王飛 于小婷

【摘要】為了推動(dòng)建筑工程管理的健康發(fā)展，深入研究建筑工程管理創(chuàng)新模式尤為關(guān)鍵。為此，本文首先介紹建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性，其次簡(jiǎn)要探討建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮局面，但建筑行業(yè)的發(fā)展卻仍受傳統(tǒng)管理理念和方法的制約，導(dǎo)致建筑工程管理效率不高。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，本文簡(jiǎn)要探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展。

一、創(chuàng)新模式的重要性

當(dāng)前，我國(guó)正式步入城市化高速發(fā)展時(shí)期，期間建筑工程如雨后春筍拔地而起，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一背景下，構(gòu)建建筑工程管理創(chuàng)新模式具有重要意義。

首先，滿(mǎn)足了社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。建筑行業(yè)現(xiàn)已是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要求創(chuàng)新建筑工程管理模式，以滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。其次，滿(mǎn)足了科學(xué)管理的需要。在社會(huì)深入發(fā)展的背景下，唯有實(shí)現(xiàn)科技向企業(yè)的生存與發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化，才能切實(shí)提高建筑行業(yè)科學(xué)管理水平，這要求建筑企業(yè)從建筑工程要求出發(fā)創(chuàng)新科學(xué)管理模式，以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后，優(yōu)化了施工資源配置。建筑工程管理模式創(chuàng)新要求按崗位性質(zhì)優(yōu)化人員分配，制定人力資源管理方案，實(shí)施管理規(guī)章制度，并理清利益分配中員工的權(quán)責(zé)關(guān)系，以保證建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

二、創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理思想

為了促進(jìn)建筑行業(yè)與建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程管理思想尤為關(guān)鍵。例如，在建筑行業(yè)法規(guī)體系中，歸入綠色建筑、綠色施工理念，并大力宣傳綠色建筑法規(guī)、實(shí)施責(zé)任追究制度、落實(shí)強(qiáng)制性政策和建立綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以形成完善的建筑綠色施工管理體系，同時(shí)為了推廣綠色建筑，政府可采取貼息補(bǔ)貼、直接補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式調(diào)動(dòng)投資人員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益最大化。

（二）創(chuàng)新模式

目前，我國(guó)建筑工程管理的常見(jiàn)創(chuàng)新模式包括DBB、Partnering和EPC工程管理模式。

第一，DBB工程管理模式。DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑）工程管理模式下，要求在整個(gè)管理過(guò)程中多方協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方，并突出業(yè)主的核心地位。DBB模式主要從合同、設(shè)計(jì)和交易成本管理方面突出其特點(diǎn)。其中，在合同管理中，工程設(shè)計(jì)方與發(fā)包人、承包方存在平行合同關(guān)系，設(shè)計(jì)方與承包方僅存在協(xié)助關(guān)系，設(shè)計(jì)方與發(fā)包人簽署專(zhuān)業(yè)的服務(wù)合同；在設(shè)計(jì)管理中，業(yè)主與工程設(shè)計(jì)方、施工方逐一簽署合同，并由業(yè)主選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)統(tǒng)籌安排工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作；在交易成本管理上，為了降低工程管理協(xié)調(diào)中的交易費(fèi)用，要求招標(biāo)段的劃分合理，并采取合同設(shè)計(jì)的激勵(lì)對(duì)策。

第二，Partnering工程管理模式。Partnering（合作伙伴）工程管理模式兼顧了工程參與各方的利益，以確定項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)以評(píng)估參與各方對(duì)工程滿(mǎn)意度的方式來(lái)評(píng)判工程是否成功。據(jù)此，Partnering模式主張通過(guò)統(tǒng)一工程參與各方的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)互助共贏。通常而言，Partnering模式的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在參與各方的合作、利益分配和沖突解決方式等，見(jiàn)表1。

第三，EPC工程管理模式。EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）工程管理模式是一種PPP模式的具體形式，其目前廣泛應(yīng)用在大型建筑工程中。按照世界銀行（World Bank）的定義，EPC包含工程、貨物采購(gòu)和服務(wù)三層含義，其中建筑工程管理主要是指工程采購(gòu)。在EPC模式下，工程業(yè)主可先轉(zhuǎn)移整個(gè)工程給大型承包商，再以合同機(jī)制的方式來(lái)約束承包商的行為，以控制投資和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

研究結(jié)果顯示，在選擇項(xiàng)目交易方式時(shí)，要求從業(yè)主、項(xiàng)目實(shí)際的角度確定適宜的建筑工程管理模式，以保證如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；承包商應(yīng)具備較強(qiáng)的施工、管理能力，熟知每一種項(xiàng)目交易方式的特點(diǎn)，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并合理安全工程施工計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)。

三、創(chuàng)新模式的發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展主要從建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大等方面體現(xiàn)。建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根本在于其提供的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)提出的要求是否相符，同時(shí)客戶(hù)對(duì)建筑工程質(zhì)量、風(fēng)格、整體舒適度的要求隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，從而改變了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的定位及其總的發(fā)展方向。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的自動(dòng)化、信息化要求變得更高，且技術(shù)的發(fā)展也為創(chuàng)新建筑工程管理模式提供了技術(shù)支持，繼而斷定了建筑工程管理健康發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

總之，建筑工程管理模式創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然走向。DBB、Partnering和EPC工程管理模式，其在一段時(shí)間內(nèi)能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的要求，但對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新研究應(yīng)堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，以滿(mǎn)足客戶(hù)提出的新要求。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王飛（1990.03—），女，遼寧大連人，大連宜華建設(shè)集團(tuán)有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理；于小婷（1991.03—），女，遼寧環(huán)宇工程咨詢(xún)管理有限公司，遼寧沈陽(yáng)人，研究方向：工程管理。