張紅偉

摘 要：針對新時代財務(wù)管理面臨的問題與對策展開研究。指出財務(wù)管理職能方面存在的不足，包括企業(yè)財務(wù)管理觀念落后、運營資金管理不足、財務(wù)管理水平低、內(nèi)控不嚴(yán)格、財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性等；同時探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策，包括建立與時俱進的特色管理模式、提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、強化財務(wù)管理風(fēng)險意識、增強資產(chǎn)管理力度等，以期有助于我國新時代財務(wù)管理的科學(xué)決策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新時代；問題；對策

文章編號：1004-7026（2018）04-0088-01 中國圖書分類號：F810.6 文獻標(biāo)志碼：A

1 財務(wù)管理職能方面存在的不足

1.1 企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷融入現(xiàn)代化信息元素，以高科技為主的無形資產(chǎn)所獲得的經(jīng)濟效益，超越了傳統(tǒng)工業(yè)中依靠有形資產(chǎn)所獲得的經(jīng)濟效益。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認清市場發(fā)展形勢，仍然以傳統(tǒng)的財務(wù)理念作為企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想，在投資預(yù)測、項目決策、財務(wù)分析等方面缺乏先進的理性思考。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地擴張有形資產(chǎn)，使得企業(yè)在財務(wù)管理理念方面不能與時俱進，甚至在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。這種理念若長期堅持下去，勢必對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

1.2 運營資金管理方面的不足

很多企業(yè)的財務(wù)管理人員將主要注意力集中在短期利益上，只希望縮短成本和時間，穩(wěn)定地賺取更多的錢。很多的企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)比較低，對財務(wù)管理方面的知識比較含糊，在工作指導(dǎo)中缺乏專業(yè)的知識技能，只是憑借自己的實際經(jīng)驗進行判斷，進而對企業(yè)管理理念的實施造成很大阻礙。

1.3 財務(wù)管理水平低，內(nèi)控不嚴(yán)格

在我國，很多企業(yè)要么缺乏對財務(wù)監(jiān)管機制的落實，要么雖然將財務(wù)監(jiān)管機制落實了，卻并未對基層員工起到實質(zhì)性作用，使得財務(wù)監(jiān)管制度在企業(yè)未得到有效執(zhí)行。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，監(jiān)管機制在企業(yè)中占有非常重要的地位，企業(yè)如果對監(jiān)管機制未給予高度重視，企業(yè)的財務(wù)管理就會失去合理性及規(guī)范性，使得企業(yè)在發(fā)展過程中受到嚴(yán)重阻礙。

1.4 財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性

由于企業(yè)財務(wù)管理過程不夠規(guī)范，使得一般財務(wù)性問題得不到企業(yè)管理人員的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題之后得不到及時解決，企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)混亂情況。與此同時，很多企業(yè)的財務(wù)管理機制也不健全，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)管理問題之后找不到相應(yīng)的責(zé)任負責(zé)人，使得局面得不到有效控制。另外，一些管理人員對先進的管理手段以及投資技術(shù)不夠掌握，使得企業(yè)的管理模式不能與時俱進，進而造成不必要的資源浪費。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

2.1 建立與時俱進的特色管理模式

目前我國很多企業(yè)存在明顯的財務(wù)管理問題，主要原因在于企業(yè)財務(wù)管理機制比較落后，管理模式與現(xiàn)代化水平脫節(jié)。因此，建立先進的財務(wù)管理機制對企業(yè)的長期發(fā)展有著非常重要的意義。每一個企業(yè)要想在市場競爭中存活下來，就必須學(xué)會與時俱進，將現(xiàn)代化信息元素融入企業(yè)管理中，使得企業(yè)的財務(wù)管理模式得到改善。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，聘請高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，使得企業(yè)財務(wù)管理模式更加先進化、科學(xué)化，進而提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

2.2 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理質(zhì)量，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的效果。因此，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的選拔，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行合理的任務(wù)分配，盡最大的可能發(fā)揮每一位員工的能力。此外，企業(yè)還要加強人員晉升機制的公平性，杜絕出現(xiàn)依靠關(guān)系晉升的現(xiàn)象。

2.3 強化財務(wù)管理風(fēng)險意識

完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，一旦出了問題，極有可能對企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懫髽I(yè)未來的發(fā)展。所以企業(yè)需要對管理體系格外重視。目前，很多企業(yè)都存在管理體系薄弱現(xiàn)象，由此增加了企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的機率。

2.4 增強資產(chǎn)管理力度

加強應(yīng)收賬款工作，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)首要重視的問題之一，應(yīng)收賬款對于企業(yè)有著非常重要的意義。企業(yè)負責(zé)人員應(yīng)該對應(yīng)收賬款進行及時跟蹤，避免由于拖欠時間長而對企業(yè)利益造成影響。此外，企業(yè)還要對自身的無形資產(chǎn)給予足夠重視。面對當(dāng)前飛速發(fā)展的市場形勢，無形資產(chǎn)往往能夠為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。

參考文獻：

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