唐小勇

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)財務管理中存在著很多能夠降低企業(yè)的實際收益的風險，這種風險的存在可能會給企業(yè)帶來或大或小的損失。隨著行業(yè)競爭壓力的增大，如何對資金管理和財務風險進行管理和防范這一問題引起了各界人士的廣泛關注和重視，解決這個闊題g經(jīng)成為了當務之急。本文將圍繞著這一問題進行研究和分析。

建筑企業(yè) 資金管理 財務風險

建筑企業(yè)財務管理的趨勢

（1）現(xiàn)金流觀念

建筑企業(yè)是一個對資金需求比較大的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要有大量的資金支持。可以說，建筑企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營活動之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。建筑企業(yè)，在財務管理的過程之中必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，現(xiàn)金的收支管理才會有序地開展，建筑企業(yè)財務管理水平也會相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

（2）市場風險觀念

建筑企業(yè)之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如建筑材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立有效的風險防范措施，避免了建筑企業(yè)可能面臨的風險。

（3）貨幣時間價值觀念

作為衡量財富或價值的一個重要指標一一貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠?qū)ㄖ椖康某杀竞褪找嬗兄_地評估，建筑企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。

建筑企業(yè)財務風險類型

（1）籌資風險

籌資風險是我國建筑企業(yè)資金管理中的及其需要面對的財務風險之一。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，建筑企業(yè)迎來了許多新的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)在開展項目的時候，往往需要大量的資金，這個時候就需要進行籌資?；I資風險的兩大特征主要體現(xiàn)了以下兩個方面。首先，因為籌集來的資金往往是需要償付利息的，所以籌資會使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加。再者，籌集來的資金還款時間有的時候是不確定的，因此如果企業(yè)面臨著債主的提前索要本金和利息，那么就會導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力變大，財務風險就難以避免了。

（2）投資風險

投資風險也是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動中常常發(fā)生的。投資風險往往會在這些情況下發(fā)生。首先，建筑企業(yè)在審核投資項目的時候，沒有進行相關信息的核對，很容易被那些虛假或者不完整的信息蒙蔽雙眼，從而遭受因投資信息存在著問題而導致投資風險的發(fā)生。接著，建筑企業(yè)投資風險沒有科學合理的投資決策的保障。最后，缺乏控制和監(jiān)管也會使得投資項目面臨著風險?？偠灾ㄖ髽I(yè)項目并沒有達到預期的經(jīng)濟效益，甚至面臨著虧損等現(xiàn)象，都是投資風險帶來的不良后果。

（3）管理風險

建筑企業(yè)也時常會面臨著管理風險。管理風險主要涉及了三個方面。資金管理、項目施工進程和內(nèi)部管理制度。資金管理的不當會降低資金的利用率，從而影響企業(yè)經(jīng)營效率。項目施工進程只有被嚴格的控制，才能使得每個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)差池，從而加快施工進程，提前實現(xiàn)竣工。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，往往會使得一些圖謀不軌的管理層有機可乘，從而引發(fā)財務風險。

（4）收益分配風險

企業(yè)生產(chǎn)活動的效率會受到建筑企業(yè)資金管理的過程之中沒有有效地解決收益分配的問題帶來的影響。具體有以下幾個方面：不合理的收益分配會使得受益者的直接利益受到影響，影響投資者對該企業(yè)的決策，那么建筑企業(yè)將會面臨著投資者減少投資資金的困境。另一方面，如果企業(yè)在實際的收益分配的過程之中沒有和實際情況緊密地結(jié)合，將會給企業(yè)帶來財務壓力，從而引發(fā)財務風險。

導致建筑企業(yè)財務風險的原因

（1）企業(yè)財務管理模式不完善

建筑企業(yè)的財務管理模式應當隨著市經(jīng)濟的不斷發(fā)展對其進行完善，從而能夠更好地滿足市場的需求。財務風險往往出現(xiàn)在那些沒有完善的企業(yè)財務管理模式的企業(yè)之中。企業(yè)財務管理模式的不斷完善才能夠加快企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，信息的質(zhì)量也會在傳遞的過程之中被加快，從而確保了信息的完整性和準確性。建筑企業(yè)管理層只有在準確和完整的財務信息的保障之下，才能夠做出正確的決策，從而提高資金的管理效率，降低財務風險。

（2）對財務控制不足

建筑企業(yè)財務控制不足也是引發(fā)財務風險的誘因，主要變現(xiàn)在了以下兩個方面。一方面，賒賬是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動之中常見的現(xiàn)象，但是由于不足的財務控制會使得賬款回流效率降低，從而給企業(yè)帶來資金壓力。另一方面，建筑企業(yè)對現(xiàn)金管理不妥當。資金管理的不妥當，可能會出現(xiàn)資金閑置等現(xiàn)象。

（3）缺乏監(jiān)管

建筑企業(yè)自身內(nèi)部財務管理中存在的問題，會使得財務信息缺失準確性和完整性，如果又沒有財務信息的監(jiān)管，那么財務風險的發(fā)生就難以避免了。建筑企業(yè)內(nèi)部應當有適當?shù)呢攧展芾淼谋O(jiān)督，在這種情況下才能夠避免挪用公款等不良現(xiàn)象的發(fā)生。只有將資金的動向控制妥當，才能有效地防范風險。

防范建筑企業(yè)財務風險的對策

（1）建立風險預警系統(tǒng)

根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，對風險預警系統(tǒng)進行合理地制定。這就需要根據(jù)企業(yè)前幾年的業(yè)績情況和資金的動向來確定。將資金流出較大的方面。多加留心，例如購買建筑材料，根據(jù)往年的市場行情確定一個大概的材料預算范圍，如果當年的材料價格上漲幅度超過了預算就需要著重考慮購買，或是購買替代品等。有效和完善的風險預警系統(tǒng)，能夠制定出合理的財務檢測指標，從而有效地避免風險。

（2）完善內(nèi)部審計

現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠有效地監(jiān)督財務管理的重要方法之一就是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計能夠使得企業(yè)找到內(nèi)部管理中存在的真正的問題，因此，對內(nèi)部審計制度的完善就顯得尤為重要了。

結(jié)束語

我國各行各業(yè)在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中面臨的壓力與日俱增。建筑行業(yè)是我國的第二產(chǎn)業(yè)且對經(jīng)濟的增長發(fā)揮著促進作用。建筑行業(yè)的特殊性使得它的財務管理工作很困難。本文對建筑企業(yè)資金管理和財務風險防范進行了研究和分析，總結(jié)了幾點建議：建立風險預警系統(tǒng)和完善內(nèi)部審計。

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法一一以建筑企業(yè)財務管理為例[J].中國商貿(mào)，2014.（ 26）：62-63.

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