王繼圣

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)整體水平的快速提高和發(fā)展，建設(shè)項目也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，本文將進(jìn)一步完善施工管理和施工質(zhì)量控制，并進(jìn)一步分析相關(guān)策略，以期在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）缺乏有利的監(jiān)督

目前，許多建筑企業(yè)已逐漸形成了穩(wěn)定的管理機(jī)制，但對監(jiān)理的監(jiān)督仍不完善，例如：項目合同的形式缺乏監(jiān)督，建筑材料質(zhì)量問題等。很多時候在施工質(zhì)量問題之后，很難確定責(zé)任人。在施工中，分包企業(yè)為了獲得更多的利益，采用低成本的材料產(chǎn)品，從而導(dǎo)致項目的質(zhì)量。相關(guān)主管沒有足夠的質(zhì)量意識。他們在監(jiān)管過程中尋找懈怠的心態(tài)，在監(jiān)督過程中造成漏洞，直接影響到項目的質(zhì)量。

（二）技術(shù)方面的困境

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷完善。在我國現(xiàn)代工程建設(shè)中投入了許多新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。由于一些企業(yè)沒有足夠的資金來采用新技術(shù)或?qū)夹g(shù)缺乏重視，缺乏對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，因此很難發(fā)揮現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效率和低成本的要求。

（三）缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程是一個非常復(fù)雜的過程，設(shè)計者的數(shù)量，工程的大量，各種材料和設(shè)備的管理都有很大的困難。由于施工工程管理系統(tǒng)存在的問題，現(xiàn)場管理處于非常混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的順利發(fā)展。其次，建筑工程與其他工業(yè)生產(chǎn)不同。沒有一個具體的過程。施工管理人員缺乏有效的管理方法，相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)無法實施，直接影響整體施工質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）優(yōu)化完善建筑工程管理章程

施工企業(yè)項目管理要從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善自己的管理體系和管理體系，提高施工效率，提高施工質(zhì)量。只有嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)、完善的管理體制，才能徹底消除建設(shè)項目管理中的缺陷和漏洞。

（二）加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在目前的建設(shè)項目中往往發(fā)生明顯的分包情況，所以不同的項目通常給予不同的單位進(jìn)行施工，如建筑，通常做防水和絕緣墻工程不是一個施工單位，可是這兩個項目在開發(fā)過程中通常有著一定的關(guān)系，那么這將要求在實行項目建設(shè)中必須將每個環(huán)節(jié)均實行有效的接壤，進(jìn)而每個項目單位可以組合成一個有機(jī)的整體，建設(shè)單位進(jìn)一步針對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)利予以明確，且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保物料供應(yīng)并選擇相應(yīng)的工作。首先在工作的開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)建立的項目管理結(jié)構(gòu)更為科學(xué)，在施工分包合同過程中，建筑不應(yīng)簡單地分成幾個小的部分，因為這也會給協(xié)調(diào)工作帶來了巨大的困難，相互協(xié)調(diào)各單位之間的流動也會顯著降低。其次，對建設(shè)單位進(jìn)行優(yōu)化管理，建立協(xié)調(diào)嚴(yán)格的管理程序。進(jìn)一步降低了個人能力的依賴性，保證了施工質(zhì)量的提高。

（三）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前，許多單位仍然保留著傳統(tǒng)的管理方法，這在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在這樣激烈的市場環(huán)境下，有必要提高現(xiàn)代管理方法的認(rèn)識和應(yīng)用，實施相應(yīng)的管理工作。建設(shè)企業(yè)要結(jié)合自身的條件和時代的發(fā)展，在管理體制中進(jìn)行改革創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高管理水平，注重總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，建立建設(shè)企業(yè)發(fā)展的管理體系。由于施工項目是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門之間要明確職責(zé)，完善管理體系，提高質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和人員管理。而且還要建立科學(xué)的獎懲制度，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，獎勵更好的團(tuán)隊，激發(fā)施工人員的積極性和質(zhì)量意識，確保各項工作順利實施。

（四）加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是影響施工技術(shù)和施工質(zhì)量的重要因素。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)具有重要意義。在日常工作中，我們要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，確保施工人員嚴(yán)格按照施工程序和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。利用內(nèi)部交流，為施工人員在施工前進(jìn)行更多的技術(shù)交流與創(chuàng)新，施工前的相關(guān)工作，在施工工藝流程和關(guān)鍵質(zhì)量的過程中，通過多種方法，提高施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

（五）加大監(jiān)督力度

首先，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作，在具體工作中要落實崗位責(zé)任，每個質(zhì)量細(xì)化到一個特定的任務(wù)，以確保任何環(huán)境都可以科學(xué)施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要求施工人員進(jìn)行補(bǔ)救或停工，并根據(jù)實際情況提出整改意見，確保工程質(zhì)量得到保證。此外，建筑施工企業(yè)，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對建設(shè)監(jiān)理和管理工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)事前、事中的質(zhì)量監(jiān)督和管理，控制在施工過程中的不合理行為。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)整體水平的快速提高和發(fā)展，建設(shè)項目也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作背景下，建筑工程管理模式和施工控制模式難以滿足當(dāng)前社會建設(shè)工程的要求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)更加注重建設(shè)項目的管理和質(zhì)量控制，尋求改進(jìn)和突破，以適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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