吳敏

【摘要】質量是永恒的主題，當前社會對工程質量的要求呈現(xiàn)出了多樣性，特別是在新經濟常態(tài)下，公眾對于房屋建筑的品質要求越來越高，本文以某高層建筑為研究對象，介紹了該項目的概況，總結了施工階段質量控制的難點，提出了施工階段質量控制中的對策。

【關鍵詞】工程項目；施工階段；質量控制

1、項目概況

該超高層建筑地下兩層，地上41層，建筑總面積約86494平方米，其中地下一層為設備用房，地下二層為停車庫，面積為27453平方米，地上一棟高層辦公樓和附樓組成，面積為59041平方米，采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，建筑豎向高度為198.9米。

2、施工難點分析

2.1基槽土方施工：本工程土方開挖深度在5.6米、局部在8.5米左右，該土方開挖工程具有工程量大，施工時間長的特點，在開挖之前要清除掉表面的雜物，注意避開地下管線，在開挖基坑附近有地下水位較高的，做好降水措施，降至開挖面以下0.5米，開挖坡度嚴格遵照圖紙要求，采取分層分段對稱開挖，結合工程需要采用挖掘機配合人工開挖，為了便于泄水，隨時制成一定坡勢，當開挖至設計基底標高時，可采取人工開挖，同時在基坑周邊做好鋼管支護工作，下層土在上層土釘墻及噴錨砼施工完畢一天后，才可繼續(xù)進行開挖。

2.2大體積筏板混凝土施工：本工程筏板混凝土基礎長80.5m ，寬20.5m ，厚0.7m ，需約1300m3砼，屬大體積混凝土。裂縫是施工過程中的質量通病，而施工過程中溫度差距過大是導致裂縫產生的主要因素，因此在施工過程中應嚴格按照規(guī)范施工，必須做好混凝土的保溫覆蓋，特別是在冬季施工時，及時關注天氣情況，當溫度低于5℃時，應選用添加防凍劑和早強劑的硅酸鹽水泥，水灰之間的配合比以小于0.6為宜，盡量加快砼澆筑速度，減少熱量散失。

3、施工階段質量控制中的對策

3.1實現(xiàn)標準化生產和精細化施工，解決普遍意義上的質量問題

結合本項目的實際，科學的設置機構部門，建立健全項目建設的管理制度，明確各部門的職責和功能，合理選派工作人員。項目部、監(jiān)理部每天下午組織召集技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員、施工班組長現(xiàn)場巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題，立即進行整改。每天召開工程例會，對當日的施工情況進行總結。建立質量管理領導小組，制定切實可行的質量管理辦法，建立質量責任人追究制度，細化質量管理目標，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部要組織相關人員召開專題會，結合施工圖紙，編制科學合理的施工方案，組織合理的施工人員，對施工人員進行技術指導，預防質量通病。建立完整的驗收制度，對于竣工的隱蔽工程，組織監(jiān)理工程師及時的進行驗收，每次下雨之后，對主體的砼結構進行自防水檢查，使工序質量處于可控狀態(tài)。

針對當前工程管理中存在著施工效率低，管理粗放等問題，將物聯(lián)網、云計算等應用到工程項目的管理中，搭建了管理信息系統(tǒng)平臺，建立內部QQ群，加強各部門的業(yè)務溝通，將人工智慧、傳感技術、虛擬現(xiàn)實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，采用可視化的方式發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的質量問題，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，中心控制室、變配電所、機柜室等建筑物室內安裝，采用蒸汽采暖，扎實推進起重機械、臨時用電、模架工程、消防管理、揚塵防治及冬季施工質量管理。

3.2提高施工隊伍綜合素質

施工人員素質是影響工程質量的決定性因素，只有端正的工作態(tài)度，超強的工作能力才是施工質量的重要保證。提高施工人員的素質包括提高管理層和一線施工作業(yè)人員的綜合素質。為此要嚴格人員準入制度，不管是管理人員和一線施工人員都要采取高標準、嚴要求的管理，要求他們不僅有著過硬的專業(yè)技能，而且還要具有良好的心理素質和職業(yè)道德。組織管理人員參加項目管理知識培訓，聘請專工、班組長以上經驗豐富的人員就樁基礎施工、模板工程、鋼筋工程、混凝土冬季施工注意事項、臨時用電安全管理等進行專題講授，使管理人員進一步學習掌握項目管理的新知識新技能，提升管理人員的業(yè)務能力。對于一線的施工人員進行分批次、分層次的培訓，提高施工人員的崗位技能及操作水平，加強與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并予以解決，做好后勤保障工作，為施工人員營造良好的工作氛圍。加強施工人員的職業(yè)道德教育，加強建筑施工特種作業(yè)人員安全培訓、考核管理工作，規(guī)范安全培訓秩序，健全考試考核制度。堅持從問題入手，從薄弱環(huán)節(jié)入手，積極探索創(chuàng)新管理方法，以信息化手段為支撐，強化施工人員的質量與安全意識。

3.3材料質量控制的問題處理

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料質量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質量。為了確保工程質量，設計師都會規(guī)定所必須的材料和型號，如果選用的材料質量不過關，或者型號不符合要求將會使得工程質量無法達到標準。因此加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。工程管理部負責對進場材料構配件的質量控制。工程中心-工程管理部對于運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設備報審表》、產品生產廠家生產許可證、合格證及技術說明書進行審核形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設備報審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構配件進場。凡是沒有產品生產廠家生產許可證、合格證明、技術說明書的，不得進場。材料進場時要組織建設單位和監(jiān)理單位共同進行檢驗，由三方人員對材料的品種、規(guī)格、外觀等進行驗收，檢查材料的包裝是否完好，表面是否有劃痕以及在運輸?shù)倪^程中是否因受到外力的沖擊而造成破損等，經過三方確認進場的材料符合要求后，將所需的材料存放于符合要求的專門材料庫房。對于工程中采用的新型的建筑材料，必須根據(jù)相關部門的現(xiàn)場試驗報告以及技術檢驗部門出具的鑒定報告對材料進行審查。施工單位應該有自己的試驗室，和工地進場的時候一起進場，像水泥、沙子、鋼筋等需要施工單位先自檢，主要檢查的項目配合比、強度等，自檢合格后在送監(jiān)理試驗辦公室復檢，主要設備必須有完整的安裝使用說明書。

參考文獻：

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