【摘要】薪酬管理是企業(yè)員工最關(guān)心的問題，也是中小企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容之一，對中小企業(yè)的整體運營水平和未來發(fā)展規(guī)模都產(chǎn)生了深遠影響。本文通過分析當前中小企業(yè)薪酬管理過程中出現(xiàn)的主要問題，探尋問題出現(xiàn)的根源，并結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定切實有效的措施，促進中小企業(yè)薪酬管理制度的不斷完善，實現(xiàn)員工和中小企業(yè)的共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；薪酬管理；問題；解決對策

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及自主創(chuàng)業(yè)政策的實施，中小企業(yè)的數(shù)量急劇增加，為經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻，但是很多中小企業(yè)由于管理人員專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)各項規(guī)章制度不健全等原因造成中小企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至會因此造成中小企業(yè)的破產(chǎn)，因此，中小企業(yè)管理人員要重視企業(yè)人力資源管理工作，尤其是薪酬管理制度，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而更好地調(diào)動員工工作的積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。

一、當前中小企業(yè)薪酬管理存在的不足

（1）中小企業(yè)管理人員對薪酬管理工作認識不全面，薪酬管理制度有待進一步完善。部分中小企業(yè)管理人員沒有接受過企業(yè)管理等方面的專業(yè)培訓，缺少企業(yè)管理的基本技巧和經(jīng)驗，沒有從根本上認識到提高薪酬管理水平對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，甚至對企業(yè)薪酬管理工作的內(nèi)容和職能一知半解，錯誤地認為薪酬管理工作就是按時發(fā)放工資報酬，忽略了薪酬管理工作的激勵功能，讓薪酬管理工作的效果大打折扣。薪酬管理制度不健全容易引起員工工作的惰性，降低員工的工作熱情，對于本職工作經(jīng)常敷衍應(yīng)付，毫無上進心，造成工作效率不斷下降。此外，不合理的薪酬管理制度也會引起員工對企業(yè)的不滿，進而提高企業(yè)員工的離職率，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（2）中小企業(yè)薪酬管理體系不合理。企業(yè)薪酬管理過程中應(yīng)堅持公平公正的基本原則，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平自由的工作氛圍，增強員工對企業(yè)的信任，但是在現(xiàn)實生活中，許多中小企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)并不科學合理。企業(yè)薪酬管理工作包括內(nèi)部薪酬和外部薪酬兩大部分，大多數(shù)的中小企業(yè)過于重視外部薪酬工作，例如，員工基本工資、獎金等等，忽略了內(nèi)部薪酬工作，容易造成企業(yè)薪酬管理制度的片面化，不利于企業(yè)薪酬管理體系科學化和現(xiàn)代化進程。部分企業(yè)重視員工個人獎勵，不斷增加對成績突出員工的獎勵程度，忽略了對團體的獎勵，容易加劇員工之間的攀比和妒忌心理，增加了員工出現(xiàn)摩擦的可能性，不利于企業(yè)團隊成員之間的和睦相處，降低了員工和團體之間的配合默契度，進而對團隊整體成績產(chǎn)生消極影響。

（3）中小企業(yè)薪酬管理制度有待進一步完善。許多中小企業(yè)員工的工資水平與員工的職位高低直接相關(guān)，大多數(shù)是按照員工對企業(yè)的貢獻值來決定員工的工資，卻很少關(guān)心員工是否認可和滿意當前的工作，降低了員工對本職工作的滿意度。還有一些中小企業(yè)員工工資標準是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意決定的，以至于出現(xiàn)統(tǒng)一崗位工作人員的工資待遇存在很大的差異，降低了企業(yè)薪酬管理制度的執(zhí)行力和規(guī)范性，以至于企業(yè)薪酬管理制度形同虛設(shè)。

（4）中小企業(yè)薪酬計算方式比較落后，員工薪酬制度不健全比較困難。中小企業(yè)的績效考核機制不健全，績效考核標準不統(tǒng)一，容易造成員工心理失衡。許多中小企業(yè)并沒有完善的薪酬晉升制度，忽略了外在經(jīng)濟環(huán)境的變化，連續(xù)幾年員工的工資沒有任何變動，甚至有些企業(yè)管理人員直接拒絕給已經(jīng)在企業(yè)工作多年的員工漲工資。

二、提高中小企業(yè)薪酬管理水平的途徑

（1）轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理人員對薪酬管理工作的偏頗認知。中小企業(yè)管理人員要加強企業(yè)薪酬管理等方面的學習，更加深入全面地了解企業(yè)薪酬管理工作的核心內(nèi)容，正確認識到企業(yè)提高薪酬管理水平對企業(yè)快速發(fā)展的必要性，正視當前企業(yè)薪酬管理制度存在的問題和弊端，采取根本性的解決措施，促進企業(yè)薪酬管理制度的規(guī)范化和科學化，保證企業(yè)薪酬管理制度的具體落實。與此同時，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化崗位設(shè)置，明確不同崗位的工作職責和工作范圍，了解不同員工的工作狀態(tài)和工作成績，適當?shù)卣{(diào)整工資待遇。

（2）加強企業(yè)薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展目標的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運營特點和未來發(fā)展規(guī)劃不斷調(diào)整薪酬管理制度，充分發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)整體運營發(fā)展中的作用。

（3）尋找企業(yè)外部薪酬和內(nèi)部薪酬的平衡點，提高企業(yè)薪酬管理制度的公平性和透明性。企業(yè)在滿足員工物質(zhì)追求的同時，還應(yīng)注重員工的情感變化，盡可能地滿足員工的心理訴求，讓員工明白個人利益與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，主動為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。企業(yè)薪酬管理過程中堅持透明原則，讓員工真正了解薪酬標準，有助于消除員工對薪酬管理制度是否合理的疑慮，讓員工更加踏實勤懇工作。

三、結(jié)語

通過完善薪酬管理制度體系，可以提高中小企業(yè)薪酬管理水平，此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、運營特點以及企業(yè)文化等制定新穎獨特的薪酬激勵制度，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

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作者簡介：趙小丹（1978.07—），女，漢族，湖北襄陽人，本科，政工師，研究方向：人力資源。