【摘要】本文通過安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司BIM設(shè)計的發(fā)展歷程，總結(jié)了十幾年的運(yùn)行及管理經(jīng)驗，分析了BIM項目實施中的項目管理、流程設(shè)計、軟件應(yīng)用及設(shè)計能力等主要問題，提出了BIM項目經(jīng)理制的管理思路，闡述了BIM項目經(jīng)理通過《BIM項目實施手冊》，推進(jìn)BIM設(shè)計項目的運(yùn)行與管理。

【關(guān)鍵詞】BIM；項目經(jīng)理制；項目管理；設(shè)計項目

BIM，亦稱建筑信息模型（Building Information Modeling），在這個科技迅速發(fā)展的時代，作為一種新的設(shè)計手段開始在工程設(shè)計領(lǐng)域嶄露頭角，成為當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)計工具。BIM不再像CAD一樣只是一款設(shè)計軟件，而是基于一系列軟件的設(shè)計及管理手段，是實現(xiàn)建筑業(yè)精細(xì)化、信息化管理的重要工具。本文將以安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱馬鋼院）為例，介紹基于項目經(jīng)理制的BIM設(shè)計項目的運(yùn)行和管理。

1、BIM發(fā)展歷程

馬鋼院從2006年開始運(yùn)用BIM技術(shù)，開始探索BIM正向設(shè)計之路，歷經(jīng)不同發(fā)展過程，最終采用了項目經(jīng)理制的BIM項目管理方式，順利完成大型BIM 設(shè)計項目。以下將以馬鋼院為例，將BIM發(fā)展應(yīng)用分以下幾個階段：

1.1軟件學(xué)習(xí)階段（2006-2010年）

BIM推廣初期，軟件學(xué)習(xí)與熟練是主要需要解決的問題。三維軟件比CAD復(fù)雜難學(xué)，學(xué)習(xí)成本會比CAD的學(xué)習(xí)成本要高，設(shè)計人員使用軟件的熟練程度常會成為項目運(yùn)行的阻力。

1.2設(shè)計小組協(xié)同（2010-2011年）

隨著設(shè)計人員的軟件熟練度增加，小型經(jīng)典項目啟動BIM協(xié)同應(yīng)用，基本采用工作集和鏈接的方式，以完成項目翻模為目的。

1.3組建BIM工作室（2012年起）

2012年組建BIM工作室，負(fù)責(zé)馬鋼院的BIM技術(shù)推廣，及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，探索正向設(shè)計之路，試行項目經(jīng)理制。

1.4通過協(xié)同平臺管理BIM項目（2015年起）

馬鋼院不斷探索經(jīng)濟(jì)適用、安全易學(xué)的協(xié)同平臺，項目經(jīng)理通過協(xié)同平臺完成了復(fù)雜協(xié)同要求的BIM設(shè)計項目，并滿足企業(yè)貫標(biāo)的需要。

2、BIM設(shè)計項目主要問題分析

BIM項目無法順利展開，最常聽見的反饋就是“明明設(shè)計人員都會用軟件，為什么就是做不出BIM項目？”其實是沒有正確的分析問題。其實BIM應(yīng)用問題主要分為以下幾類：

2.1軟件應(yīng)用不熟練

BIM軟件繁多，軟件本身也不夠完善，功能復(fù)雜，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本大幅度提高，設(shè)計人員抵觸情緒很大。這類問題解決方案就是開展多種類型的BIM技術(shù)培訓(xùn)，提高軟件熟練度。

2.2團(tuán)隊年輕，設(shè)計能力薄弱

BIM團(tuán)隊多為年輕設(shè)計師，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，快速接受三維設(shè)計理念，較快掌握BIM軟件。但設(shè)計經(jīng)驗薄弱，大型BIM設(shè)計項目難以獨(dú)當(dāng)一面。這類問題是專業(yè)人才培養(yǎng)問題，不是BIM問題，不在這里討論。

2.3二維時代的工作流程不適用

在探索BIM設(shè)計初期，通常先經(jīng)過翻模階段模擬三維正向設(shè)計，把已有CAD圖紙的現(xiàn)成項目，通過三維軟件翻模成三維模型，通過鏈接等手段完成模型組裝，完成碰撞檢查和工程量統(tǒng)計。

但這個工作流程在真正用于正向設(shè)計時，與要求密切協(xié)同的BIM設(shè)計不相匹配，正向設(shè)計中各專業(yè)之間的配合無法銜接，無法實現(xiàn)真正的三維協(xié)同設(shè)計。

不同類型的BIM設(shè)計項目對協(xié)同的要求不同，項目經(jīng)理需要根據(jù)情況設(shè)計不同的工作流程，并指導(dǎo)團(tuán)隊按工作流程完成設(shè)計任務(wù)。

2.4原先的管理模式不適應(yīng)

BIM協(xié)同設(shè)計使用的軟件繁多，進(jìn)度和成果質(zhì)量要求不同，使管理難度增加，建立新的BIM項目管理模式十分重要。

綜上所述，BIM設(shè)計項目主要有四個方面問題，按重要性排序如下：

①項目管理+②工作流程設(shè)計+③軟件應(yīng)用+④設(shè)計能力

將BIM應(yīng)用問題正確分類，可以幫助我們理清思路，分清責(zé)任，制定措施，軟件不熟就培訓(xùn)軟件，流程不通就編制流程，管理不到位就提高管理水平。工作流程設(shè)計從本質(zhì)上說也是管理問題，本文中將流程設(shè)計作為項目管理的一個內(nèi)容討論。

3、不可或缺的項目經(jīng)理制

項目管理問題是這四個問題中最重要的問題。項目管理的好壞決定了BIM設(shè)計項目是否能順利開展，是項目成敗的關(guān)鍵。多數(shù)設(shè)計院存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為只要設(shè)計人員學(xué)會BIM軟件，就可以完成BIM正向設(shè)計，而忽略了對BIM項目經(jīng)理的培養(yǎng)。

BIM項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)BIM設(shè)計項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證BIM設(shè)計項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。因此，建立BIM項目經(jīng)理制是BIM設(shè)計項目成功的關(guān)鍵。

3.1 BIM項目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：

1）具備工程建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)背景。

2）具有豐富的實際項目的設(shè)計與管理經(jīng)驗。

3）獨(dú)立管理大型BIM設(shè)計項目的經(jīng)驗。

4）熟練掌握協(xié)同平臺等BIM管理軟件，熟悉相關(guān)BIM設(shè)計軟件。

5）具有良好的組織能力及溝通能力。

3.2 BIM項目經(jīng)理在項目管理中應(yīng)完成以下工作：

1）制定項目目標(biāo)，編寫《BIM項目實施方案》；

2）建立并管理項目BIM團(tuán)隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限；

3）選擇項目的軟硬件，協(xié)調(diào)完成項目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

4）確定項目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如項目切分原則、建模原則、協(xié)同設(shè)計模式等；

5）編制進(jìn)度計劃，并對BIM項目進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

6）設(shè)計工作流程，保證協(xié)同設(shè)計順利進(jìn)行；

7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)同設(shè)計會議；

8）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，組織質(zhì)量檢查及評審。

9）負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付。

4、《BIM項目實施手冊》是關(guān)鍵

復(fù)雜的BIM協(xié)同設(shè)計增加了項目管理的難度和工作量，因此，項目開始前編制《BIM項目實施手冊》是項目經(jīng)理的重要工作。

《BIM項目實施手冊》是BIM項目的運(yùn)行和管理依據(jù)，也是成敗的關(guān)鍵。BIM設(shè)計項目在開始階段應(yīng)全盤考慮設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，并預(yù)先制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，才能使整個項目在運(yùn)行過程中有據(jù)可依。

《BIM項目實施手冊》應(yīng)包含以下幾個方面，并在實施中執(zhí)行： （下轉(zhuǎn)108頁）

（上接106頁）

4.1制定項目目標(biāo)

在制定項目的BIM目標(biāo)時，通常需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1）應(yīng)用范圍：設(shè)計全階段或部分階段

2）參與專業(yè)：全專業(yè)或部分專業(yè)，及各專業(yè)應(yīng)用深度。

3）應(yīng)用點(diǎn)選擇：本項目中實施那些應(yīng)用點(diǎn)，及可實施性。

4）實施結(jié)果：正確預(yù)期BIM應(yīng)用結(jié)果，及最終效益評估

5）成本控制：模型過于精細(xì)、目標(biāo)過高會帶來幾何級數(shù)的成本增加。

影響B(tài)IM目標(biāo)制定的因素主要為：合同約定、項目階段、資金、人力、時間、BIM軟硬件限制等，都應(yīng)考慮在內(nèi)。

4.2團(tuán)隊管理

編制項目組織機(jī)構(gòu)圖，完成所有專業(yè)及崗位人員配置及技術(shù)培訓(xùn)計劃，確認(rèn)團(tuán)隊人員到位，完成BIM技術(shù)培訓(xùn)。

4.3軟硬件及協(xié)同平臺選擇

BIM設(shè)計項目涉及到網(wǎng)絡(luò)、硬件、協(xié)同平臺、多種應(yīng)用軟件的聯(lián)合應(yīng)用。在項目策劃時需要對軟硬件進(jìn)行選擇。BIM軟件眾多，選擇合理的軟件配置需重點(diǎn)考慮統(tǒng)一軟件版本、數(shù)據(jù)傳遞格式。協(xié)同平臺選擇上需從項目規(guī)模、協(xié)同方式、應(yīng)用深度、參與人員、管理成本等幾個方面綜合考慮。

4.4進(jìn)度策劃

BIM項目應(yīng)充分考慮與傳統(tǒng)設(shè)計項目在進(jìn)度上的區(qū)別，合理計劃不同項目階段的進(jìn)度，從管理工作、設(shè)計工作、協(xié)同工作、培訓(xùn)工作等幾個方面對工作內(nèi)容分解（WBS），完成進(jìn)度計劃書的編寫，明確所有時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人、進(jìn)度到人、質(zhì)量到人。

4.5模型質(zhì)量控制

確定BIM項目組必須遵守的一系列要求，列出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。明確各專業(yè)模型質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、審核方式、交付要求。

4.6協(xié)同工作流程制定

由項目經(jīng)理編制協(xié)同技術(shù)方案，確定設(shè)計軟件及協(xié)同平臺，與各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目前期商定專業(yè)間的協(xié)同方式，制定協(xié)同要求，編制適合本項目的協(xié)同流程，制定一系列協(xié)同規(guī)定，如項目基點(diǎn)、拆分原則、同步設(shè)計中模型更新頻率、協(xié)同會議的頻率等，保證基于BIM的設(shè)計過程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

4.7多方管理

甲方、設(shè)計方、業(yè)主、政府等多方參與的BIM項目，需明確規(guī)定各方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作內(nèi)容等內(nèi)容，及在協(xié)同平臺及協(xié)同設(shè)計過程中對項目的管理、參與、干涉等操作權(quán)限。對項目參與各方進(jìn)行溝通與協(xié)作，召開溝通會議，保留溝通記錄，并對問題處理反饋，促進(jìn)各方合理參與項目活動。

4.8成果整理

BIM項目成果成立是企業(yè)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。BIM設(shè)計項目完成后，BIM項目經(jīng)理應(yīng)組織BIM團(tuán)隊人員對成果進(jìn)行整理，對BIM設(shè)計進(jìn)行總結(jié)與評價，主要工作有：

1）項目文件歸檔：管理文件、全部模型文件、交付文件

2）完成構(gòu)件庫整理：項目結(jié)束時應(yīng)整理項目樣板文件、項目族庫，提高復(fù)用率。

3）完成項目標(biāo)準(zhǔn)整理：組織人員從項目中總結(jié)歸納出項目標(biāo)準(zhǔn)，形成項目標(biāo)準(zhǔn)文件或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。

4）完成總結(jié)及宣傳整理：編制項目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報告、論文、宣傳視頻等。

BIM項目經(jīng)理是串起美麗珍珠的絲線，《BIM項目實施方案》是項目管理的綱領(lǐng)，通過組織、協(xié)調(diào)、維系，使協(xié)同互動繁多的正向設(shè)計得以順利實施。在三維設(shè)計時代，項目經(jīng)理制是BIM設(shè)計項目成功的關(guān)鍵。

作者簡介：

邱紅，安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司。