張浩男

【摘要】隨著全社會(huì)能源消費(fèi)的增加，配網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。舊的運(yùn)行維護(hù)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)行配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)一體化管理，及時(shí)消除配電網(wǎng)故障，提高配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。本文分析了配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理的途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)維；一體化管理

我國配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作是按照不同的工作職能進(jìn)行明確的分工，進(jìn)而形成了配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)以及檢修等相關(guān)的業(yè)務(wù)類型。這種運(yùn)行管理模式伴隨著配電網(wǎng)的智能化和復(fù)雜化以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，已經(jīng)不能夠與現(xiàn)代化電網(wǎng)相適應(yīng)，對(duì)于配電網(wǎng)管理需要科學(xué)有效的技術(shù)支持，通過運(yùn)維一體化的管理模式能夠有效的提高配電網(wǎng)的管理質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)配電作業(yè)流程最優(yōu)化，進(jìn)而可以在很大程度上提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

一、配電運(yùn)維一體化的內(nèi)涵

當(dāng)今社會(huì)對(duì)于供電企業(yè)的要求是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、智能化、集成化以及扁平化的工作模式，為了能夠滿足這一需求，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理具有非常重要的意義。配電運(yùn)維一體化工作模式是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)檢修和運(yùn)行維護(hù)一體化相結(jié)合的工作模式，把配電現(xiàn)場的操作和有關(guān)設(shè)備的巡視檢修以及日常的維護(hù)維修工作進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和成本，提高工作效率和工作質(zhì)量的根本目的。配電網(wǎng)因?yàn)橐惑w化為技術(shù)管理的創(chuàng)新起到了一定的支撐作用，并且也為建立高水平的一職多能的配電運(yùn)維隊(duì)伍和提升配電網(wǎng)運(yùn)維管理水平和工作效率起到了一定的支持。

二、配電運(yùn)維一體化運(yùn)行的重要性

配電運(yùn)維一體化能夠最大程度的利用人力資源，并且通過對(duì)供電企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的整合，選擇專業(yè)全面的優(yōu)秀人才來進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)維管理工作，進(jìn)而可以有效的提高工作效率，并且還能夠有效的節(jié)約人力資源的成本。因?yàn)橐惑w化管理是一個(gè)多元化的工作結(jié)構(gòu)和模式，不同職能之間相互滲透和配合，從而提升供電企業(yè)整體的管理能力和工作效率。另外，實(shí)現(xiàn)配電一體化的專業(yè)管理模式在相關(guān)領(lǐng)域的管理工作模式上進(jìn)行了一定的改革和創(chuàng)新，從而使得企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)維工作的質(zhì)量和效率得到了有效的保障。

三、配電系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理的核心工作

（一）明確運(yùn)維產(chǎn)權(quán)與職責(zé)

配電系統(tǒng)綜合運(yùn)維一體化管理中最重要的是將設(shè)備運(yùn)維的有關(guān)產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)劃分做好，不同部門有各自的職責(zé)和任務(wù)。例如，配電運(yùn)維中心擔(dān)任著市中心高低壓公用設(shè)備的操作、運(yùn)維，其中也包含了業(yè)務(wù)簽發(fā)、故障搶修等。市場營銷部門應(yīng)全權(quán)深入客戶，圍繞客戶開展運(yùn)維服務(wù)，如通知用戶積極維護(hù)屬于自己產(chǎn)權(quán)的電氣設(shè)備。實(shí)施用戶電表制度，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的安全使用，加大市場技術(shù)改造力度，提高運(yùn)維一體化管理的技術(shù)水平。

（二）優(yōu)化整合運(yùn)營班組與操作班組業(yè)務(wù)

（1）將運(yùn)行班組、操作班組實(shí)行有效地結(jié)合，讓兩者功能由一個(gè)配電運(yùn)維班組實(shí)現(xiàn)，去除過去兩個(gè)機(jī)構(gòu)人員的存在溝通、協(xié)作不默契等其他影響因素，有效地進(jìn)行配送系統(tǒng)的運(yùn)維工作。運(yùn)維班組負(fù)責(zé)配電線路及設(shè)備建設(shè)的檢查、消缺和監(jiān)督外來單位施工，并根據(jù)檢查缺陷制定整改措施和運(yùn)行維護(hù)策略。確保配電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)運(yùn)維人員綜合技能培訓(xùn)。配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化管理對(duì)配電系統(tǒng)工作人員提出了新的要求。運(yùn)維工作人員一是因該完全了解倒閘的專業(yè)技能，還可以有效維護(hù)線路安全。在常規(guī)的線路檢測工作中，能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備和敏感線路存在的缺陷和問題。它具有預(yù)測故障和提前定位故障點(diǎn)的能力。發(fā)現(xiàn)故障后，必須能夠按照操作規(guī)程及時(shí)處理故障。對(duì)于潛在危險(xiǎn)因素，可以采取不同的操作和維護(hù)方法。按照緊急而緩慢的思路，一步一步地來。通過提高操作人員的操作技能水平和設(shè)備狀態(tài)分析能力，可以提高配網(wǎng)運(yùn)行可靠性。

（3）創(chuàng)建安全管控機(jī)制。安全是配電系統(tǒng)運(yùn)維的基礎(chǔ)。在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理。同時(shí)，有必要加強(qiáng)安全教育，形成崗位安全責(zé)任機(jī)制，提高工人的安全意識(shí)，通過設(shè)定安全制度、制定安全規(guī)范等來監(jiān)督運(yùn)維人員的工作，使他們在工作中可以帶著強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)。

（三）改進(jìn)評(píng)估機(jī)制

（1）以月為單位，要求運(yùn)維組操作人員出具安全報(bào)告。分析總結(jié)了運(yùn)行維護(hù)中存在的問題。通過報(bào)告和監(jiān)督，分析了綜合管理的優(yōu)勢，降低了失敗率，提高了員工的服務(wù)水平，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，降低了故障發(fā)生率。

（2）動(dòng)態(tài)改進(jìn)職責(zé)分配。運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施并不是一蹴而就，它需要一個(gè)探索的過程。經(jīng)過一年的運(yùn)營，通過對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，可以根據(jù)工作業(yè)績、業(yè)務(wù)效果和具體效益，對(duì)不同崗位的職責(zé)進(jìn)行重新定位。分工負(fù)責(zé)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)了運(yùn)維工作人員的積極性。

四、總結(jié)

為了應(yīng)對(duì)越來越多的配網(wǎng)設(shè)備，越來越復(fù)雜的運(yùn)行方式，對(duì)電力使用可靠性的要求越來越高，以及運(yùn)維人員的零增長，配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理是配網(wǎng)發(fā)展的一大趨勢。運(yùn)維一體化能有效提高運(yùn)維質(zhì)量，提供高可用性。根據(jù)電力供應(yīng)滿足當(dāng)前用戶的高標(biāo)準(zhǔn)要求，節(jié)約電力企業(yè)的運(yùn)行成本，提高供電服務(wù)的水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳友耿.配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理要點(diǎn)的解析[J].通訊世界，2017（22）：121～122.

[2]彭偉宏.配電運(yùn)維一體化管理研究[J].通訊世界，2015（23）：117～118.

[3]羅曉冬.配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理探討[J].通訊世界，2015（13）：192～193.