王茂勇

摘 要：對(duì)于建筑施工現(xiàn)場來講，其不僅是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)場所，而且還是成本費(fèi)用產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，能夠確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)成本控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，均可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以促進(jìn)其今后更好發(fā)展。本文首先進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制問題的分析，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場管理措施的闡述，最后研究成本控制策略，只有保證兩項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，才能為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；成本控制

近幾年，在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)顯著擴(kuò)張，促使建筑行業(yè)取得顯著進(jìn)步，行業(yè)競爭隨之日益加劇，企業(yè)為了占據(jù)一席之地，需要獲取一定經(jīng)濟(jì)效益，加大建筑施工現(xiàn)場管理和成本控制重視力度，以此提升企業(yè)整體效益。就建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)加大建筑成本控制力度，能夠在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少項(xiàng)目的不必要投入，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制問題

（一）材料使用和管理問題

因?yàn)榻ㄖこ塘窟^大，通常使用大量不同類型的材料，若是未對(duì)其進(jìn)行有效管理，則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重材料浪費(fèi)情況，使材料缺少應(yīng)用價(jià)值。在施工現(xiàn)場中，普遍會(huì)存在采購人員不具有相應(yīng)采購方法等問題，使其采購?fù)度脒^高，部分材料還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在整個(gè)施工過程，材料隨意堆放的情況同樣比較常見，缺少相應(yīng)管理，會(huì)發(fā)生嚴(yán)重材料損失，甚至為了趕工過多使用材料，使其呈現(xiàn)材料成本不斷提升。調(diào)查顯示，建筑施工過程，材料成本在工程整個(gè)投入中占70%，所以，減少材料成本極其重要。

（二）人工成本問題

建筑施工過程，要求工作人員積極參與其中，同時(shí)也是進(jìn)行現(xiàn)場管理和成本控制關(guān)鍵。當(dāng)建筑工程施工時(shí)，成本控制一直發(fā)揮重要作用，然而，由于管理者缺少較強(qiáng)管理意識(shí)，使施工人員出現(xiàn)思想懈怠，最終造成人工成本的提升。另外，獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任機(jī)制、推卸責(zé)任等尚未完善，均會(huì)造成人工成本的增加，需要對(duì)其予以重視[1]。

1）機(jī)械管理問題

在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該將機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)作為關(guān)注重點(diǎn)，通常情況下，設(shè)備使用后會(huì)發(fā)生不同程度磨損情況，很難符合實(shí)際使用要求，但技術(shù)人員并未認(rèn)識(shí)到此問題，經(jīng)常會(huì)在設(shè)備無法使用后進(jìn)行維修，最終造成工程停工，在對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響的同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的提升，使項(xiàng)目效益受到直接影響。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的措施

（一）提高施工人員整體素質(zhì)

在建筑施工前期，應(yīng)該組織技術(shù)人員展開技術(shù)交底工作，按照建筑建設(shè)情況進(jìn)行針對(duì)性加強(qiáng)，以便于展開施工人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)施工人員整體能力水平的提升。除此之外，企業(yè)還需進(jìn)行人員考核，其考核內(nèi)容主要是以施工技術(shù)和人員道德品質(zhì)等方面為主，只有符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行，提高整體管理水平。

1）對(duì)現(xiàn)場材料管理的規(guī)范.在進(jìn)行材料采購時(shí)，需要對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體控制，例如：前期調(diào)研與合同簽訂等，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應(yīng)該明確貨物名稱和數(shù)量等內(nèi)容；對(duì)材料進(jìn)場和入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)記錄其驗(yàn)收情況與入庫信息，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)施工現(xiàn)場，為材料投入使用奠定基礎(chǔ)。在對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，避免出庫材料超過質(zhì)保期[2]。除此之外，在對(duì)材料信息使用時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行全面管理，主要包括：材料進(jìn)場后構(gòu)建使用臺(tái)賬，由保管員進(jìn)行賬務(wù)處理，即日清月結(jié)與及時(shí)盤點(diǎn)等；材料使用過程，還應(yīng)該制定限額領(lǐng)料與保管保養(yǎng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，以此延長其周轉(zhuǎn)周期，有利于進(jìn)行剩余材料與包裝物回收處理。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理.由于建筑質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展存在直接聯(lián)系，同時(shí)也是客戶關(guān)注重點(diǎn)，因此，在建筑施工過程，需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)工程項(xiàng)目帶來不利影響。因此，建筑施工現(xiàn)場管理中，管理者和施工人員需要對(duì)合同與圖紙進(jìn)行全面了解，如果出現(xiàn)問題需要及時(shí)進(jìn)行解決，通過施工方案的合理制定，保證每項(xiàng)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，在合格后展開下一項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保材料和設(shè)備等質(zhì)量的控制，以此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)而順利通過驗(yàn)收工作。

3）施工技術(shù)的有效運(yùn)用.建筑施工現(xiàn)場管理過程，除了需要管理者具有一定技術(shù)能力，還要求施工人員擁有相應(yīng)技術(shù)技能，確保相關(guān)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的合理運(yùn)用。在建筑施工現(xiàn)場，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題，保證建筑施工質(zhì)量符合相應(yīng)需求，避免對(duì)施工成本與施工進(jìn)度造成不利影響。

三、建筑施工成本控制的策略

（一）工程概況

以某中學(xué)建立的教學(xué)樓為例，利用公開招標(biāo)方式投標(biāo)，其中標(biāo)單位為某建筑企業(yè)，由其展開項(xiàng)目施工建設(shè)。此項(xiàng)目的合同工期為210天，且工程造價(jià)753684800元，土建部分工程造價(jià)154322000元，其安裝造價(jià)9100000元。此項(xiàng)建筑項(xiàng)目主要為框剪結(jié)構(gòu)，共15層，其占地面積763.48平方米，總建筑面積16849.76平方米，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)屬于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建筑平面投影呈矩形。預(yù)計(jì)工期為280天，因其施工工期較緊，同時(shí)施工內(nèi)容與施工班組較多，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和配合，對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排極其重要。

1）對(duì)職責(zé)分工的明確.企業(yè)只有加強(qiáng)職責(zé)分工，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行具體明確，才能實(shí)現(xiàn)各部門和職員的科學(xué)劃分，以便于提升企業(yè)整體經(jīng)營效果，為企業(yè)管理工作進(jìn)行提供保障。建筑施工過程，當(dāng)進(jìn)行成本控制時(shí)，首先需要進(jìn)行職責(zé)明確，然后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行確定，確保各部門和人員正確了解自身職責(zé)范圍，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，若是施工階段發(fā)生成本控制問題，則應(yīng)及時(shí)尋找管理部門與工作人員進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制工作效率的提升[3]。

（三）采購成本的控制

傳統(tǒng)成本管理工作中，采購成本通常占總成本50%-80%左右，若要對(duì)采購成本進(jìn)行控制，需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：通過科學(xué)方法進(jìn)行訂貨量、采購時(shí)間以及供應(yīng)單位的明確等；對(duì)集中采購制度的貫徹落實(shí)，創(chuàng)建統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與價(jià)格等資源共享的目的；對(duì)直接供應(yīng)制度的推進(jìn)，中間供應(yīng)商的逐漸取代；創(chuàng)建采購責(zé)任制，加強(qiáng)采購人員工作職責(zé)。

（四）人工成本的有效控制

若要確保工程施工進(jìn)度，對(duì)人工成本進(jìn)行控制，則需要根據(jù)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行用人方案的制定，如果出現(xiàn)人員懈怠工作情況，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行勞務(wù)機(jī)制的科學(xué)制定，以保證其出勤率。當(dāng)工程需要進(jìn)行加工時(shí)，應(yīng)先對(duì)時(shí)間和薪酬進(jìn)行明確，結(jié)合施工人員工作情況展開此項(xiàng)工作。針對(duì)酒后、患病人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外情況，使其產(chǎn)生不必要損失。

四、結(jié)束語：

建筑工程具有周期長和涉及廣等特點(diǎn)，除了需要物力投入之外，還需要人工成本的支持，在此基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理工作，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，強(qiáng)化成本控制等相關(guān)工作，在提高建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。對(duì)此，管理者應(yīng)以材料管理為主，減少人工成本，同時(shí)做好機(jī)械使用和保養(yǎng)等相關(guān)工作，以便于創(chuàng)建技術(shù)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時(shí)，提高建筑現(xiàn)場整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李治楠.淺析建筑施工現(xiàn)場管理控制及優(yōu)化[J].江西建材，2015（19）：135-135.

[2]曾凌云.建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015（14）：36-36.

[3]閆慧云.建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及成本控制措施[J].商品與質(zhì)量，2015（22）：36-36.