吳華英 郜世忠

【摘要】本文通過對電力企業(yè)的重點研究，簡要地對電力公司內(nèi)部財務(wù)審計的根本內(nèi)容和不同層次進行分析。此外，還從合同管理實務(wù)程序方面闡述了對電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計進行完善的辦法和建議，期望能夠不斷加強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計制度的對策，從而提高其實際效率。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)審計；完善；對策

就電力公司而言，它的內(nèi)部財務(wù)審核往往涉及無形資產(chǎn)、成本會計、固定資產(chǎn)等多個方面。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，一般需要簽訂各種形式的合同。由于合同的合理性和有效性將直接影響合同的合法性，因此合同設(shè)計部門必須更加重視合同的合法性。

一、電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的主要內(nèi)容

電力公司財務(wù)審核，是指按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和電力企業(yè)相關(guān)管理制度進行的內(nèi)部審核機構(gòu)或者審計人員，針對企業(yè)的財政管制的時效性、合法性、合理性和真實性進行了正確的審查，對企業(yè)經(jīng)濟的獨立性給予評論和監(jiān)督。將內(nèi)部審核部門的用途發(fā)揮出來，同時積極建立健全內(nèi)部控制體制，是企業(yè)有效實施會計監(jiān)督制度的根本保證。用電公司在進行經(jīng)營時，內(nèi)部審核能夠有效地預(yù)防地方對電力公司的利益有所影響，需要建立獨立于各職能部門的內(nèi)部審核單位。為了使企業(yè)內(nèi)部利益最大化，內(nèi)部審計師或?qū)徲嫏C構(gòu)應(yīng)當獨立地對各分公司或部門的業(yè)務(wù)活動進行評價。

二、優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的對策

（一）制定切合實際且行之有效的規(guī)章制度

在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作中，制定完善的規(guī)章制度，一方面可以維護工作的法制性，另一方面可防范工作運行過程中的舞弊行為，保障電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計向著積極健康的方向發(fā)展，為企業(yè)以及國家發(fā)展做出貢獻。首先，在國家方面，要嚴格要求電力企業(yè)建立健全完善的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)中使用的規(guī)章制度進行審核以及使用的現(xiàn)狀進行充分的了解，是否符合實際且行之有效，做到財務(wù)內(nèi)部審計工作的落實有法可依。其次，企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)政策以及規(guī)定，規(guī)范企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的規(guī)章制度，使得財務(wù)在管理控制中獎懲分明，做到有章可據(jù)，有理可依，從根本上杜絕開展工作的不規(guī)范行為。

（二）積極運用創(chuàng)新的內(nèi)部審計方法，有效提高審計質(zhì)量

電力企業(yè)內(nèi)部財證審核發(fā)展的進程中，要根據(jù)電力企業(yè)的現(xiàn)實特征，建立完整的內(nèi)部控制體制。在一定時間內(nèi)進行督促和評估控制體制的實施，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)力。與此同時，要進一步運用新的審核方法，建立上下級結(jié)合的內(nèi)部審計制度，將內(nèi)部審核在企業(yè)中的功能有效的利用。另外，我們可以在內(nèi)部財務(wù)審計過程中建立一個互動的審計機制。大多數(shù)供電公司應(yīng)用垂直管理形式，構(gòu)成交互式審核機制是十分關(guān)鍵的。經(jīng)過對不同等級的供電公司內(nèi)部審核部門審核質(zhì)量的相互審核，在進行審核經(jīng)驗小結(jié)的時候，暴露了審計工作中存在的問題。并主動地評估審核工作，使電力公司能夠發(fā)展成抽樣、相互審計、自我審計互動審計機制，對審計工作水平提升具有相當關(guān)鍵的用途。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計完善需要更加專業(yè)、綜合素質(zhì)更高的人才，這就要求電力企業(yè)從人才的引進、開發(fā)與使用等環(huán)節(jié)必須加強財務(wù)人力資源控制。在人才選拔上要綜合評測入職人員，對于原有員工的培訓，要用獎勵政策積極鼓勵財務(wù)員工通過學習提高自身專業(yè)水平，可以參加企業(yè)組織的學習活動，更可以通過互聯(lián)網(wǎng)等形式自學，加強自身的工作能力與素質(zhì)水準；對于引進來的人才，更應(yīng)注重培養(yǎng)，鼓勵并創(chuàng)造機會讓他們互相交流，帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升，營造良好的財務(wù)內(nèi)部審計氛圍，提高工作人員的整體素質(zhì)。另外，制定考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到監(jiān)督工作中來，使財務(wù)內(nèi)部審計得到更好的控制。

（四）建立健全財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的監(jiān)督體制

財務(wù)內(nèi)部審計是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，要求我們必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計機構(gòu)進行必要的授權(quán)以及分權(quán)。第一，無論是上級或基層旗縣供電企業(yè)，都應(yīng)該設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，而且內(nèi)部審計部門必須由企業(yè)行政最高領(lǐng)導(dǎo)人分管，并對內(nèi)部審計部門授予一定的獨立性和權(quán)威性，保證內(nèi)審部門能夠獨立行使內(nèi)部審計及監(jiān)督。第二，對財務(wù)內(nèi)部工作人員進行授權(quán)控制，只有專門的人員才能夠進入到財務(wù)系統(tǒng)，無關(guān)人員不得進入更無權(quán)使用，更要在授權(quán)的同時明確相關(guān)人員的義務(wù)，承擔一定的責任，完善崗位體制，有效地防止財務(wù)數(shù)據(jù)的修改與丟失。第三，明確不同層級不同職責權(quán)限，對于決策、執(zhí)行以及監(jiān)督做到互相牽制的效果，避免“一錘定音”的情況出現(xiàn)。第四，在信息化財務(wù)管理中，加強人為系統(tǒng)控制與監(jiān)督，從根源控制財務(wù)數(shù)據(jù)的缺失與丟失，更能從根本上杜絕財務(wù)工作過程中的舞弊現(xiàn)象，為公司挽回損失。

三、結(jié)語

電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計對電力企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的作用。目前，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計仍存在一系列問題需要解決。本文對相關(guān)的主要問題進行了簡單的分析，并提出了電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計相關(guān)的改進措施，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。

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