劉曉 朱萍

【摘要】現(xiàn)如今，建筑市場的開放程度越來越高，在企業(yè)自主報(bào)價(jià)方式盛行的背景下，建筑企業(yè)之間競爭的激烈程度越來越大，在所有競爭企業(yè)均能保證其安全、質(zhì)優(yōu)、低耗、快速的基礎(chǔ)上，價(jià)廉就成為了建筑企業(yè)與其他企業(yè)展開競爭的籌碼。其實(shí)，不管是在對項(xiàng)目予以管理的過程中還是對其他更高層次工作予以管理的過程中都必須對成本予以嚴(yán)格控制。如何使工程中的資源得到有效節(jié)約、令其成本獲得充分控制在工程管理中非常重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制；預(yù)算；分析措施

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中在材料、人工、機(jī)械方面的投入均為建筑工程成本，其是對企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的明確反映，細(xì)致涵蓋了工程建設(shè)過程中的機(jī)械設(shè)備利用情況、施工材料節(jié)約程度及工程的具體管理水平、施工組織水平與勞動(dòng)組織水平。所以，工程成本指標(biāo)可將施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果充分展示出來，是對企業(yè)實(shí)際工作質(zhì)量予以評定的重要指標(biāo)。只有及時(shí)、盡早的發(fā)現(xiàn)了施工現(xiàn)場中的成本超支現(xiàn)象才能為工程爭取更多的補(bǔ)救機(jī)會，以消除或減輕超支現(xiàn)象為工程項(xiàng)目帶來的影響，在對工程項(xiàng)目予以管理的過程中具有相當(dāng)?shù)闹匾浴?/p>

1、當(dāng)前建筑工程管理成本控制方面存在的不足

1.1在成本控制重要性方面認(rèn)識不夠

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，建筑工程企業(yè)在招標(biāo)市場與投標(biāo)市場中均面臨著十分激烈的競爭，一部分建筑工程企業(yè)常常在未對工程施工成本與實(shí)際利益予以全面考慮的情況下，僅本著生存的目的而盲目承包了建筑工程，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于此類建筑工程企業(yè)在成本控制重要性方面認(rèn)識不夠，覺得承包了工程就必然能夠得到利益，令其施工過程中一旦出現(xiàn)了資金被大量占用的情況則整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)均會受到嚴(yán)重影響。

1.2未能從科學(xué)的角度設(shè)立建筑工程施工成本控制管理目標(biāo)

建筑工程企業(yè)成本控制管理目標(biāo)設(shè)定的好壞與其實(shí)際成本控制結(jié)果之間的關(guān)系十分密切，現(xiàn)如今，我國有許多建筑工程企業(yè)存在為順利中標(biāo)而對報(bào)價(jià)予以過分壓低的情況，此種行為在表面上看來是使工程成本得到了有效降低，實(shí)則會在很大程度上影響工程的具體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

1.3所采取的成本控制方法缺乏合理性

建筑工程成本控制實(shí)施的成功與否與其所選取的方法是否足夠合理、科學(xué)存在很大關(guān)系，目前我國大部分建筑工程企業(yè)所運(yùn)用的成本控制方法均不夠合理與科學(xué)，造成經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析之間的銜接不夠緊密，此種現(xiàn)象在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)尤其突出，未能充分考慮到建筑工程管理模式與組織設(shè)計(jì)對成本控制工作產(chǎn)生的影響，對工程施工技術(shù)與施工工藝的綜合分析不到位，僅致力于對經(jīng)濟(jì)利益的追求，如此一來，企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)其工程管理目標(biāo)及其對工程成本的有效控制[1]。

1.4不能長時(shí)間堅(jiān)持對成本的控制

建筑工程成本控制并非一個(gè)簡單的過程，其需要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)展現(xiàn)自身對工程成本予以管理和控制的職責(zé)。當(dāng)前，有許多企業(yè)均將成本控制結(jié)果作為評判成本控制是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，對成本控制的過程性有所忽視。

1.5從事成本控制管理工作的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高

建筑企業(yè)成本控制工作是需要企業(yè)中全體工作人員共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)如今我國建筑施工企業(yè)當(dāng)中的多數(shù)管理人員存在經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題，往往利用獨(dú)裁的管理手段來對工程成本進(jìn)行控制，在造成工程進(jìn)度延誤的同時(shí)還使施工企業(yè)遭受了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

2、可使建筑工程成本得到有效控制的幾點(diǎn)建議

2.1將正確的成本控制觀念樹立起來

建筑工程企業(yè)需將正確的成本控制觀念樹立起來，明確成本控制對建筑工程的重要性，轉(zhuǎn)變自身以往不正確的成本控制觀念，充分認(rèn)識并改正其中存在的不足，以提升建筑工程企業(yè)對工程成本予以控制的效率與水平。可采取對施工工程從決策階段至竣工驗(yàn)收的全過程成本予以控制管理方式來實(shí)現(xiàn)工程成本控制，盡量使不必要的成本支出得到降低。

2.2完善成本控制管理機(jī)制，使建筑工程成本控制目標(biāo)更具科學(xué)性

科學(xué)性與有效性是建筑工程成本控制得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，需將詳盡的責(zé)權(quán)明確運(yùn)行機(jī)制建立起來，制定出更具科學(xué)性與有效性的成本控制目標(biāo)，以有效提升企業(yè)中各部門之間的協(xié)調(diào)能力，使成本控制的實(shí)施更為有效。

2.3提升對工程材料成本予以控制的效率

原材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程成本中所占比例非常之大，建筑施工企業(yè)需對建筑工程材料予以加強(qiáng)控制和管理。采購與使用是控制管理建筑材料的關(guān)鍵，在原材料采購方面，施工企業(yè)必須保證所選用的建筑材料質(zhì)量又好、價(jià)格又低；在原材料使用方面，施工企業(yè)需盡量做到避免浪費(fèi)。

2.4對施工質(zhì)量予以控制和協(xié)調(diào)

施工材料管理工作是工程造價(jià)成本管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，施工企業(yè)必須正確處理施工材料的價(jià)格信息，且為對工程造價(jià)成本予以控制，施工企業(yè)在對工程材料予以選擇時(shí)需盡量“貨比三家”，選取質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格更合理的材料，并與此類材料供應(yīng)商建立長期合作管理，以在第一時(shí)間明確掌握市場動(dòng)態(tài)，并對工程中所使用的建筑材料予以及時(shí)調(diào)整[2]。

2.5從根本上令工程施工規(guī)劃得到優(yōu)化，建立健全成本體制管理

在建筑工程合同簽訂與工程投資階段中，施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是其中最為重要的一個(gè)部分，施工企業(yè)需在對施工單位中設(shè)備施工條件與人員情況予以充分了解之后以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來制定施工規(guī)劃，并準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。在施工規(guī)劃的制定過程中需同時(shí)考慮施工方案的先進(jìn)性與工程預(yù)算問題，將工程單價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算出來，以確保工程造價(jià)的合理性，達(dá)到對建筑工程成本予以有效控制的目的。

結(jié)語：

企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得生存空間就必須要采取科學(xué)、合理的手段來對建筑工程成本進(jìn)行控制，成本控制的實(shí)施可為企業(yè)爭取到更多的利潤與市場，是一種針對性與實(shí)施性極強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善措施。企業(yè)只有實(shí)施了成本控制才能使自身市場競爭力得到有效提升，并在同時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴華泉.成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的分析[J].建筑與裝飾，2017，15（12）：58，60.

[2]陳紅闖.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，20（26）：1690-1690.

作者簡介：

劉曉，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司；

朱萍，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司。