劉冬

摘 要：企業(yè)財務(wù)競爭力是企業(yè)整合財務(wù)活動的能力，其核心內(nèi)容包括財務(wù)管理、財務(wù)運營以及財務(wù)應(yīng)變能力等方面內(nèi)容，財務(wù)活動為企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、投資給出了財務(wù)方面的參考依據(jù)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)財務(wù)核心競爭力受到財務(wù)管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制約，本文以企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力為主要內(nèi)容探討財務(wù)管理方面的相關(guān)內(nèi)容，為提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力給出參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；競爭能力；核心

文章編號：1004-7026（2018）02-0101-01 中國圖書分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 影響企業(yè)財務(wù)核心競爭力的有關(guān)因素

1.1 財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理理念作為創(chuàng)新財務(wù)活動的基礎(chǔ)是十分重要的，在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展今天，傳統(tǒng)相對單一和落后的財務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今快速變革市場背景，企業(yè)要想立足于社會主義市場經(jīng)濟而處于不敗之地，需要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，用變化和發(fā)展的眼光看待市場經(jīng)濟問題，針對企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)管理行為，給企業(yè)的管理決策層財務(wù)方面的建議，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

1.2 財務(wù)管理制度因素

企業(yè)要實施強有力的財務(wù)管理活動需要建立相對完備的財務(wù)管理制度，財務(wù)制度應(yīng)圍繞財務(wù)活動進(jìn)行展開，財務(wù)制度應(yīng)從管理職權(quán)、管理組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等方面進(jìn)行設(shè)計，財務(wù)制度要突出高效、協(xié)調(diào)的特點，規(guī)范企業(yè)正常經(jīng)營管理活動以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，從而提升企業(yè)市場競爭力。

1.3 專業(yè)人員因素

但就我國企業(yè)普遍的財務(wù)管理水平而言，較之發(fā)達(dá)國家仍存在較大的差距，一些先進(jìn)的財務(wù)管理理念更多的停留在理論階段，財務(wù)人員財務(wù)管理工作創(chuàng)新力度還存在不足，傳統(tǒng)開支記錄、預(yù)算編制為主的財務(wù)管理工作仍占據(jù)主體，一些具有前瞻性的財務(wù)預(yù)測分析工作開展不到位。由此可見，財務(wù)管理專業(yè)人員因素對于保障企業(yè)財務(wù)核心競爭力是極其關(guān)鍵的。

2 提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的策略

2.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，著眼于市場環(huán)境大背景，樹立創(chuàng)新型的財務(wù)管理意識。首先創(chuàng)新財務(wù)管理認(rèn)識，不必拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)支出記錄以及預(yù)算編制等內(nèi)容，應(yīng)從企業(yè)財務(wù)日常運行管理、財務(wù)狀況分析以及財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對等方面納入財務(wù)管理內(nèi)容；其次，從單一型的財務(wù)狀況管理到全過程的財務(wù)追蹤、管理、審計以及預(yù)測進(jìn)行入手，加大財務(wù)管理理念的深入學(xué)習(xí)；再次，重視財務(wù)管理對于提升企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)工作是企業(yè)管理活動的縮影，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的問題，給出行之有效的解決措施，對于提高企業(yè)核心競爭力是極其關(guān)鍵的?？傊攧?wù)管理理念的創(chuàng)新對于提升財務(wù)核心競爭力具有十分重要的意義。

2.2 完善財務(wù)管理制度

根據(jù)財務(wù)管理的一般內(nèi)容，細(xì)化財務(wù)管理制度，從內(nèi)容上、方式上以及約束力等方面加以提升，同時結(jié)合一些企業(yè)的實際發(fā)展情況，做到財務(wù)管理的全覆蓋、全跟蹤，結(jié)合日常管理、長期規(guī)劃以及公司戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計，建立健全管理、監(jiān)控、預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對等一些列具有較高可操作性的管理制度，為財務(wù)管理提供強大的保障。

2.3 財務(wù)管理型人才隊伍的保障

建議從兩個方面進(jìn)行入手，首先是老員工的培訓(xùn)，通過定期或者不定期的形式，對企業(yè)從事財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富老員工的知識體系結(jié)構(gòu)，夯實其理論基礎(chǔ)，為更好的開展企業(yè)財務(wù)工作奠定堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；其次是人才的招錄，保障人才進(jìn)出的有序性，對于保障財務(wù)管理工作的銜接性是極其關(guān)鍵的，建議加強高水平管理人才的引進(jìn)，以其專業(yè)化的管理能力推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序發(fā)展。同時應(yīng)加強與財經(jīng)院校的聯(lián)系，積極吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務(wù)管理工作注入新鮮的血液。

2.4 財務(wù)技術(shù)手段的保障

隨著信息技術(shù)發(fā)展，財務(wù)工作得以大幅度的創(chuàng)新，先進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有效的提升了財務(wù)工作的效率、質(zhì)量，優(yōu)化了財務(wù)管理的流程，極大的降低了財務(wù)管理成本，能夠做到處處留痕、無紙化辦公。當(dāng)下流行的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以技術(shù)的形式對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘財務(wù)工作背后的規(guī)律，一定程度上能夠客觀展示企業(yè)的發(fā)展情況以及給出未來發(fā)展的一些財務(wù)觀點，這是傳統(tǒng)技術(shù)所不能比擬的。先進(jìn)財務(wù)技術(shù)應(yīng)用對于提高企業(yè)財務(wù)核心競爭力同樣具有積極的作用。

結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)核心競爭力涉及到了財務(wù)管理理念、財務(wù)制度、財務(wù)人員以及財務(wù)技術(shù)的應(yīng)用等內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性的建設(shè)工程，同時也是現(xiàn)代企業(yè)提高企業(yè)競爭力的重要抓手，提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力對于提高企業(yè)財務(wù)管理能力、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是極其關(guān)鍵的。