韓丙容

當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入，直接導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高，而且金融市場(chǎng)向來(lái)是波動(dòng)較大，隨時(shí)隨地會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)為人們所共知，因此煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高無(wú)疑為其帶來(lái)了極大的生存考驗(yàn)，所以煤礦企業(yè)如果想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展，必須建立健全財(cái)務(wù)發(fā)展體系，完善會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

煤礦企業(yè)

會(huì)計(jì)管理工作 創(chuàng)新性措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦行業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷地優(yōu)化企業(yè)管理。會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，要積極地尋求管理創(chuàng)新，通過(guò)新的管理模式來(lái)提升企業(yè)管理成效與經(jīng)濟(jì)效益。要充分的正視企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)存問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際情況做好針對(duì)性的管理改革。

煤礦會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（1）管理意識(shí)淡薄

會(huì)計(jì)人員是煤礦財(cái)會(huì)管理工作所依靠的重要力量，會(huì)計(jì)人員必須要認(rèn)清當(dāng)前煤礦會(huì)計(jì)工作新環(huán)境和新問(wèn)題，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作方法。不過(guò)，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，一些煤礦會(huì)計(jì)人員的思想觀念落后，且諸多因素影響，部分會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作方法單一，管理意識(shí)淡薄，從而給煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了不良影響。

（2）管理制度有待完善

有法可依，有章可循，是確保煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。在我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)工作也有了新要求的情況下，很多煤礦企業(yè)仍沒(méi)有按照國(guó)家要求科學(xué)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，從而造成了許多會(huì)計(jì)工作問(wèn)題。如工作體系混亂、會(huì)計(jì)人員的崗位工作不到位等。這些，這與煤礦會(huì)計(jì)制度不夠完善有著直接關(guān)聯(lián)，這也影響了煤礦會(huì)計(jì)工作高效、有序開(kāi)展。

（3）會(huì)計(jì)管理方法有待創(chuàng)新

在企業(yè)改制不斷深入的同時(shí)，許多煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，資金集中程度提高，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，都給煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了較高的要求。企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)工作方法，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將許多新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)用到會(huì)計(jì)工作中去，以提高資金使用效益。不過(guò)，一些財(cái)務(wù)人員都缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)，他們對(duì)會(huì)計(jì)的邊際成本、時(shí)間價(jià)值和監(jiān)理成本都缺少認(rèn)識(shí)和了解，企業(yè)會(huì)計(jì)工作采用的仍舊是傳統(tǒng)模式和手法，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也因此而受到影響。

煤礦會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新性措施

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)理論的研究

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要組成，在具體管理只有得到相關(guān)理論的支持才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展。社會(huì)的快速發(fā)展使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能也處于一種不斷變化的狀態(tài)。為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要相關(guān)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，特別是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展中新型會(huì)計(jì)模式的研究。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論更好地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展。

（2）在線財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)受到廣泛關(guān)注與重視，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，可建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線管理工作目的。對(duì)于在線管理而言，可結(jié)合煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化的管理工作，使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)等解決當(dāng)前工作問(wèn)題。在研究與開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)還可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外的在線會(huì)計(jì)工作軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，更好的開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，并結(jié)合當(dāng)前的工作情況等對(duì)軟件系統(tǒng)等進(jìn)行合理的管理與控制，提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與水平，優(yōu)化當(dāng)前的管理工作內(nèi)容。

（3）財(cái)務(wù)管理工作的延伸系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，可創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理工作的延伸系統(tǒng)，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完善與創(chuàng)新的情況下，降低煤礦企業(yè)的綜合成本，提升管理效率。在財(cái)務(wù)共享期間還可以整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范經(jīng)濟(jì)體系與模式，拓寬自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)模，規(guī)避各方面的成本管理問(wèn)題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享扁平化理論的支持下，可以打破傳統(tǒng)垂直化管理方式的局限性，促進(jìn)管理部門(mén)與基層部門(mén)中間的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建縱向與橫向的組織管理模式，提升整體管理工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，滿足市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展需求。在此期間，還可以結(jié)合煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求等制定完善的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略管理內(nèi)容，掌握各方面的財(cái)務(wù)管理意圖，更好的進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

（4）打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)在工作的過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏必要的溝通，由此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了重復(fù)的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要相關(guān)人員通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄，并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過(guò)共享機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。

（5）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方式

在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)合理轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方式，結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與模式等開(kāi)展管理工作，建立現(xiàn)代化與多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式與體系，在嚴(yán)格管理的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用效率與水平。且在虛擬貨幣管理的過(guò)程中，還需進(jìn)行安全性防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施解決問(wèn)題，確保提升煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

煤礦會(huì)計(jì)管理工作要想變革需要從意識(shí)層面到制度層面做因地制宜的改良，同時(shí)要落實(shí)到執(zhí)行層面，讓所有的理念與制度得到有效的實(shí)現(xiàn)，促使管理科學(xué)化、專業(yè)化以及針對(duì)性的發(fā)揮。在實(shí)際的情況上需要落到實(shí)處，充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，適宜的提升優(yōu)化，讓創(chuàng)新管理的成效逐步顯現(xiàn)。

[1]李勇.煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（20）：94+96.

[2]趙靜波.煤礦會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（07）：105.