劉榮道

【摘要】醫(yī)院的制度和環(huán)境在社會(huì)飛速發(fā)展的影響下不斷地改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代的需求，也無(wú)法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐了，因此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，提高醫(yī)院在領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加速完善新的醫(yī)院薪酬管理制度。本文將詳細(xì)講述醫(yī)院薪酬管理的問(wèn)題和現(xiàn)狀，并對(duì)醫(yī)院薪酬管理的重要性進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；薪酬管理；重要性

在當(dāng)前階段，在醫(yī)院內(nèi)實(shí)行的薪酬管理大多數(shù)是以等級(jí)為主要標(biāo)準(zhǔn)的。這種薪酬管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，對(duì)內(nèi)可以提高工作人員對(duì)工作的熱情，通過(guò)薪資獎(jiǎng)勵(lì)等手段，提高工作人員在工作中的熱情和責(zé)任感，其次，醫(yī)院薪酬管理可以為醫(yī)院招收更多的醫(yī)學(xué)人才，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)，良好的薪酬管理制度還能推動(dòng)我國(guó)醫(yī)學(xué)行業(yè)的發(fā)展。但是，由于現(xiàn)在的薪酬管理模式過(guò)于單一，在很多方面無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)和醫(yī)院的需求，因此，醫(yī)院薪酬管理亟需要一場(chǎng)革新。

一、醫(yī)院薪酬管理的涵義

醫(yī)院薪酬有許多方面的不同的涵義，人們普遍認(rèn)為的醫(yī)院薪酬是指通過(guò)勞動(dòng)獲得的資金或者物品上的獎(jiǎng)勵(lì)，但是，從廣義上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院薪酬還可以包括因?yàn)楣ぷ鲃趧?dòng)而獲得的精神等非物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如較高的社會(huì)地位，舒適的工作環(huán)境，良好的精神感受等。而醫(yī)院薪酬管理則是指對(duì)醫(yī)院工作人員勞動(dòng)所得財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分發(fā)。醫(yī)院薪酬管理制度是醫(yī)院管理中不可缺少的一部分，它對(duì)于提高醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展有重要作用。醫(yī)院薪酬管理還是醫(yī)院上下團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的條件，是提高醫(yī)院工作效率的監(jiān)管者。

二、醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前階段，醫(yī)院薪酬的組成包括了許多方面，如崗位工資、效績(jī)工資、職務(wù)工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、科研補(bǔ)貼等。首先，職務(wù)工資是根據(jù)工作人員職務(wù)的不同而分發(fā)不同的薪酬，崗位工資則是按照職工在被招聘時(shí)的具體崗位進(jìn)行分發(fā)工資，它以工作人員在這個(gè)崗位上的工作量，風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)進(jìn)行等級(jí)劃分，薪酬多少與工作人員的工作效率直接相關(guān)?？?jī)效工資分發(fā)的依據(jù)是工作人員工作的速度和質(zhì)量，通過(guò)總結(jié)計(jì)算進(jìn)行工資支付。其次，醫(yī)院薪酬還包括退休后的工資，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，這些薪酬都是由醫(yī)院直接承擔(dān)的。

三、醫(yī)院薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪資構(gòu)成存在問(wèn)題

薪資結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是當(dāng)前階段薪資之間的不同和差異主要是以工齡、等級(jí)等作為標(biāo)準(zhǔn)的，在同級(jí)別之間的工作人員之間卻是大致相同，沒(méi)有太大差別的，這也就意味著無(wú)法以最直觀的形式體現(xiàn)出同級(jí)工作人員之間的專(zhuān)業(yè)水平高低。二是能使醫(yī)院氛圍變得積極向上，讓工作人員充滿(mǎn)動(dòng)力的“可變薪酬”在薪資中所占比例太低，抑制了醫(yī)院內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低了員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，從而限制了醫(yī)院的發(fā)展前進(jìn)。

（二）薪資管理制度無(wú)法真正投入實(shí)踐

由于社會(huì)和醫(yī)院才剛剛認(rèn)識(shí)到醫(yī)院薪酬管理制度需要改革創(chuàng)新，所以，在當(dāng)前階段的新型醫(yī)院薪酬管理模式還沒(méi)有得到足夠完善，各方面都還存在著許多問(wèn)題，同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有前人的改革經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此，醫(yī)院在進(jìn)行薪酬管理制度改革時(shí)只能通過(guò)自己不斷摸索探究，只有在實(shí)行過(guò)程中真正遇到問(wèn)題后才能對(duì)新的管理模式進(jìn)行改善。同時(shí)，許多醫(yī)院的工作人員還沒(méi)有對(duì)薪資管理有足夠的重視和明確的認(rèn)知，他們將薪資作為攀比的工具而不是促進(jìn)自己發(fā)展的動(dòng)力，從而對(duì)薪酬管理制度產(chǎn)生逆反心理，不配合醫(yī)院工作，導(dǎo)致醫(yī)院薪酬管理制度還一直停留在理論階段。

四、醫(yī)院薪酬管理的重要性

（一）提高員工的工作動(dòng)力

決定薪酬高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量的高低則體現(xiàn)了一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力是否達(dá)標(biāo)，因此，工作人員為了證明自己的個(gè)人能力都會(huì)盡全力地工作。在根據(jù)醫(yī)務(wù)人員能力進(jìn)行分發(fā)工資時(shí)必須要保證公平性，如果在發(fā)工資時(shí)不遵守標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓真正有能力的員工對(duì)醫(yī)院失去信任，從而離開(kāi)醫(yī)院，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平都受到影響。

（二）促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

醫(yī)院薪酬管理制度促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，通過(guò)薪酬管理刺激工作人員不斷完善自己，提高自身能力，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高了，自然就會(huì)增強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療水平，確保醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展。第二，合理的薪酬管理制度還能幫助醫(yī)院節(jié)省成本費(fèi)用，通過(guò)記錄統(tǒng)計(jì)劃分出合理的薪酬支出，讓每一筆費(fèi)用都能用在刀刃上，減少醫(yī)院的資金浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)成本薪酬的控制，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）能夠吸引人才，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

工作是為了養(yǎng)家糊口，為了讓自己和家人擁有更好的生活，因此，如果醫(yī)院的薪酬待遇足夠好就會(huì)讓更多有能力的醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)院工作，同時(shí)，如果醫(yī)院在進(jìn)行薪酬管理時(shí)能做到公正公開(kāi)，嚴(yán)格按照工作量和工作能力進(jìn)行分發(fā)工資，會(huì)讓醫(yī)院?jiǎn)T工感受到自己的能力被認(rèn)可，自己的工作成果是有用的，從而對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣和積極性，在醫(yī)院出現(xiàn)困難時(shí)也能與醫(yī)院共進(jìn)退。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)完善的醫(yī)院薪酬管理制度，不但能提高企業(yè)內(nèi)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)醫(yī)院自身的實(shí)力，提高醫(yī)院在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的薪酬管理制度在很多方面都無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院的要求，而新的薪酬管理制度卻還沒(méi)有完善，許多醫(yī)院在創(chuàng)新薪酬管理制度的實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致其一直處于理論階段，因此，想要順利完善醫(yī)院薪酬管理制度還需要醫(yī)院和社會(huì)的共同努力。

參考文獻(xiàn)

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