【摘要】在建筑工程企業(yè)的施工管理過程中，最為重要的也是最核心的，就是工程項目管理，要想讓施工建造出的產品持續(xù)地受到廣大社會市場的認可和客戶的滿意與好評，就必須重視對建筑工程施工的管理，只有保障了對建筑工程施工的管理，才可以確保建造出的產品質量高并且安全。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理水平

1、前言

隨著我國經濟的發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，房屋建筑產業(yè)隨之發(fā)展迅速，建筑工程施工的項目對于管理的要求越來越高，工程施工除了要保障工程質量以外，還要盡可能地將工期縮短，節(jié)約工程施工的成本。并且隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有將施工項目的管理工作做好，才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保持自身的競爭力，占得市場份額。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程施工管理的現(xiàn)有機制仍然不夠完善

建筑工程施工若想取得成功，想要使施工出的產品更加有質量保證，進度更加快速，成本更加低，效率更加高，就必須重視對建筑工程施工的施工管理，健全創(chuàng)新施工管理的相關機制。但是在目前，我國的管理機制仍然存在著很多的問題，比如：建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度沒有按計劃執(zhí)行，使制定好的規(guī)章制度形同虛設；施工管理的目標不清晰，機制混亂，執(zhí)行起來較為困難等。

2.2對于建筑工程質量與安全的管理不到位

建筑工程施工的進度和質量是建筑工程施工管理的最終目標，但是目前我國許多的建筑施工企業(yè)，卻常常為了追求施工的速度而忽視了質量，這對于建筑工程施工的整體工作來說，是得不償失的。

2.3承包模式末端管理不夠導致的項目質量效益降低

建筑工程承包模式中，往往在承包末端環(huán)節(jié)管理松散，導致部分存在“小包”形式 “多層關系化”現(xiàn)象，促使過分逐利和層層分利的產生，由此產生了各工序工藝環(huán)節(jié)銜接不充分或是帶病銜接，最終降低了整個項目的質量效益，為后續(xù)使用和運行埋下多重潛在損失。

3、建筑工程施工管理都有哪些

3.1對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理

對于建筑工程施工的管理最重要的也是最直接的就是在施工現(xiàn)場進行管理，在施工的現(xiàn)場管理必須要按照科學合理的方法進行，在施工現(xiàn)場進行有效的管理可以使施工水平得到有效的提高，使施工人員的施工效率提高。管理人員在施工現(xiàn)場進行管理時，要對施工時所出現(xiàn)的一些問題進行分析，并提出有效的解決措施。

3.2對于建筑工程施工質量的管理

要想使建筑工程的施工質量得到保證，必須從三個方面入手加以管理，第一是建筑工程項目開始施工以前的準備管理，只有將準備工作做好，施工項目才能有一個良好的開端，以保證項目的順利實施。第二是在建筑工程施工的過程中加以管理，在建筑工程項目施工進行時，管理人員要督促施工人員，在技術上給予指導，并要監(jiān)督施工的質量和進度，在施工過程中管理是施工管理的關鍵，也是施工管理中最重要的部分。第三是在建筑工程施工完成以后對建造出的產品檢查和驗收，要確保產品的質量，當質量不符合要求時，應該按照要求及時改正，保障最后的產品質量是沒有問題的。

3.3對于建筑工程施工安全的管理

建筑施工安全管理在建筑工程施工管理中是非常重要的。建筑施工安全管理分為三個方面：建筑工程施工安全技術管理、建筑工程施工安全文明管理、建筑工程施工安全監(jiān)督管理。

在建筑工程施工過程中， 必須要嚴格保障安全施工責任，做好建筑工程施工的組織工作，按照科學的計劃合理進行施工工作，要在施工的場地貼上安全警示標語，還要正確地引導施工人員使用安全防護的設備。

4、提升建筑工程施工項目管理水平的具體舉措

4.1對建筑工程施工管理的理念進行創(chuàng)新

對管理理念的創(chuàng)新是提高建筑工程施工企業(yè)的管理水平的核心問題，要想創(chuàng)立一個擁有高素質、高水平、高技能的專業(yè)施工團隊，就必須要增強團隊內工作人員的綜合素質，要詳實仔細地研究、考察和分析市場的動態(tài)，并且要掌握建筑工程施工管理的效果，樹立適合建筑施工企業(yè)自身的管理理念，還要吸取以前的建筑施工的教訓和經驗，提高對建筑工程施工企業(yè)的管理效率。

4.2對建筑工程施工管理的機制和技術進行創(chuàng)新

在建筑工程施工的過程中，建筑施工企業(yè)必須具備新型的管理體制，建筑施工企業(yè)才能更大程度上發(fā)揮施工管理的作用，企業(yè)還要以企業(yè)內部工作人員的實際情況為基礎，制定科學的、合理的管理機制，這樣不僅能約束企業(yè)員工的工作行為，還能加快企業(yè)施工的進程。

企業(yè)要建立健全管理機制，形成科學的、規(guī)范的管理體系。提高項目工程施工質量的關鍵是對建筑企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新，一般情況來說，建筑工程的施工管理技術創(chuàng)新是施工工藝上的創(chuàng)新的基礎，只有將技術創(chuàng)新落實，施工工藝的創(chuàng)新才有可能實現(xiàn)。為了增強建筑企業(yè)的市場競爭力，提高建筑產品的產品質量和技術含量，拓寬建筑企業(yè)的市場范圍，企業(yè)必須對工程管理模式和生產模式進行創(chuàng)新。

4.3把承包管理過程中的信譽考察作為關鍵管理環(huán)節(jié)之一

承保管理是項目管理的重要部分，其產生的負能量可能對項目管理是致命的。如何選擇承包商是至關重要的，那么信譽便成為了第一必要條件。在現(xiàn)有的很多負面案例中，往往都是由于承包商的信譽出現(xiàn)問題而最終傷害到項目的整體管理，或是技術能力差，或是執(zhí)行能力差，或是組織能力差等等。因此，要想把一個復雜連鎖的項目系統(tǒng)管理好運行好，信譽管理是一個非常重要的必要環(huán)節(jié)。

4.4注重建設和塑造特有的企業(yè)文化

隨著我國建筑行業(yè)競爭日趨加劇，一個擁有自己特色企業(yè)文化的團隊就更加容易被接受。企業(yè)文化是從內部形成而放光彩的軟實力，這種實力不僅對企業(yè)內部自身建設產生積極的作用，在對外市場競爭中也顯得尤其重要。對一個建筑施工企業(yè)來說，項目管理是形成和發(fā)揚企業(yè)文化的基本單元；積累優(yōu)秀的管理經驗是企業(yè)文化建設的重要基礎步驟，而發(fā)揚已有的企業(yè)文化則是創(chuàng)造項目質量經濟效益的重要過程。

總結：

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，各種建筑工程項目數(shù)量快速上升，我國的施工單位在項目施工管理上也取得了非常大的發(fā)展，在現(xiàn)實的建筑工程施工的過程中，許多新型結構、新型材料和新興技術不斷涌現(xiàn)，為了與之相匹配，我國的建筑工程施工的管理也一樣需要創(chuàng)新，跟上時代的步伐。

參考文獻：

[1]程豐.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2016，（16）.

[2]梅錦輝.淺析建筑工程施工技術管理措施[J].山西建筑，2012，（14）.

作者簡介：

袁飛（身份證：140222198208281515）。