馬濤

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，當(dāng)前市場競爭越來越激烈，國家對于建筑企業(yè)的管理也更加的嚴(yán)格，建筑企業(yè)很難獲得更高的利潤。在這樣的環(huán)境下，很多的企業(yè)通過對成本進(jìn)行科學(xué)的管理，來獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。對于成本的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，對于成本進(jìn)行更好的管理才能。不斷地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也能夠讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；施工成本管理；問題；解決策略

建筑行業(yè)市場上的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭條件下能夠獲得更大的優(yōu)勢，就要對施工的成本進(jìn)行管理和控制，不斷的節(jié)約工程建設(shè)的成本，這樣才能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種環(huán)境條件下，怎么樣更好地對施工的成本進(jìn)行管理和控制，不斷地提高整個(gè)工程的質(zhì)量和水平，這已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問題。

一、綠色建筑工程與常規(guī)工程施工成本管理的差異性

普通的建筑工程是根據(jù)節(jié)能設(shè)計(jì)的相關(guān)要求對建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)造的，這樣能夠在使用過程中降低對于能源的損耗。綠色建筑可以為人們提供一個(gè)安全、舒適、健康的生活以及學(xué)習(xí)環(huán)境，還能夠在建筑使用過程中，可以實(shí)現(xiàn)對于資源的再次利用，并且能夠充分地利用可再生資源、再生資源、土地資源等，能夠很大程度上影響建筑的結(jié)構(gòu)，所以綠色建筑被人們稱為持續(xù)建筑或生態(tài)的建筑。

二、綠色建筑施工成本管理中存在的問題

第一，建筑施工單位對于施工成本的管理和控制重視程度還需要進(jìn)一步的提高，對于成本管理的觀念還沒有隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改變和更新，還沒有形成一個(gè)成本效益的觀念。很多的企業(yè)單位認(rèn)為減少施工的成本，這將對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，這種觀念是錯(cuò)誤的。對于成本進(jìn)行有效合理的管理，不會(huì)對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且要不斷地提高施工的質(zhì)量，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要符合我國相關(guān)的規(guī)定。第二，很多的建筑單位沒有制定一個(gè)合理的成本管理系統(tǒng)，對于施工的整個(gè)過程沒有進(jìn)行成本的管理，這些都會(huì)導(dǎo)致成本管理效果不明顯，也不能產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，很多的建筑企業(yè)不注重對于資金的預(yù)算工作，并對預(yù)算工作不能夠進(jìn)行更好的管理。整個(gè)工程的預(yù)算是確保整個(gè)工程順利進(jìn)行的一個(gè)保障，也能夠?qū)①Y金進(jìn)行合理的利用。如果對整個(gè)工程不進(jìn)行預(yù)算，這將會(huì)對于資金的運(yùn)行情況產(chǎn)生很大的影響，并且不能夠?qū)τ诠こ痰某杀竟芾磉M(jìn)行有效的控制，這也不利于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。第四，有些施工單位并沒有針對成本管理建立一個(gè)專門的管理部門，這也導(dǎo)致對于成本的使用情況缺乏監(jiān)督，并且對于成本管理的各項(xiàng)制度還不夠完善，很多對成本管理的措施還不能夠更好地實(shí)行。

三、針對建筑施工成本管理的策略

（一）重視施工成本的管理，樹立項(xiàng)目成本效益觀念

建筑企業(yè)要不斷地提高對于施工成本管理的重視程度，要形成一個(gè)成本管理的意識(shí)，并且要不斷地改進(jìn)管理的觀念。我國現(xiàn)代的管理技術(shù)不斷的發(fā)展，所以對于管理的技術(shù)水平也要不斷的提高，施工單位要不斷地改進(jìn)管理的思想和觀念，這樣才能更好地適應(yīng)我國的發(fā)展，企業(yè)也要樹立一個(gè)新的成本效益觀念，對于核算的方式要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，不斷的提高成本結(jié)算的質(zhì)量，用最少的成本為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠提高企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中占著重要的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)還要建立一個(gè)全新的成本管理系統(tǒng)，要更加重視對于生產(chǎn)的投入，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要對成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能夠提高成本的管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)全過程的成本管理

第一，對于建筑設(shè)計(jì)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣才能夠減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)的問題出現(xiàn)返工的情況。在拿到設(shè)計(jì)的圖紙以后，技術(shù)人員要對于設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于不符合施工實(shí)際情況的地方要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。第二，在購買原材料過程中，要根據(jù)實(shí)際工程的用量制定出一個(gè)購買的清單，要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行材料的購買，要確保購買材料的質(zhì)量，選擇性價(jià)比比較高的原材料。當(dāng)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)，要對這些材料進(jìn)行抽樣檢測，并且還要根據(jù)施工的程序?qū)Σ牧线M(jìn)行合理的安放，這樣可以減少材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且要安排專人對這些材料進(jìn)行管理，在使用過程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，明確這些材料的使用情況。同時(shí)，相關(guān)的技術(shù)人員還要加強(qiáng)對設(shè)備的檢查，更好地保障設(shè)備正常的運(yùn)行，以免對施工產(chǎn)生影響。

（三）加強(qiáng)預(yù)算的管理工作

合同預(yù)算的管理工作是施工過程中成本管理的一項(xiàng)重要工作，這也有利于對成本進(jìn)行很好的控制，保證整個(gè)管理工作的順利進(jìn)行。首先要對涉及的資金問題在合同中進(jìn)行明確，并且工作人員也要對合同中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的了解和掌握，也要進(jìn)行認(rèn)真的核算，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。另外，為了更好地進(jìn)行預(yù)算管理的工作，還要加強(qiáng)對工作人員的教育和培訓(xùn)，不斷地提高工作人員的技術(shù)水平，這樣能更好地保證預(yù)算工作快速準(zhǔn)確地進(jìn)行。

四、結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，不斷地加強(qiáng)對施工的管理和控制，這樣不僅能夠節(jié)約工程的使用成本，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。施工企業(yè)要對成本的管理更加的重視，樹立良好的成本管理觀念，并且嚴(yán)格地掌握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能更好地推動(dòng)管理的順利進(jìn)行，才能夠不斷地提高管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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