王斌

【摘要】公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，其中涉及的管理環(huán)節(jié)有很多，這就更加突顯了在公路工程施工項目中進行精細化管理的重要性。基于此，文章就管理當中對公路管理實施一系列的精細化管理進行了全面細致的分析。以期為我國公路工程施工項目實現(xiàn)精細化管理提供切實有效的參考。

【關鍵詞】公路工程；施工項目；精細化管理

管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義。精細化管理在各行各業(yè)得到廣泛應用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設企業(yè)從細節(jié)著眼，實施精細化管理，構(gòu)建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。

1、公路工程施工項目精細化管理的概念及意義

對公路工程施工項目進行精細化管理就是利用一些先進的技術和手段對整個公路工程的施工項目進行系統(tǒng)化、規(guī)范化以及完善化的管理，精細化管理是介于常規(guī)管理理念與管理技術之間的一種管理體系。精細化管理和其他管理有所不同，精細化管理能夠保證工程的每個環(huán)節(jié)都是在精細化管理下進行的，有力的推動了整個管理系統(tǒng)快速高效的運行。公路工程施工項目引用精細化管理模式不僅可以解決目前公路工程管理當中存在的各種問題而且還能夠促進公路工程施工項目向著多方面健康有序的發(fā)展。在公路工程施工當中應用精細化管理對整個施工項目來講能夠起到以下幾方面的作用：第一，精細化管理能夠起到把公路工程當中的安全隱患降至最低的作用，通過精細化管理的應用提前做好預防工作、監(jiān)督工作以及工程完工后的檢查工作，對這三個環(huán)節(jié)的進行采取有效的控制使其能夠相互協(xié)調(diào)與配合。第二，精細化管理的應用不僅有助于工程建設對于施工進度的控制與管理，而且還能保證公路工程的在施工當中的效率和質(zhì)量，精細化管理這種高效節(jié)約的特點極大的推動了公路工程建設的進步與發(fā)展。第三，精細化管理不僅能夠合理的對資源進行配置而且還能夠使資源最大化的發(fā)揮作用。

2、公路工程施工項目的精細化管理

工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執(zhí)行力和實施質(zhì)量，提高企業(yè)的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。

2.1進度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執(zhí)行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據(jù)公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結(jié)合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。

2.2成本管理

成本管理是精細化管理的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制，具體表現(xiàn)為三點：首先，設備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數(shù)量編入預算中，同時，還應加強協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質(zhì)量。

2.3施工質(zhì)量

對于公路工程施工的精細化管理中，其中對質(zhì)量的精細化管理也是很重要的。首先，保證施工材料的質(zhì)量。對于施工材料的把控應該從審批、選材、采購等一系列準備工作流程開始，根據(jù)市場材料的相關參考數(shù)據(jù)，篩選出質(zhì)量合格和信譽良好的供應商。其次，嚴格驗收施工過程中的狀況，迅速進行狀況的處理。在實際的施工過程中，需要根據(jù)專業(yè)的施工設計方案作為處理問題的指導，加大對施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)督，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗進行后期問題的處理，提高施工的執(zhí)行力。最后，提高質(zhì)量監(jiān)督強度。應該對于施工前預防、施工時監(jiān)督、施工后監(jiān)測的監(jiān)管模式進行推行，在施工前進行施工資格的判定，在施工過程中進行工程數(shù)據(jù)的驗算和相關匯報，并對施工規(guī)范度進行監(jiān)察，逐漸深入，最終建立一套健全的質(zhì)量精細化管理體系。

2.4安全問題

安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規(guī)章制度與相關規(guī)定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發(fā)展安全隱患，并及時解決。

2.5驗收精細化

對于公路工程施工而言，驗收環(huán)節(jié)也是重要的環(huán)節(jié)。只有工程建設主體工作完工后，就是工程驗收階段。其對驗收的精細化的原則是對未合格產(chǎn)品重點檢查，重點分析出現(xiàn)未合格產(chǎn)品的原因，隨后進行回溯式再監(jiān)測工程質(zhì)量。在實際的驗收環(huán)節(jié)，驗收員工必須對工程進行分段分步的抽樣復檢。

公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發(fā)，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

參考文獻：

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