讓他對羅振宇另眼相看。紀錄片準備拍30集，但預算只有300萬元，需要在4個月內拍完。 第一次策劃會，大家就傻眼了，因為這是個不可能完成的任務。 且不說那少得可憐的預算，也不說如此短暫的時間，最難的部分在于對《激蕩三十年》中人物的采訪。 要知道這本書，寫的都是中國當代知名的企業(yè)家、政治家、經濟學家，無一不顯赫、鮮亮。想要在3個月文萃報·周五版 2019年29期2019-09-10
- 繞開“攔路虎”
這個人的名字叫羅振宇。 那是吳曉波和羅振宇第一次接觸，當時已經成名的吳曉波，對眼前這個胖子并沒有什么特別的感覺，而接下來發(fā)生的事，則讓他對羅振宇另眼相看。紀錄片準備拍30集，但預算只有300萬元，需要在4個月內拍完。 第一次策劃會，大家就傻眼了，因為這是個不可能完成的任務。 且不說那少得可憐的預算，也不說如此短暫的時間，最難的部分在于對《激蕩三十年》中人物的采訪。 要知道這本書，寫的都是中國當代知名的企業(yè)家、政治家、經濟學家，無一不顯赫、鮮亮。想要在3個月華聲文萃 2019年9期2019-09-10
- 從羅振宇那學到的三個方法：太聰明的人需要對抗世界
得到創(chuàng)始人——羅振宇那里學到的三個方法。第一個方法：在所屬領域精耕細作，讓別人主動上門找你。這兩年，經常會有人托我和羅振宇打招呼，說自己在某某領域做得不錯，可以在得到開個課。遇到這樣的請求，我會很糾結。因為不幫他吧，萬一他講的確實很棒，這不是讓得到錯失了一個好的老師，萬一再跑到競爭對手那去怎么辦？可萬一他講的不太好，這不又浪費了得到和羅振宇的時間嗎？所以，我很為難。有一次，我和羅振宇說起我的為難。羅振宇說：這好辦，以后只要托你想在得到開課的老師，你都拒絕了中國商人 2019年8期2019-08-20
- 羅振宇、馬東、許知遠：知識精英跌落神壇
Autumn羅振宇、馬東、許知遠理想和欲望糾纏?1973年，一個小胖子出生在安徽江城——蕪湖。多年以后，當他終于逃離這片土地并走上“知識付費之父”神壇時，他總結自己此前18年的人生簡直不能稱之為“活”，用“爬”形容更為合適。這個小胖子就是羅振宇?！俺鋈祟^地”這種情結大概已經刻在羅家的基因里了，當年羅振宇參加高考前，羅母殷切地對他說：“只要你能考上大學離開這個地方，我們母子一輩子不見面都可以。”如母所愿，羅振宇一步一步離開了這個叫做“故鄉(xiāng)”的地方。1990年東西南北 2019年9期2019-06-24
- 自媒體《羅輯思維》的主持藝術與營銷策略探究
烈。第五季起，羅振宇更是將《羅輯思維》轉移到自家“得到”APP 上播出，并實現(xiàn)了視頻成音頻、周播成日播的轉變?！读_輯思維》的走紅，標志著互聯(lián)網(wǎng)知識社群的誕生。一、時代與人才結合的產物——《羅輯思維》《羅輯思維》作為一檔自媒體文化類脫口秀節(jié)目，其經歷了一個從無到有的過程。2012 年，資深媒體人申音與羅振宇對當時傳媒發(fā)展形勢進行分析與探討時，二人觀點碰撞出了絢麗火花，竟不謀而合，他們形成了一個共同認知，即傳統(tǒng)媒體大勢將去，移動互聯(lián)網(wǎng)才是大勢所趨。自此，羅振宇傳播力研究 2019年27期2019-03-22
- 羅振宇“得到”了，知識付費焦慮了
慮販賣大師”的羅振宇最近也有點焦慮。2018年的最后一天，作為羅輯思維和得到APP的創(chuàng)始人，他照例站到了直播鏡頭前，給粉絲送上了跨年演講福利。這次演講仍是兩極化反饋，有人繼續(xù)為羅振宇應援，也有人譏諷他兜售的是“年輕人版權健”。爭議本身就代表熱度，不算壞事，但有幾個現(xiàn)象足以引發(fā)羅振宇的擔憂：與往年相比，這次和他唱反調的人明顯增多，而且很多人似乎連反調都懶得唱了，已然失去了跟羅老師討論“知識”的興趣。羅振宇一直是個有爭議的人物，有人說他是布道者，有人甚至斥之為環(huán)球人物 2019年2期2019-02-26
- 看得見，摁得住，拿得起
文/羅振宇看得見，摁得住，拿得起文/羅振宇我們經常講情商，那它到底是啥。有位朋友這樣跟我解釋：其實就是三件事，叫看得見，摁得住，拿得起。比如對自己來說，看得見，就是能夠覺察自己的情緒；摁得住就是能管理自己的情緒；拿得起，就是能夠激勵自己的情緒。當然我們通常說的情商，主要是指對其他人的，也是這三個詞——看得見，就是能夠覺察他人，也就是有同理心。摁得住，別人再大的火氣，到了你這里就很容易煙消云散。拿得起，這就是情商的最高境界了，可以激勵他人，也就是所謂的領導力文苑 2018年1期2018-11-15
- “死磕”也是一種極致
陳墨那年5月，羅振宇與前合伙人申音正式分家，攜“羅輯思維”項目出走，重組團隊注冊公司。杜若洋記得，那段時間資金緊張，一度靠老板自己墊錢維持。彼時作為品牌而不是節(jié)目的羅輯思維，剛完成兩期會員招募，正密集地進行社群經濟探索。社群經濟是一種運營，即把喜歡羅輯思維的用戶聚集起來，和他們嘗試各種互動。杜若洋和這家公司很多員工一樣，來自傳統(tǒng)媒體，認為最重要的事是“好好做內容”，當時作為一個內容團隊，羅輯思維還有很多不成熟之處，他認為應該先“讓小朋友們抓緊讀書”，“找到讀書文摘·經典 2018年10期2018-10-12
- 馬上去做
東一位企業(yè)家請羅振宇吃飯。菜上來了，企業(yè)家向羅振宇敬酒，酒過三巡，羅振宇的話多了起來，開始天南地北胡吹海侃，說：“其實現(xiàn)在很好賺錢。”“可我覺得賺錢太難了?！薄半y的是沒想法，比如我們小區(qū)有8個診所，競爭很激烈，我對其中一家的老板說，‘你打出24小時就診，做居民的家庭醫(yī)生的廣告語，一定有市場?！薄拔乙灿X得家門口的醫(yī)生就是要快捷和方便?！薄皩?，家里有個緊急情況就找你，大家都與你建立聯(lián)系，你就成了每戶的家庭醫(yī)生，生意不就好做了嗎?！逼髽I(yè)家又問：“現(xiàn)在新媒體發(fā)展這37°女人 2018年5期2018-05-12
- 馬上去做
東一位企業(yè)家請羅振宇吃飯。羅振宇到了這家賓館后，看到這么高檔，挺興奮的，見了這位企業(yè)家就說：“哎呀，這么破費?。俊薄拔衣犨^你的演講，受益匪淺?！薄澳俏铱墒且臻T票哦?！薄皯摰??！辈松蟻砹?，企業(yè)家向羅振宇敬酒，酒過三巡，羅振宇的話多了起來，開始天南海北胡吹海侃，說：“其實現(xiàn)在很好賺錢。”“可我們覺得賺錢太難了?！薄半y的是沒想法，比如我們小區(qū)有8個診所，競爭激烈吧。我對其中一家的老板說‘你要與眾不同，比如你打出24小時就診，做居民的家庭醫(yī)生的廣告語，一定有市思維與智慧·上半月 2018年3期2018-03-08
- 羅振宇跨年演講：“中年男打敗小鮮肉”的趨勢已顯現(xiàn)
“時間的朋友”羅振宇跨年演講已成為高端精英人群的跨年新儀式，朋友圈和社交網(wǎng)絡新年第一天刷“羅胖”語錄，成為新年的新景觀?！皶r間的朋友”2018羅振宇跨年演講時長超過5小時，演講關鍵詞是“中國式機會”，以“6種焦慮、6個答案、6個腦洞”鋪陳開來，比之前兩年，視野更宏大，更有普適性。但有網(wǎng)友將這場演講總結為名人名言+廣告的結合，認為不如往年。除了深圳衛(wèi)視的羅振宇演講，浙江衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視也加入了“知識跨年”的陣營，其中浙江衛(wèi)視收視率不錯，超過了一些以“小鮮肉”為意林·作文素材 2018年4期2018-03-06
- 羅振宇：時間是朋友，更是敵人
李依蔓羅振宇的“天花板”，很快遭遇其他人的“彎道超車”。對熱衷于提升自我的“有志者”來說，這是個最好的時代。比如2018年新年前夜，在第三次“時間的朋友”跨年演講上，羅振宇手把手地教摒棄了吃喝玩樂看晚會等庸俗樂趣的奮進者，“復盤過去，洞察未來”，把握“中國式機會”，不要998，不要198，只需要一個優(yōu)酷會員價。人們似乎前所未有地焦慮和迷茫，在網(wǎng)絡上指點迷津的人生導師們出現(xiàn)得恰逢其時。他們多半功成名就、閱歷豐富，讀過萬卷書也行過萬里路，隨時可以360度無死角博客天下 2018年2期2018-02-26
- 羅振宇：我賣的知識都是『折磨』出來的
編輯推薦理由】羅振宇，曾任CCTV《經濟與法》《對話》欄目制片人。2012年底開始創(chuàng)業(yè)，知識服務平臺得到APP創(chuàng)始人，自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人。對于正在到來的互聯(lián)網(wǎng)時代，羅振宇認為，人類正在從工業(yè)化時代進入互聯(lián)網(wǎng)時代。新的時代將徹底改變人類協(xié)作的方式，使組織逐漸瓦解、消融，而個體生命的自由價值得到充分釋放。未來將屬于基于用戶體驗的“手藝人”經濟。他倡導一種“U盤化生存”的生存狀態(tài)，個人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進行時時協(xié)作，在北廣人物 2018年4期2018-01-27
- 知識煉金術：跨年演講背后的知識付費
輯思維”創(chuàng)始人羅振宇既是知識分享的開創(chuàng)者，也是知識付費APP“得到”的創(chuàng)始人，更是一場“時間的朋友”知識跨年演講的開創(chuàng)者。從2015年到2017年12月31日，羅振宇帶著他的“時間的朋友”跨年演講從會場到深圳衛(wèi)視又到了會場，一直在攫取著“知識分享”的變現(xiàn)形式。羅振宇的樣本對于正在掘金知識付費領域的創(chuàng)投人來說，是一道可循的路途?！爸R分享”界的NO.1羅振宇，為“跨年演講”開了頭2017年12月31日，上海，“羅輯思維”的創(chuàng)始人羅振宇舉辦“時間的朋友”跨年演齊魯周刊 2018年2期2018-01-20
- 羅振宇：我賣的知識都是“折磨”出來的
要花一年半時間羅振宇，知識服務平臺得到APP創(chuàng)始人，自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人。1973年出生于安徽桐城，1994年畢業(yè)于華中科技大學新聞系。曾任CCTV《經濟與法》《對話》欄目制片人，2012年底開始創(chuàng)業(yè)。今年是羅振宇第一次參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會，可他在烏鎮(zhèn)的人氣卻不亞于那一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬。他參與了關于網(wǎng)上文化交流共享、互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)等多個議題，與馬化騰、楊元慶等企業(yè)家代表一同列席大會專程安排的集體采訪活動，行跡所至也沒少遭遇各路媒體的圍追堵截。隨著他環(huán)球人物 2017年24期2018-01-09
- 把知識喚醒給你看
□ 羅振宇把知識喚醒給你看□ 羅振宇有一位老師教弟子圍棋。他講死活、定式、手筋、布局、收官、計算；他講黃龍士與徐星友的“血淚篇”，施襄夏與范西屏的“當湖十局”；他講吳清源看似飄逸的手法，其實是在陡峭懸崖邊的求生；他講車禍后的趙治勛坐在輪椅上，與小林光一的殊死搏斗；他講大竹英雄因某手棋不美而在優(yōu)勢局面下認輸，即使那可能意味著家人沒有飯吃；他講武宮正樹奔放的“宇宙流”；他講韓國圍棋之父趙南哲在日本學成回國，推著手推車，走街串巷，向韓國民眾推介圍棋。一切知識都可中外文摘 2017年21期2017-11-13
- 自媒體是個偽命題
自媒體，一個因羅振宇的微信公眾賬號“羅輯思維”收入160萬而一把火起的名字。到現(xiàn)在都沒有人被看好，包括因此而一舉成名的羅振宇在內。最近，北廣畢業(yè)、央視制片人出身的羅振宇甚至要把字幕去掉，因為“做一期的字幕需要一個人一天的時間”。在這以前，他已經把兩個攝像機減少成一個，只留一個機位從頭說到尾。原因是“兩個機位的剪輯太費時間”。未來組織=人格+社群，社群由共同價值觀凝聚，其核心是人格。“伺候粉絲是極其苦逼的事情。”為了維護粉絲，羅振宇每天早上發(fā)一條語音，說出當讀書文摘·經典 2017年9期2017-09-19
- 羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇：知識在付費后走俏
羅振宇，“得到”APP、羅輯思維創(chuàng)始人。曾任CCTV《經濟與法》《對話》欄目制片人。2012年底開始創(chuàng)業(yè)，其個人知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，在各大視頻、音頻平臺播放，收視收聽率超過10億人次，在創(chuàng)新、社會學、歷史等領域作過大量現(xiàn)象級話題；公眾號“羅輯思維”超過1000萬粉絲；以“時間的朋友”跨年演講開創(chuàng)“知識跨年”新模式。2016年5月份，推出知識服務應用“得到”，服務超過700萬用戶。6月6日，喜馬拉雅推出66會員日，圍繞知識內容付費推出會員服務、強化付世紀人物 2017年8期2017-08-07
- 商人羅振宇
感。那年5月，羅振宇與前合伙人申音正式分家，偕“羅輯思維”項目出走，重組團隊注冊公司。杜若洋記得，那段時間資金緊張，一度靠老板自己墊錢維持。彼時作為品牌而不是節(jié)目的羅輯思維，剛完成兩期會員招募，正密集地進行社群經濟探索。社群經濟是一種運營，即把喜歡羅輯思維的用戶聚集起來，和他們嘗試各種互動。杜若洋和這家公司很多員工一樣，來自傳統(tǒng)媒體，認為最重要的事是“好好做內容”，當時作為一個內容團隊，羅輯思維還有很多不成熟之處，他認為應該先“讓小朋友們抓緊讀書”，“找到人物 2017年7期2017-07-25
- 探析自媒體脫口秀節(jié)目《羅輯思維》成功之道
《羅輯思維》 羅振宇 收視率 主持特色近年來，新媒體利用其傳播速度快范圍廣的優(yōu)勢，日益成為眾多熱點話題宣傳的首選媒體?！读_輯思維》搶抓機遇，利用自己獨特的節(jié)目風格形式以及主持人自身的語言特點人格魅力，獲得了很高的關注度?！读_輯思維》的主持人羅振宇，通過特有的語言風格，針對節(jié)目每期不同的選題，進行深入剖析發(fā)現(xiàn)社會本質。自2012年開播以來，《羅輯思維》單集的平均點擊量超過兩百萬，而《羅輯思維》的微信公眾平臺上的訂閱量也突破百萬。如今自營APP已經上線，這又成魅力中國 2016年42期2017-07-05
- 時間戰(zhàn)場
自媒體人是誰？羅振宇的《羅輯思維》當仁不讓。《羅輯思維》給大家展示了自媒體平臺的可能性，第一次5小時收獲會員費160萬；第二次24小時收獲800萬！“耍嘴皮子”的羅振宇是怎么做到的？下面是羅振宇演講節(jié)選的一段“時間戰(zhàn)場”的內容：一個人只有24個小時，每天只有那么一點時間，可以通過手機或者互聯(lián)網(wǎng)工具，去關注其他的世界，時間是一個固定的池子。意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝：時間是一個戰(zhàn)場。受到這個啟發(fā)，我提出了一個概念叫“國民總時間作文周刊·高一版 2017年10期2017-06-20
- 鏈接視界
羅振宇心中的自媒體運營是什么樣的？一定要有“極客的精神”羅振宇舉例說，《羅輯思維》的語音他每次都會錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時，早上的一個錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強迫癥”。一定要“看不起人”做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自內心地自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法，他就是這么自戀的。他經常在視頻和語音中說，如果你不想聽我說話，那就不要聽。純屬自愿。去組織化小米為什么那么成功？是因為它重構了作文周刊·高一讀寫版 2017年10期2017-06-10
- 從羅振宇的邏輯反觀《羅輯思維》的傳播與經營
群品牌與創(chuàng)始人羅振宇特殊的運營模式密不可分。文章就羅振宇獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維進行分析解讀，探討《羅輯思維》的傳播與經營是如何實踐并印證羅振宇的邏輯。關鍵詞 羅振宇；《羅輯思維》；傳播與經營中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）05-0065-024年時間足以令一個自媒體品牌充分成長、成熟并嘗試各種可能性，羅振宇也嫻熟地運用其獨特的商業(yè)邏輯行走在行業(yè)前列。他說要將《羅輯思維》做到10年，如今僅4年就已經讓這個自媒體品牌在多個平新媒體研究 2017年5期2017-04-21
- 《羅輯思維》的運營策略及特色
維》；羅友會；羅振宇；個人魅力中圖分類號：F713 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）02-0142-02《羅輯思維》，由原央視財經節(jié)目主持人羅振宇創(chuàng)辦，于2012年12月21日在視頻門戶優(yōu)酷上線。其主要運營形式包括個人脫口秀欄目、微信公眾平臺宣傳的每天60秒語音、對外推廣的圖書及其他商品，以及所建立的知識社群和“史上最無理的付費會員制度”。8個月后，呼喊“愛智求真，積極上進，自由陽光，人格健全”口號的羅振宇，宣布要組建“自由人的自由戲劇之家 2017年3期2017-03-06
- 自媒體首富羅振宇：再也找不到比他更死磕的人了
年4月21日，羅振宇和papi醬首條廣告開拍，2200萬的成交價格讓許多人大跌眼鏡！雖然這次拍賣遭到不少質疑，但羅振宇此前確實創(chuàng)造過很多更讓人大跌眼鏡的紀錄。他的口述書評節(jié)目《羅輯思維》2012年12月21日開播，一年多后估值就達到了13.2億元。同名的微信公眾號“羅輯思維”，僅2015年的年營業(yè)額（不包含非圖書/自媒體類產品）就達13億元左右，是不折不扣的“自媒體首富”?！霸僖舱也坏奖人揽模繕诵愿鼜姷娜肆?。”羅振宇的多位朋友、同事這樣評價他。羅振宇意林·作文素材 2016年14期2016-09-06
- 有種有趣有料的狂想家
狂想家□關心于羅振宇這是一個相當“粗糙”，又有些奇葩的人；傳媒科班出身，卻倡導U盤化生存；他是原央視《經濟與法》《對話》制片人，但鐘情互聯(lián)網(wǎng)，每天早晨6點半就開始影響220多萬粉絲的生活；他無房無車，有性情；愛死磕自己，卻拼命活在未來；愛他的人稱他探險家，黑他的人叫他妄想狂；他就是自媒體脫口秀《羅輯思維》的主持人羅振宇。U盤化生存“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時播放，自由協(xié)作?！边@是羅振宇自創(chuàng)的十六字U盤化生存模式。2008年，歷任《對話》《經濟與法》等欄目制片莫愁 2016年11期2016-07-13
- 羅振宇：互聯(lián)網(wǎng)時代的手藝人
磕出的完美創(chuàng)意羅振宇是2008年離開央視的。此前他先后擔任過《商務電視》、《經濟與法》、《對話》等欄目的制片人，在緊張的歷練中漸漸磨出了口碑與資歷，正是可以松一口氣的時候。但這種苦盡甘來的舒適感讓羅振宇不安，他對自己的處境有著清晰的認識：“做制片人，從業(yè)務上來看已經是做到頭了，在央視待著再往上就是當官了，不過我對當官沒有興趣?！鼻『么藭r互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方興未艾，羅振宇盯上了自媒體這塊寶地，心心念念想要搭造一個完全屬于自己的平臺，來表達個人觀點，打造屬于自己的網(wǎng)絡新青年 2014年10期2014-10-20
- 從吳曉波到羅振宇， 知識付費IP有哪些“脆弱點”？