摘 要：企業(yè)生存問題一直是理論界和相關(guān)政府部門關(guān)心的焦點(diǎn)。根據(jù)民進(jìn)中央的調(diào)查報(bào)告，中國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(zhǎng)為2.5年，這一數(shù)字在美國為8.2年，日本為12年，歐美企業(yè)的平均壽命為40年，而德國新成立的企業(yè)5年之內(nèi)存活下來的比率高達(dá)85%。由此可以看出我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的生存問題亟待解決。本文在分析中小企業(yè)現(xiàn)狀和問題后對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

一、前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而大多數(shù)企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個(gè)月后就宣布破產(chǎn)，而剩下的企業(yè)根據(jù)調(diào)查，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)展很快，盈利較好：然而在需求不足時(shí)期，盈利下降，發(fā)展緩慢，甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(zhǎng)只有2.5年。可見，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)下熱門的話題。

二、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

據(jù)2016年中國工業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，我國有4000多萬家中小企業(yè)，關(guān)于國民生產(chǎn)總值方面，實(shí)現(xiàn)4279.34億元的增加值，其金額達(dá)到全部企業(yè)增加值的68.4%，占全國GDP總量的38.4%。在稅收方面，中小企業(yè)交稅總額2718.62億元，是全部企業(yè)利稅總額的77.5%。就業(yè)崗位方面，中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609.22萬個(gè)，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%。從以上數(shù)據(jù)看出，我國中小企業(yè)在增加國民收入總值方面，增加就業(yè)方面起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然中小企業(yè)因其數(shù)量較多，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，機(jī)制靈活，見效快，投資少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)吸引了大批創(chuàng)業(yè)者。使中小企業(yè)的數(shù)量從2014年的1170萬家到2016年的4000多萬家，數(shù)量飛速增長(zhǎng)。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2.5年，可見中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)。

三、中小企業(yè)存在的問題分析

中小企業(yè)融資困難。根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規(guī)定對(duì)中小企業(yè)的貸款條件很嚴(yán)格，而且往往比大企業(yè)利率要高，手續(xù)繁雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，再加上中小企業(yè)規(guī)模較小，自有資金缺乏，而企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏。企業(yè)的活力來源于創(chuàng)新，可以是制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)銷模式創(chuàng)新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng)新在于技術(shù)創(chuàng)新。這是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。畢竟，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的而今天，信息技術(shù)擴(kuò)散速度，范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地[1]。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)的制度安排，公司的側(cè)重點(diǎn)，以及企業(yè)的文化建設(shè)?？梢哉f，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

四、對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是前提企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，再加上實(shí)施的組織與經(jīng)營(yíng)者的管理措施。只有當(dāng)這些步驟都完成后才可以說企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰(zhàn)略選擇“小而專，小而精”的戰(zhàn)略，不僅利用中小企業(yè)專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)而且彌補(bǔ)了中小企業(yè)無法化規(guī)模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略規(guī)劃中要做好品牌定位與市場(chǎng)細(xì)分。品牌定位是讓消費(fèi)者認(rèn)知，市場(chǎng)定位是能到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者?？傊髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者要把控好大的方向。

2.思考力與執(zhí)行力并存是核心思考力是遇到問題時(shí)能夠理性的，多角度分析當(dāng)前的形勢(shì)，做出一個(gè)最優(yōu)的決策。執(zhí)行力是敢于冒險(xiǎn)的精神，是想法敢于堅(jiān)持執(zhí)行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天，不進(jìn)則退，不變則亡。如今的市場(chǎng)，收入分配極不公平，而對(duì)于企業(yè)相對(duì)表現(xiàn)要求就會(huì)更加嚴(yán)格。一種贏家通吃的比賽規(guī)則，真可謂是一棋不慎，滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險(xiǎn)的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畏懼創(chuàng)新，因?yàn)樯唐焚|(zhì)量經(jīng)改革之后會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)瞬息萬變的風(fēng)險(xiǎn)，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執(zhí)于以前的經(jīng)營(yíng)模式及技術(shù)。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式僵硬，技術(shù)停滯不前，最終被市場(chǎng)淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。

3.留住人才是關(guān)鍵人才無疑是企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營(yíng)者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者。因此，建議中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要建立完善的用人制度。首先，企業(yè)要辨識(shí)人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個(gè)人的好壞。其次，企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實(shí)，美國發(fā)展如此之快，很大程度取決于美國的環(huán)境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機(jī)時(shí)，要有創(chuàng)新性的思維去解決公司面臨的問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點(diǎn)，不要忽視底層員工的潛力。

4.奉獻(xiàn)社會(huì)是升華松下幸之助認(rèn)為上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。松下幸之助的自來水哲學(xué)認(rèn)為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價(jià)值，然而喝路邊的自來水不用付費(fèi)也不會(huì)受到責(zé)備，因?yàn)樗Y源相對(duì)豐富。企業(yè)的責(zé)任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”松下的經(jīng)營(yíng)理念中站到造福于人類的角度從經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，是松下電器變得更大更強(qiáng)。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營(yíng)理念的話。企業(yè)就會(huì)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)體系建立，消費(fèi)者的體驗(yàn)。市場(chǎng)口碑好，贏得和較高的美譽(yù)度，只要通過合理的營(yíng)銷策略的推動(dòng)，企業(yè)就會(huì)變得更強(qiáng)大。

五、總結(jié)

中小企業(yè)在發(fā)展過程中不僅為國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來巨大的貢獻(xiàn)，也存在的很多的問題。本文雖然從經(jīng)營(yíng)管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。但要使我國中小企業(yè)發(fā)展壯大，緊緊依托經(jīng)營(yíng)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會(huì)各方的支持和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]金優(yōu).淺談我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理者.2012

[2]菲兒.羅森維.左腦思考，右腦執(zhí)行[M].中信出版社，2014

[3]于夢(mèng)霞.我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].天津經(jīng)濟(jì).2013

作者簡(jiǎn)介：

陳鴻猷，男，1993年1月出生，合肥凱溪投資有限公司銷售經(jīng)理，安徽工商管理學(xué)院MBA在讀.