徐小祾

對(duì)工業(yè)用戶執(zhí)行分時(shí)電價(jià)是近年來國家積極倡導(dǎo)的用電政策。通過分段電量實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的差別定價(jià)，可以有效提高用電效率，實(shí)現(xiàn)電力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的共贏。

我公司只對(duì)一廠、二廠等11家單位執(zhí)行了分時(shí)電價(jià)。將所收電費(fèi)與按區(qū)域工業(yè)電價(jià)所算的電費(fèi)相比，對(duì)一廠等9家單位的電費(fèi)收入相對(duì)增加，對(duì)二廠等2家單位的電費(fèi)收入相對(duì)減少。這種比較不是很準(zhǔn)確，因?yàn)樵诓粓?zhí)行分時(shí)電價(jià)時(shí)，用戶各時(shí)段的用電量與現(xiàn)在是完全不一樣的，尤其是峰段的用電量會(huì)偏大，公司的購電成本和電費(fèi)收入也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。只有將執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前后的利潤相比較，也就是將電費(fèi)收入與購電成本之差進(jìn)行對(duì)比，才能判斷對(duì)該單位執(zhí)行分時(shí)電價(jià)是否更有利。

說明：購電電價(jià)為110kV大工業(yè)電價(jià)，不考慮容量費(fèi)和稅收。

設(shè)某用戶一天的總用電量為Q總，將一天用電量按24小時(shí)平均分配，峰段6h、平段10h、谷段8h。其平段電量在執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前后不變化，執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前利潤為L前，執(zhí)行分時(shí)電價(jià)后利潤為L后，執(zhí)行分時(shí)電價(jià)后由峰段向谷段調(diào)整的電量為Q總的T%。執(zhí)行分時(shí)電價(jià)后的利潤要大于或等于執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前的利潤，即：L后≥L前（平段利潤在分時(shí)前后相等）。

帶入公式得：L后=Q總×（6/24-T%）×0.5746+Q總×（8/24+T%）×0.22722≥L前=Q總×6/24×（-0.0046）+Q總×8/24×0.6037

求解得：T≤5.56

即對(duì)于負(fù)荷24小時(shí)平均運(yùn)行的三班制企業(yè)，在執(zhí)行分時(shí)電價(jià)后由峰段調(diào)整到谷段的電量為總電量的5.56%時(shí)，我公司的收支利潤與執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前是相等的。當(dāng)由峰段調(diào)整到谷段的電量小于總電量的5.56%時(shí)，我公司的收支利潤要高于執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前的利潤，反之則低。

由峰段向谷段調(diào)整總電量的5.56%，則峰、平、谷段的比例由6（25%）、10（41.67%）、8（33.33%）變?yōu)?.67（19.44%）、10（41.67%）、9.33（38.89%）。調(diào)整后峰段電量為谷段電量的50%。

以五廠2017年的電量來測(cè)算：

帶入公式得：L后=Q總×（30.383%-T%）×0.5746+Q總×（19.243%+T%）×0.22722≥L前=Q總×30.383%×（-0.0046）+Q總×19.243%×0.6037

求解得：T≤29.8

五廠在執(zhí)行分時(shí)電價(jià)前，其峰段電量大，我公司利潤相對(duì)并不大。如果對(duì)其執(zhí)行分時(shí)電價(jià)，即使將峰段電量幾乎全部調(diào)整到谷段用電，我公司利潤也不比現(xiàn)在少，只是五廠少支出電費(fèi)632.32萬元，當(dāng)然五廠也不可能削峰到如此地步，我公司的利潤肯定會(huì)比現(xiàn)在多。

以2017年四廠老系統(tǒng)的用電比例（削峰填谷較好）來測(cè)算：

表4與表2對(duì)比可看出，如果五廠削峰填谷至四廠老系統(tǒng)的用電比例，外購電費(fèi)將減少225.58萬元，開票電費(fèi)將增收6.76萬元，合計(jì)232.34萬元。如果五廠想降低電費(fèi)支出，肯定會(huì)進(jìn)一步削峰填谷，到時(shí)就可實(shí)現(xiàn)雙贏。（作者單位為江漢石油管理局有限公司水電分公司水電營銷服務(wù)中心）