張旭

【摘要】隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的逐漸發(fā)展，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)改革的不斷進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在一定程度上促進(jìn)了城市建筑工程的發(fā)展。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程在管理層面還存在著一些問(wèn)題，并對(duì)其在建筑管理的應(yīng)用上進(jìn)行分析。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)只有做好建筑工程在建設(shè)施工中的管理工作，才能保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問(wèn)題及策略

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步飛速發(fā)展著，但是一些問(wèn)題仍然不容忽視。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目工期一般較長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)的工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目極易出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題。此外，工程中一些不可控因素以及工程結(jié)束交付時(shí)關(guān)于合同內(nèi)容分歧等問(wèn)題也對(duì)建筑工程管理有很高的要求，這些問(wèn)題也加大了工程管理事故發(fā)生的可能。一旦管理方面發(fā)生了事故，不僅會(huì)使建筑工程管理的圓滿度受到影響，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的預(yù)算、工期、工程質(zhì)量和人員安全。因此，合理優(yōu)化建筑工程管理勢(shì)在必行。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的意義

針對(duì)建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，其涉及的工作內(nèi)容繁多，并且管理層級(jí)含有一定的繁瑣性，對(duì)建筑工程全過(guò)程有著管理職責(zé)和義務(wù)。但是結(jié)合當(dāng)前狀況來(lái)說(shuō)，社會(huì)各界給建筑工程施工質(zhì)量以及工序提出了嚴(yán)格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運(yùn)用到建筑工程施工工作中，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及資源分配等方面受到約制。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程一般以高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由此可知，建筑工程管理水平的提升對(duì)保證建筑工程整體施工質(zhì)量起到了現(xiàn)實(shí)性作用。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）人為問(wèn)題

通常情況下，建設(shè)工程施工涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，而其各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，但是任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都需要人的參與。因此，人為因素將會(huì)貫穿整個(gè)建筑工程管理的始末，從建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工監(jiān)管、施工操作等都需要人來(lái)管理，之后解決好人的問(wèn)題，才可以有效避免人為因素給建筑工程施工帶來(lái)的不良影響，確保工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）建筑工程制度存在漏洞

建筑工程想要高效率和高水平的開(kāi)展施工，就必須依靠各部門的嚴(yán)格監(jiān)理與指導(dǎo)，而監(jiān)理的依據(jù)通常就是建筑工程管理類的法規(guī)與制度，特別是在建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的背景下，涉及傳統(tǒng)的監(jiān)管法規(guī)和制度已然不再適用，加上大多數(shù)機(jī)構(gòu)監(jiān)理方式不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使得某些建筑企業(yè)伺機(jī)得以偷工減料，最終引發(fā)諸多消極現(xiàn)象。歸結(jié)來(lái)講，就是因?yàn)槟壳跋嚓P(guān)管理體制與法規(guī)不夠完善，才使得建筑工程頻繁出現(xiàn)管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等弊端。

（三）物料質(zhì)量存在問(wèn)題

當(dāng)前我們國(guó)家的城鄉(xiāng)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題在很大程度上也受到了在建筑材料選擇上產(chǎn)生的影響。在進(jìn)行建筑工程里，材料可以說(shuō)是其中非常主要的一項(xiàng)影響因素，針對(duì)不同規(guī)格和質(zhì)量的建筑材料在進(jìn)行選擇的時(shí)候要根照建筑工程具體的需要。在建筑工程里，假如材料自身的質(zhì)量無(wú)法與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，那么其會(huì)在很大的程度上對(duì)工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生影響。比如，水泥的整體缺乏強(qiáng)度、鋼筋不與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)不一致等，都是當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題比較多的地方。

三、建筑工程管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此要想提高建筑工程管理工作的效率，就需要做好管理人員的培訓(xùn)與教育工作，注重新時(shí)期建筑工程管理人才的培養(yǎng)，以確保建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，還需要做好管理人員的考核工作，并將其與員工的晉升、薪酬等掛鉤，這樣不僅可以有效激發(fā)管理人員的工作興趣和積極性，而且也可以更好地提高管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）完善法規(guī)與考核制度

選擇持續(xù)完善建筑工程管理法規(guī)，同時(shí)規(guī)劃全面性的控制措施，對(duì)于建筑工程施工有效性來(lái)講有著重大意義。此外，包括建筑工程管理強(qiáng)度、施工質(zhì)量、從業(yè)人員的考核管理機(jī)制也必須予以強(qiáng)烈的重視。只有這樣，才能長(zhǎng)期維持建筑工程管理模式的專業(yè)性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置銜接，避免重復(fù)引發(fā)一系列不必要的漏洞問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管理

首先，相關(guān)的采購(gòu)部門必須要嚴(yán)格地依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)與施工需求進(jìn)行材料選購(gòu)，對(duì)于不同地區(qū)、不同市場(chǎng)上的材料，一方面要進(jìn)行價(jià)格上的選擇。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料，相關(guān)部門應(yīng)該組建不同的檢驗(yàn)小組，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的抽樣檢查，將兩次以上的檢查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，在得到相關(guān)部門的認(rèn)可之后，才能夠真正地使用該材料。在應(yīng)對(duì)建設(shè)單位所指定的施工材料，在指定的商家進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)此類商家的質(zhì)量證書(shū)以及材料的合格證書(shū)、其他相關(guān)的證件進(jìn)行核查，或者聯(lián)系相關(guān)的工商部門進(jìn)行協(xié)助檢查，確保任何施工材料的質(zhì)量。

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