孫兆運(yùn)

【摘要】建筑工程加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質(zhì)量，從而節(jié)約建筑施工成本費(fèi)用，提高建筑工程的利潤(rùn)空間，保證建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的進(jìn)度管理，還可以及時(shí)和有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理；重要性

在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。

1、對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析

1.1施工人員管理不當(dāng)

作為工程施工中的主要參與者，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。建筑施工過程中，幾乎所有的項(xiàng)目都需要人的參與，即使是機(jī)械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進(jìn)度管理當(dāng)中，人員的不科學(xué)設(shè)置會(huì)導(dǎo)致直接的影響。

1.2施工環(huán)境勘察失誤

施工環(huán)境是另外一個(gè)重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結(jié)構(gòu)、水利條件、自然風(fēng)光等等原因都有可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成或多或少的影響。如果施工開始之前，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做較為仔細(xì)的考察，就極有可能在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)意外的狀況；或者施工的過程中，如果沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取合理的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)導(dǎo)致情況的惡化。

1.3施工技術(shù)操作問題

施工技術(shù)也會(huì)造成影響。比如施工操作的過程不當(dāng)、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會(huì)造成施工的技術(shù)出現(xiàn)狀況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度和安全。另外，在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中缺少專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

1.4建筑材料與設(shè)備因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料、設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。施工材料和設(shè)備的好壞與施工建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工設(shè)備材料出現(xiàn)問題，就會(huì)浪費(fèi)資源，導(dǎo)致施工資源的匱乏?；蛘呤┕ぎ?dāng)中，不會(huì)合理利用新型材料設(shè)備，機(jī)械維護(hù)不及時(shí)等等，種種原因?qū)е率┕さ脑O(shè)備故障重重。

1.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠完善

在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開施工。但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，未開展有關(guān)的勘察工作，或者勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紕漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

2、提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.1重視人才培養(yǎng)

對(duì)于建筑行業(yè)的施工來說，高素質(zhì)的管理人才非常重要。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內(nèi)外兩個(gè)方面著手：首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)口的培養(yǎng)；其次是從高校等教育機(jī)構(gòu)完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員具有較高的素質(zhì)之后，就會(huì)在具體的施工當(dāng)中樹立良好的榜樣，并且?guī)?dòng)其他人員積極發(fā)揮作用。

2.2制定科學(xué)合理的施工技術(shù)

施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。實(shí)際施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工，并且分階段，分區(qū)域管理。施工管理人員必須深入建筑工地，切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，并及時(shí)根據(jù)施工中的問題做出應(yīng)對(duì)措施。

2.3在明確分工的基礎(chǔ)上制定分工制度

明確分工，嚴(yán)格落實(shí)。施工過程中，應(yīng)該將每個(gè)人的工作內(nèi)容責(zé)任化，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人身上，并且借用合理的獎(jiǎng)懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責(zé)，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進(jìn)工程施工的進(jìn)度。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

2.4健全管理機(jī)制以提高進(jìn)度管理重視程度

完善施工過程中的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工的方案設(shè)計(jì)、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對(duì)臨時(shí)在施工過程出現(xiàn)改動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，定期安排組織人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)知識(shí)的推廣和普及，提高人員的施工意識(shí)，積極組織協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質(zhì)上提高施工的質(zhì)量。

總結(jié)：

城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對(duì)于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制。按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性。在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃奇韜.新形勢(shì)下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析[J].價(jià)值工程，2017，（36）.

[2]呂龍.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理分析[J].江西建材，2017，（23）.