胡陳生

【摘要】對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，施工進(jìn)度管理的好壞不僅影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)是否能夠按時(shí)完成，同時(shí)還直接影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文對(duì)如何做好建筑工程的進(jìn)度管理及控制做了相關(guān)的探討，希望和相關(guān)人士能夠共同探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；控制措施

1、前言

建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要在保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能的縮短工程施工工期才能最大程度上節(jié)約相應(yīng)的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。因此，作為相關(guān)人員，需要充分認(rèn)識(shí)到做好建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

2、施工進(jìn)度影響因素分析

2.1資金因素

對(duì)于建筑工程而言，對(duì)其施工進(jìn)度影響最大的當(dāng)屬資金方面的因素。如果資金準(zhǔn)備不充分或者出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺，那么勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，以至于施工工期的延長(zhǎng)。針對(duì)于這一問(wèn)題，需要處理好施工方與業(yè)主方之間的關(guān)系，做到公平公正，以保障整個(gè)工程的建設(shè)不會(huì)受到資金方面的制約。

2.2設(shè)計(jì)變更

一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，由于多種因素導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更伴隨著工程量、價(jià)格等一系列的變化，或多或少會(huì)拖累施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致項(xiàng)目停工。這就需要我們?cè)谠O(shè)計(jì)變更前，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主三方做好充分的對(duì)接，減少工程的施工進(jìn)度受到設(shè)計(jì)變更的影響。

2.3技術(shù)因素

技術(shù)方面的因素往往是現(xiàn)在施工人員的技術(shù)不過(guò)硬，或者是施工人員并未完全領(lǐng)悟到實(shí)際的施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致需要進(jìn)行更改或者重新施工，這會(huì)大大影響到工程的施工進(jìn)度情況。針對(duì)于這一影響因素，需要施工企業(yè)做好讀圖講圖、方案點(diǎn)評(píng)、樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量。

2.4人為因素

人為因素的影響主要在于施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)不聽(tīng)從組織調(diào)配，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象，這也會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的按時(shí)完成。這需要相關(guān)人員引起足夠的重視，同時(shí)為了加快進(jìn)度應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等等，促使進(jìn)度節(jié)點(diǎn)可控、確保。

2.5自然因素

克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。因自然因素導(dǎo)致的建筑工程進(jìn)度滯后的情況是不可抗拒的，因?yàn)橄竦卣稹⒑闉?zāi)、地質(zhì)塌陷等這些自然災(zāi)害是人力無(wú)法改變的。不過(guò)在正常施工的情況下備一套緊急施工計(jì)劃，這樣能夠有效防止因自然因素影響導(dǎo)致整個(gè)施工工序雜亂無(wú)章，能夠有效地節(jié)省相應(yīng)的損失。

3、施工進(jìn)度延長(zhǎng)引起的后果

工程建設(shè)的進(jìn)度及成本的投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)想要有效的提升施工進(jìn)度就要增加相應(yīng)的工程建設(shè)成本投入，工程施工進(jìn)度提升必定會(huì)有效減少施工時(shí)間，這也是一定程度上減少了工程建設(shè)成本的投入。另外，工程建設(shè)進(jìn)度的加快也可能對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期的延長(zhǎng)，成本加大的后果，因此，一個(gè)好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效的降低工程投資成本。

建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的過(guò)程，其進(jìn)度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，進(jìn)行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理及控制的具體措施

4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

（1）為了將建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制工作做得更好，首先需要有完善的進(jìn)度管理體系，這樣相應(yīng)的進(jìn)度管理人員才能充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，從而將工程進(jìn)度管理及控制做得更好。

（2）在進(jìn)度管理體系得以完善后，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)。無(wú)論是工程設(shè)計(jì)人員，還是工程施工人員，都需要增強(qiáng)他們的進(jìn)度控制意識(shí)，在確保工程建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高相應(yīng)的工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的有效提升。

（3）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理過(guò)程中的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各參建單位之間的合作關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

4.2做好準(zhǔn)備工作

做好施工前后各項(xiàng)準(zhǔn)備，迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了確保建筑工程的進(jìn)度控制及管理工作，做好的準(zhǔn)備工作才能使得整個(gè)工程建設(shè)的井然有序。而所需要做得準(zhǔn)備工作主要需要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）做好人員準(zhǔn)備

建設(shè)人員作為建筑工程建設(shè)的主要實(shí)施者，如果建設(shè)人員不齊，將會(huì)導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展。這就需要在工程中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際的工程情況組織人員成立項(xiàng)目部，然后根據(jù)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)配備施工建設(shè)人員，以保證人盡其才。

（2）做好物資準(zhǔn)備

資金準(zhǔn)備要充足，一旦工程項(xiàng)目展開(kāi)，需要使用到大量的施工原材料，為了避免因材料供應(yīng)不足或不及時(shí)的問(wèn)題影響到工程施工的進(jìn)度，需要根據(jù)施工計(jì)劃提前采購(gòu)好建設(shè)過(guò)程中所需要使用到的原材料。

（3）做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

每一項(xiàng)建筑工程的施工，都需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備。對(duì)于施工過(guò)程中所需要使用到的挖機(jī)、推土機(jī)、吊裝機(jī)等設(shè)備，需要準(zhǔn)備得當(dāng)，既不能少，又不能過(guò)多出現(xiàn)閑置，確保物盡其用。

（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

一旦設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題或漏洞，將會(huì)導(dǎo)致工程重建。因此，需要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化比較，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題或遺漏，需要召集相關(guān)人員進(jìn)行探討和解決。選擇好的施工單位，也是非常關(guān)鍵，一般大的企業(yè)，現(xiàn)在已設(shè)有BIM工作室，及時(shí)優(yōu)化圖紙。

（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

建筑工程建設(shè)施工開(kāi)始后，盡量不要做相應(yīng)的施工變更。而對(duì)于必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，需要做好嚴(yán)格的管理，項(xiàng)目各方必須做好充分對(duì)接，并且整個(gè)變更過(guò)程需要符合相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而盡可能的將工程變更所造成的影響降到最低。

4.3做好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作

一般來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑工程的建設(shè)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，需要合理地趕超施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于因某些原因?qū)е碌墓こ淌┕みM(jìn)度落后的情況，需要認(rèn)真分析和總結(jié)，將工程施工進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

4.4加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理

控制性工程對(duì)整個(gè)建筑工程的施工工期會(huì)造成重大影響。針對(duì)于控制性工程，需要做到人力、物力及財(cái)力方面的優(yōu)先保證，從而確保其按期完工。此外，對(duì)于非控制的工程，也需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工計(jì)劃進(jìn)行，從而有效避免其施工進(jìn)度的緩慢而造成整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。

結(jié)語(yǔ)：

總之，我國(guó)建筑行業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的控制，并且對(duì)控制的手段和方法進(jìn)行及時(shí)的更新。從而更好地保障施工方與業(yè)主雙方的共同利益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。

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