尼瑪扎西

【摘要】一直以來，企業(yè)發(fā)展的過程中離不開對企業(yè)的綜合治理。在企業(yè)進行改革和發(fā)展的過程中，依照法律法規(guī)進行企業(yè)的治理，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是企業(yè)改革過程中的基本保障，也是企業(yè)進行管理工作的核心內(nèi)容。隨著我國法制建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)在管理過程中擁有更加豐富的內(nèi)容，企業(yè)的法制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施執(zhí)法責(zé)任制度，加大綜合治理工作的力度，促進企業(yè)管理效率的提高，深化企業(yè)改革。本文通過對企業(yè)綜合治理工作過程中存在的問題進行分析，提出幾點提高綜合治理工作效率的策略，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；綜合；治理工作；面臨問題；解決對策

一、企業(yè)綜合治理工作面臨的問題

（一）對綜合治理工作缺少重視

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，受西方腐朽思想和不良社會思潮影響，企業(yè)職工思想日益多元化，職工思想自由主義傾向日益明顯，職工對企業(yè)的感情日益淡薄，企業(yè)綜合治理工作中的不確定因素也隨之增多。但是，即便如此，一些企業(yè)仍舊沒有意識到綜合治理工作的重要性，也沒有將綜合治理工作當(dāng)作一項重點工作來抓，企業(yè)內(nèi)部職工思想政治教育也相對滯后。部分企業(yè)甚至認為，綜合治理只會加重管理人員的工作量，于經(jīng)濟增收無益，應(yīng)緩一緩，放一放。

（二）規(guī)章制度不健全

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)只有及時變更勞動組織形式及利益分配方式，同時完善減員增效機制和崗效薪酬制度，才能減少企業(yè)發(fā)展中的不穩(wěn)定因素。但是，結(jié)合實際來看，管理制度不健全，制度執(zhí)行不認真，是企業(yè)在綜合治理方面存在的共性問題。部分單位不僅沒有完善的管理制度，在有關(guān)制度下發(fā)后也是不關(guān)心、不積極，制度落實很難到位。

（三）歷史矛盾眾多，綜合治理難度大

隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)管理體制改革也不斷推進，在企業(yè)改革發(fā)展、與市場接軌的過程中，積攢、沉淀下來了許多矛盾。如多工種混雜、同工不同酬、待遇標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，企業(yè)勞動糾紛與離退休職工管理問題，外來務(wù)工人員數(shù)量增多、治安防范與思想教育工作難度較大等問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，這些矛盾紛紛暴露出來。這些，都加大了企業(yè)綜合治理工作的難度。

二、加強企業(yè)綜合治理工作的對策

（一）以防為主，主要包括事前控制階段

1.加大宣傳教育力度

應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思想觀念，充分認識到安保工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。根據(jù)新時期對企業(yè)的具體要求，修改并且完善切實可行的規(guī)章制度，全方位、多角度地進行法制、道德宣傳教育，做到這一點，對于預(yù)防和減少企業(yè)內(nèi)部的治安案件是非常有效的。而且要針對性地對新入廠的員工進行普法教育以及自我防范教育，一方面杜絕其犯罪行為的發(fā)生，另一方面在遇到突發(fā)事件時，提高員工的自我保護能力。

2.加強安保隊伍組織建設(shè)

一方面，提高安保隊伍政治水平，堅持深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及落實科學(xué)發(fā)展觀加上習(xí)近平思想；另一方面，加大教育培訓(xùn)力度，開展專業(yè)化考試和實戰(zhàn)練習(xí)為內(nèi)容的考核機制，爭取培養(yǎng)一支思想堅定、作風(fēng)過硬的安保隊伍。針對目前企業(yè)外來人口多，構(gòu)成復(fù)雜，流動性強的現(xiàn)狀，要做到實名登記，全面掌握外來人口家庭地址、家庭成員、收入狀況等相關(guān)信息，真正做到“三知”：知道哪里來，知道來干什么，知道其活動動向。通過全面調(diào)查、細致訪問，確保對企業(yè)內(nèi)的外來人口真正的了解。加強公安機關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督。在公安機關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，認真分析企業(yè)情況，了解安保工作薄弱環(huán)節(jié)，并且對癥下藥，消除各種可能存在的隱患和工作的漏洞。

3.建立突發(fā)事件應(yīng)對機制

在經(jīng)歷“9·11、5·12”等事件之后，傳統(tǒng)的安全防范意識受到了挑戰(zhàn)，因此，十分需要建立一套能夠處理突發(fā)事件的應(yīng)急機制，要求反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序，并適時組織防范演練，做到處事不驚，臨危不亂，最大限度地減少企業(yè)資源的流失。

（二）防治結(jié)合，包括事中和事后控制兩個階段

1.認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制是關(guān)鍵

在治理過程中，不僅要責(zé)任到人，而且要人人有責(zé)，即把工作責(zé)任層層分解，具體落實到各基層，使所有工作人員都有實際目標(biāo)和具體任務(wù)，提高工作和管理的積極性，部門領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)。

2.加大打擊和舉報力度

一方面，加大打擊力度，經(jīng)常開展專項整治活動，提高違法犯罪者的機會成本，讓違法者對其行為所產(chǎn)生的后果有明確的認識。另一方面，加大舉報力度，塑造公正嚴明的外部環(huán)境，讓舉報者敢于舉報，勇于舉報，嚴厲打擊各種危害企業(yè)的違法犯罪行為。加大對周圍環(huán)境的整理力度。企業(yè)安保部門應(yīng)配合公安機關(guān)有關(guān)部門大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，監(jiān)督周圍廢品收購站，堵塞盜竊銷贓渠道，并且嚴格控制出租屋周圍的文化娛樂場所，防治黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象的蔓延，危害職工安全，給職工一個健康、安全的生活環(huán)境。

三、結(jié)束語

在企業(yè)進行改革和發(fā)展的過程中，面臨著更大的要求和挑戰(zhàn)。促進企業(yè)的法制工作建設(shè)，提高企業(yè)綜合治理能力，增加依法治企的意識，對企業(yè)綜合治理過程中存在的問題進行客觀的認識，尋找并且采取相應(yīng)的解決方式，促進企業(yè)綜合治理工作效率的提高，促進企業(yè)改革的順利開展。

參考文獻

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