張之躍 袁偉凱 樊思熠 滿迪

【摘要】隨著城市化建設(shè)不斷深化，城市建筑的發(fā)展非常迅猛，高層建筑在城市中已經(jīng)變得非常普遍，但是建筑施工現(xiàn)場的安全卻令人堪憂，鑒于此，在實際作業(yè)時，應強化施工現(xiàn)場的科學控制與管理。文章針對建筑項目施工現(xiàn)場管理的意義進行簡要的分析，基于具體的管理問題編制切實可行的處理策略，以期為管理者與現(xiàn)場管理研究技術(shù)人員提供相關(guān)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；積極措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

（一）有利于保障施工質(zhì)量

全面提升工程質(zhì)量是所有施工單位的使命。因為工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工整體的發(fā)展，還影響著成本核算和施工人員安全等。因此只有確保工程的施工質(zhì)量，加強對施工各環(huán)節(jié)要素的監(jiān)管，才能保障工程后期的建成效果，從而避免在施工過程中由于監(jiān)管問題出現(xiàn)的任何影響安全性的因素。同時，在實際的施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理環(huán)節(jié)直接影響施工質(zhì)量，通過對施工的關(guān)鍵技術(shù)、具體環(huán)節(jié)和環(huán)境等各要素的有效監(jiān)管，能夠最大限度地滿足施工需求，從而保障工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）有利于用戶滿意度的提高

建筑項目施工質(zhì)量管理，不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標準，還應使城市居民對空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開展，并且其安全和質(zhì)量針對性非常強。鑒于此，建筑項目施工現(xiàn)場管理，不僅應重視城市建設(shè)水平的提升，還應使用戶滿意度得到極大的提升，從而確保建筑單位的經(jīng)濟成效，進而推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的進程。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）團隊建設(shè)的忽視

建筑領(lǐng)域承建工程的規(guī)模大部分是較大的，通常施工主體相對較多，人員也非常多，工種非常繁多，因為人員之間的個性存在很大的差異，并且各工種之間的技能差異性較大，因此，各工種之間的配合非常重要。因為建筑領(lǐng)域中某些人員素質(zhì)相對較低，協(xié)作意識與團隊意識均不理想，往往就會產(chǎn)生各自為政的問題，管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協(xié)作交流的層面上存在較大的問題，在很大程度上影響著項目進度。

（二）材料準備問題

施工材料在進廠之前，需要進行審核，只有質(zhì)量合格的材料才有資格進入施工現(xiàn)場。但是現(xiàn)實情況卻是施工單位為了追趕進度，沒有根據(jù)相關(guān)標準和業(yè)主的需求，選擇質(zhì)量合格的施工材料。后期由于材料質(zhì)量問題導致的項目中斷等情況時有發(fā)生，不僅影響施工進度和工程質(zhì)量，也有損施工單位的形象。除此之外，管理者也沒有根據(jù)要求在材料進廠之前做好驗收工作，材料錯用和濫用的現(xiàn)象也時有發(fā)生，從而直接導致施工單位的預期目標無法達成，引發(fā)質(zhì)量糾紛問題。

三、提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

（一）提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識觀念，重視安全教育的開展，構(gòu)建完善、科學的安全管理系統(tǒng)，切實提升各項規(guī)章與審核標準的水平。在作業(yè)時，務(wù)必定時、定量進行安全績效的審核工作，真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作，防止產(chǎn)生各項安全事故，真正促進作業(yè)現(xiàn)場安全管理的標準化、規(guī)范化與體系化。

（二）強化施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理力度，嚴格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強化對現(xiàn)場施工的材料管理。材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應商出示產(chǎn)品登記證書和經(jīng)營許可證等廠家證明材料，材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測，檢測的結(jié)果如果合格，材料可以順利進場，如果結(jié)果不合格，建議將責任落實到個人，禁止所有材料入場，相關(guān)人員都要被追究責任。材料入場以后強化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現(xiàn)場材料進行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領(lǐng)取，都需要實時登記，堅持節(jié)約的原則，需要多少材料就領(lǐng)取多少材料，避免不必要的資源浪費。

（三）編制切實可行的施工技術(shù)措施和專項方案

首先，要健全管理制度，設(shè)計出更加符合現(xiàn)場實際情況的技術(shù)措施，選擇最佳的專項施工方案，根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定標準，強化責任與質(zhì)量意識，編制出來的相關(guān)技術(shù)措施和建筑工程施工現(xiàn)場施工方案都要結(jié)合現(xiàn)場的實際施工情況，對各種可能存在的不利因素提前預防，從技術(shù)上采取措施，預防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發(fā)生，其次，通過對一些現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)的應用，加強對設(shè)備與施工的監(jiān)測，配備專職管理人員，有故障預案，有故障解決措施和應及對策，如果設(shè)備或者施工中有故障情況出現(xiàn)，系統(tǒng)將會第一時間將故障信息傳達給電腦，技術(shù)管理人員根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析，最終對故障進行排查與解決，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理達到預期效果，促進建筑工程現(xiàn)場施工順利進行，并在預定的時間范圍內(nèi)完成施工。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代化科學技術(shù)和建筑工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)開始廣泛應用于建筑工程施工中，面對當前存在的各種問題，在提高管理力度的同時做好預防措施，從技術(shù)角度和管理角度強化建筑工程施工現(xiàn)場管理效果，消除故障隱患，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高施工的效率，保證工程在預期范圍內(nèi)順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉強.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（11）：165.