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本文首先分析了中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式現(xiàn)狀，并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式的迫切性，最后提出了加強中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式的相關(guān)策略，中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式是社會發(fā)展的必然結(jié)果，希望相關(guān)人員能夠加強對會計信息億服務(wù)模式的重視，促進中小企業(yè)長遠發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè)

會計信息化 服務(wù)模式 策略

前言：伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運而生，會計信息化是會計技術(shù)與信息技術(shù)的有效融合，對于中小企業(yè)發(fā)展有著重要影響，與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)整體規(guī)模相對較小，這就需要中小企業(yè)借助會計信息化的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

目前中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在很多中小企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)的共性是資本較少、經(jīng)營相對靈活，是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。自從改革開放以來，為中小企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，使得這些企業(yè)發(fā)展速度越來越快，不但推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，還使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。但仍然有一些中小企業(yè)發(fā)展速度較慢，主要由于缺少先進的經(jīng)營方式、會計信息化服務(wù)模式意識較低，使得中小企業(yè)很難在市場中占有一定優(yōu)勢。并且有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠目標(biāo)，沒有建立會計信息化服務(wù)模式的實際需求，認(rèn)為這種模式對于企業(yè)發(fā)展沒有多大用處，只憑借工作人員、計算機完成會計相關(guān)的工作，這樣會使中小企業(yè)發(fā)展速度較慢，長此以往，會導(dǎo)致中小企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（2）存在的問題

現(xiàn)在中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式主要存在幾個方面問題：其一，缺乏先進的管理理念。一般情況下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中都追求經(jīng)營的靈活性，把企業(yè)中的一些資金投入到回報相對較大的領(lǐng)域，這樣不但能夠使企業(yè)在短期內(nèi)獲得利益，還能使企業(yè)有著較強的靈活性。而會計信息化建設(shè)需要企業(yè)投入一定成本作為支撐，以此來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而使企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，這種經(jīng)營方式需要較長的時間才能看到回報，對于追求快速回報的中小企業(yè)而言，這種經(jīng)營方式?jīng)]有太大的吸引力，在某種程度上制約了企業(yè)規(guī)模的擴大。其二，資金不足。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因有：一是企業(yè)規(guī)模有限，使得資金不夠充裕，二是中小企業(yè)在對資金進行使用過程中，與使用方式有一定程度上的聯(lián)系，也就是中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一項目可以獲得較大的利益時，先會對項目進行嘗試性投資，在獲得相應(yīng)的回報后，再對項目進行大規(guī)模的投資。由于中小企業(yè)資金有限，在對項目進行投資后，主要是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，而不是把項目留在手中，提高企業(yè)競爭力，這就是造成中小企業(yè)會計信息化服務(wù)模式在建設(shè)過程中存在較大困難的主要原因。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)建立會計信息化服務(wù)模式的背景分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的實際需求，這就需要中小企業(yè)向會計信息化服務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變，才能使中小企業(yè)在市場中占有一定地位。其一，是整合資源的需要。社會在不斷發(fā)展，需要中小企業(yè)也不斷發(fā)展，其中資源整合是社會發(fā)展的必然趨勢，資源整合主要是把分散的資源整合成一個整體，從而使其發(fā)揮出更大的作用。目前我國中小企業(yè)眾多，但缺乏競爭實力，只有把分散的中小企業(yè)整合成一個大型企業(yè)，把企業(yè)中的資源用到合適位置，這樣才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從而滿足社會發(fā)展的需求。但傳統(tǒng)的會計工作模式無法滿足大型企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況建立會計信息化服務(wù)模式，從而達到預(yù)期的目的。其二，是保持競爭力的需要。制度管理層是現(xiàn)代企業(yè)競爭力主要內(nèi)容，會計信息化服務(wù)可以看成是制度管理層中的一部分。制度管理層涉及到很多方面內(nèi)容，如員工的培養(yǎng)、企業(yè)制度等，對于中小企業(yè)來說，要想在未來競爭中占有一定優(yōu)勢，必須提高企業(yè)管理水平，其中會計信息化服務(wù)模式是非常重要的一部分，對于提高企業(yè)競爭力有著重要影響。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)實行會計信息化服務(wù)模式的相關(guān)策略

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想

在“瓦聯(lián)網(wǎng)+”背景下，給中小企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，通過建立會計信息化服務(wù)模式來提高企業(yè)競爭力，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，通過放慢經(jīng)濟速度對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，從某種程度而言，企業(yè)單純追求經(jīng)濟效益的時代已經(jīng)不復(fù)存在，未來是一個集約型社會，中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須提高企業(yè)整體實力，在經(jīng)營理念和管理方式方面進行有效轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立長遠目標(biāo)，不以短期的經(jīng)濟效益為目的，建立會計信息化服務(wù)模式，對企業(yè)進行長遠考慮，進而提高企業(yè)綜合競爭力。

（2）合理使用資金

中小企業(yè)要在有限的資金基礎(chǔ)上，提高資金的利用率，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金，通過增加產(chǎn)品附加價值的方法來提高產(chǎn)品利潤率，這樣不但能夠?qū)鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，還能使企業(yè)保持一定利潤。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把節(jié)省的資金用于建立會計信息化服務(wù)模式，一方面能夠使企業(yè)有先進的經(jīng)營模式，另一方面能夠確保資金用到合適位置。此外，企業(yè)還要加強對人才的培養(yǎng)力度，如果企業(yè)建立會計信息化服務(wù)模式，但缺少專業(yè)的人才，也很難發(fā)揮出會計信息化的作用，這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)水平，讓其掌握會計信息化方面知識的基礎(chǔ)上，熟練操作信息技術(shù)，這樣不但能夠確保工作人員合理使用企業(yè)資金，還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較大價值。

結(jié)語

會計信息化服務(wù)模式是社會發(fā)展的必然結(jié)果，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)要認(rèn)識到這種模式的重要性，以企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，改變傳統(tǒng)的管理思想，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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