萬訓華

【摘要】在整個建筑工程的環(huán)節(jié)中，建筑工程造價是非常重要的一個環(huán)節(jié)。建筑工程的造價，指的是進行某項工程建設時所花費的整體費用。從資金的籌集到竣工驗收的所有費用都被納入建筑工程造價管理中。建筑的原料采購、建筑的工程安裝、設備工具的購入和工程建設的其他費用等都可以被納入建筑工程的造價中。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；管理要點

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

目前，建筑工程造價在建筑工程施工中所占據的地位日益凸出，在建筑工程施工期間不斷加強工程造價的預算控制，可為投資人的投資能力提供有力的參考，同時還可起到降低成本投入、縮短建筑工程施工工期等作用。因此，加強建筑工程造價預算控制，提高控制的有效性，以此來全面提高建筑企業(yè)的經濟效益，進而促進建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1、工程造價控制中存在的主要問題及原因

1.1 缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進行有效控制。同時，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機制、管理制度應依據時代發(fā)展特色與市場需求進行不斷的調整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現代化建設起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質量，輕管理”、“重技術，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2 材料和設備因素

在建設項目的實施階段，建筑材料和設備也會影響建設項目的工程造價。在建設項目的設計階段，相應的設計人員都會根據工程建設需要以及工程施工場地、環(huán)境等因素進行綜合考慮，從而選擇合理的施工材料和施工設備，既能夠保證建設項目的施工質量，又能夠降低工程造價。然而在實際的材料采購時，建筑項目的施工單位往往會兼顧自己的經濟利益，選擇一些價格相對低廉但質量稍次的施工材料和設備。此外，還有一些采購人員私貪公款、然后通過采購價格低、質量差的施工材料和設備等方式填補漏洞，影響建筑項目的施工質量。而且由于這些材料的質量不符合要求，也會導致施工過程所需的材料增加以及部分質量較差的材料無法進行施工而被廢棄，使得施工單位要不斷購進建筑材料，陷入惡性循環(huán)，加大材料成本投入，影響建設項目的工程造價管理。

2、建筑工程造價管理問題的應對措施

2.1 完善建筑工程造價管理機制，制定科學管理制度

建筑單位在明確認知工程造價管理重要性的基礎上，應依據國家相關規(guī)定結合企業(yè)實際情況建立完善的工程造價管理機制，制定科學管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設過程中的有效落實，實現建筑工程造價精細化、柔性與硬性結合管理。首先，通過選聘、教育培訓、崗位培訓等方式構建專業(yè)化、高素質建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據市場變化情況以及建筑工程項目建設要求，設計工程建設方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設計方案的科學性、合理性與可行性。并依據設計方案進行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實。此前，依據工程項目建設特點，以及地區(qū)工程造價管理規(guī)定，制定完善的管理制度，包括設計圖紙審查制度、設計標準以及各環(huán)節(jié)（施工設計階段、投標階段、施工建設階段、竣工決策階段）崗位職責與管理辦法等等，用以規(guī)范管理行為，保證工程造價管理質量。

2.2 施工材料成本預測

在建筑工程施工建設中，人力、材料費用占施工成本的主要部分，因為現階段還有大部分施工單位依舊是按照過去的管理方式，導致施工人力材料成本預測不科學。所以必須要結合具體的工程量來科學確定施工作業(yè)人數和需要使用的材料，更好的對成本進行管控。通常來說人力成本應當采取現代化的管理方式，促進施工作業(yè)效率的不斷提升，通過加強施工質量與提高施工進度的方式來進行有效的成本管理。另外在工程項目施工過程中還必須要開展好材料成本的預測管理工作。對于普通的建筑工程，材料成本占據很大一部分比重，同時也在很大程度上影響到具體的造價管理工作，所以應當針對施工主材料和其他相關材料實施科學的管控，保證工程施工效益與施工作業(yè)質量可以符合相關規(guī)定要求。最后是對建筑工程施工機械設備費用的成本預測，合理預測各類機械設備的使用成本、租賃費用等。

2.3 施工階段

在決策和設計階段完成后，工程項目的概預算基本確定，接下來的施工環(huán)節(jié)是實現經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，而施工作業(yè)一旦開始就具有了不可逆的性質，每一個具體的施工操作都會對工程造價產生影響，首先要保證的是施工安全、工程質量，只有以此為前提才能得到最好的建筑工程產品，才能得到建筑業(yè)主和使用者的認可，才能實現工程的經濟效益最大化。再就是對于人力物力等直接成本的控制，避免浪費現象，這就要動態(tài)化的對原材料、設備、人員進行管理和控制，禁止無計劃采購、根據實際情況決定設備的采購或是租賃、監(jiān)督管理作業(yè)人員的施工規(guī)范性和作業(yè)效率，保證直接成本低于預期的成本目標。

2.4 竣工期的造價動態(tài)管理

要想更好地進行建筑工程造價管理，除了要在前期規(guī)劃中進行控制，在施工中進行控制，還應在事后竣工管理上進行控制。事后管理工程造價包含了兩方面的內容：第一，對施工材料進行審查，對一切施工過程中使用經費情況進行核算，對施工中的教訓和經驗進行總結和分析，這樣更利于經驗的累積。第二，對施工原始資料進行采集和分析以及整合，根據工程變動和調節(jié)對工程造價進行審核，對工程竣工結算進行編制，只有合理的竣工結算，才能夠更好地將工程建設價值充分體現出來。

結語：

綜上所述，施工階段工程造價的合理管理和對策的實施，既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入，又能保證工程質量，加快施工進度，從而達到對工程造價管理的目的，這也進一步證實了施工階段造價管理的重要性和迫切性。

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