趙永彬

【摘要】精細(xì)化管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的、通過提高產(chǎn)品和施工質(zhì)量為手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在日常管理工作中引入精細(xì)化管理理念，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，提高企業(yè)自身的競爭力。因此，探究新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中實(shí)施精細(xì)化管理的途徑，也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的一種必然選擇。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化管理；重要性；實(shí)施途徑

早在1911年，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒就在其著作《科學(xué)管理原理》中系統(tǒng)性的提出了精細(xì)化管理理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了參考和指導(dǎo)。進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展迅速，路橋工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，通過在路橋工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以在高質(zhì)量、低成本、短周期三者之間達(dá)到一個(gè)平衡，從而提升企業(yè)核心競爭力。文章概述了精細(xì)化管理的重要性，就路橋工程施工中如何運(yùn)用精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)建議。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的重要作用

1.1有利于提高宏觀管理水平

路橋施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，包括前期的地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及后期的施工和維護(hù)等，都需要施工單位做好統(tǒng)籌管理，這樣才能確保工作整體質(zhì)量的穩(wěn)定性，延長路橋使用壽命。以往有些施工單位存在“重效益，輕質(zhì)量”的理念，通過在材料上偷工減料、壓縮施工工期等方式降低成本，現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作流于形式，嚴(yán)重影響了路橋工程的安全性。精細(xì)化管理可以在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段發(fā)揮監(jiān)督和引導(dǎo)作用。例如在施工階段，現(xiàn)場管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工中存在的問題，從而便于現(xiàn)場施工隊(duì)伍及時(shí)改正，從源頭上消除了質(zhì)量隱患。

1.2有利于防止意外事故的出現(xiàn)

路橋施工中出現(xiàn)的意外事故主要分為兩類，一種是工程本身的意外事故，包括重大的質(zhì)量問題等；另一種是現(xiàn)場施工人員的安全事故。無論發(fā)生哪一種事故，都會(huì)給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響正常施工的順利開展。尤其是在一些復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下的工程項(xiàng)目，采用精細(xì)化管理可以最大限度的避免施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全管理是精細(xì)化管理中的重要組成部分，按照精細(xì)化管理要求，所有現(xiàn)場安全作業(yè)人員必須佩戴安全生產(chǎn)工具，高空作業(yè)人員還要系安全繩等。這些管理措施都可以降低意外事故發(fā)生概率。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

精細(xì)化管理同其他管理模式一樣，要想取得預(yù)期的應(yīng)用成效，切實(shí)提高施工單位的管理效率，除了要建立完善的管理制定，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣外，還離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工責(zé)任意識的提升。只有全面協(xié)調(diào)、共同配合，才能確保精細(xì)化管理得到落實(shí)、發(fā)揮價(jià)值。

2.1加強(qiáng)宣傳，樹立精細(xì)化管理理念

在路橋施工中，各級管理人員和基層施工人員，必須牢固樹立精細(xì)化管理理念，這樣才能夠在實(shí)際的工作中自覺的強(qiáng)化質(zhì)量控制。因此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)中層管理人員，要定期組織學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，對于精細(xì)化管理的具體操作、實(shí)施以及達(dá)到的預(yù)期效果有一個(gè)明確的認(rèn)識，然后才能夠向廣大的基層施工人員進(jìn)行講解，并在路橋施工中加以貫徹落實(shí)。另外，作為路橋工程施工中的直接參與者，一線施工人員的技術(shù)水平、責(zé)任意識也決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通過開展精細(xì)化思想教育，讓一線施工人員也能夠保持一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，消除施工中存在的安全隱患，提高路橋工程整體質(zhì)量。

2.2建立健全完善的精細(xì)化管理機(jī)制

考慮到路橋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)管理工作在具體實(shí)施過程中可能面臨一定的困難，因此除了要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識外，還依賴于完善的管理制度提供外部保障。目前來看，雖然許多建筑單位都有自己的管理制度，但是這些制度要么不夠完善，制度內(nèi)容落后，無法為當(dāng)前路橋高質(zhì)量施工提供支持；要么是缺乏有效的落實(shí)，存在嚴(yán)重的形式化問題。因此，基于精細(xì)化管理的現(xiàn)代路橋施工單位，必須結(jié)合工程建設(shè)需要，盡快制定更加完善、貼合實(shí)際的管理制度，然后成立現(xiàn)場管理小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理制度的落實(shí)。通過建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-中層領(lǐng)導(dǎo)-一線施工人員”三級責(zé)任機(jī)制，明確各施工群體的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即追責(zé)。依托于完善的精細(xì)化管理制度，可以確?，F(xiàn)場作業(yè)的高質(zhì)量完成，為建筑單位創(chuàng)造更多的利潤。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場的操作管理

在路橋工程建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)精細(xì)化管理能否取得實(shí)質(zhì)性成效的關(guān)鍵，因此，在現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，各部門要強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)部門之間的統(tǒng)籌配合和信息交流，確保精細(xì)化管理得到落實(shí)。結(jié)合路橋施工的具體情況，精細(xì)化管理工作的實(shí)施途徑具體可分為以下幾步：

2.3.1制定嚴(yán)格的施工作業(yè)管理框架體系

應(yīng)依照路橋工程建設(shè)工地的具體條件，來擬定對應(yīng)的施工作業(yè)管理框架體系，且嚴(yán)格地把它落實(shí)到位，而且在此基礎(chǔ)上，還可對現(xiàn)場作業(yè)人員以及工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施有力的調(diào)控，切實(shí)保障路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

2.3.2嚴(yán)格遵照相關(guān)管理制度執(zhí)行

路橋工程施工管理須依照目前的管理制度來努力強(qiáng)化路橋工程建設(shè)質(zhì)量的調(diào)控機(jī)制，而且把它落實(shí)到路橋施工作業(yè)的各個(gè)工序及環(huán)節(jié)之中，真正實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的正常、規(guī)范進(jìn)行。

2.3.3做好監(jiān)督管理工作

對于路橋工程建設(shè)作業(yè)工序的監(jiān)管，我們一定要敦促有關(guān)職能部門，指派有關(guān)人員，把路橋工程建設(shè)整體過程全部實(shí)施記錄存檔，強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管職能，在進(jìn)行路橋工程建設(shè)時(shí)一定要配置完善的管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)密依照施工規(guī)范進(jìn)行施工。

結(jié)語：

精細(xì)化管理可以最大限度的減少路橋施工中存在的安全隱患，節(jié)省成本支出，從而幫助建筑企業(yè)集中資金用于技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。除此之外，無論是企業(yè)管理人員還是施工人員，都要強(qiáng)化精細(xì)化管理責(zé)任意識，主動(dòng)做好本職工作，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，杜絕安全隱患的存在，保障路橋質(zhì)量安全。

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