于云青

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入了新的思想和技術(shù)，企業(yè)在接受新思想和新技術(shù)的同時(shí)也面臨著與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不匹配的現(xiàn)實(shí)，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式才能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代給予企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，只有開(kāi)拓思維、務(wù)實(shí)進(jìn)取，以創(chuàng)新的管理模式適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

文章編號(hào)：1004-7026（2018）12-0103-01 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義

1.1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠得到有效規(guī)避

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展變化，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成負(fù)面影響，如：投資、信用、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)和股東造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大數(shù)據(jù)背景下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確合理的管理，以此來(lái)達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的預(yù)算管理，專(zhuān)業(yè)水平已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的發(fā)展步伐，在處理數(shù)據(jù)分析時(shí)反應(yīng)速度相對(duì)遲緩。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的搜集并整理，可以及時(shí)得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。預(yù)算管理是企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理中不可替代的重要環(huán)節(jié)，整體預(yù)算管理需要考慮的市場(chǎng)影響及企業(yè)內(nèi)部管理等眾多因素，基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升企業(yè)預(yù)算決策的正確性，使預(yù)算管理事半功倍。

1.3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在程序設(shè)置上相對(duì)復(fù)雜，要想調(diào)取一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或達(dá)成一項(xiàng)管理目標(biāo)，需要經(jīng)過(guò)多崗位人員配合和協(xié)調(diào)。個(gè)別崗位工作人員由于業(yè)務(wù)能力一般、責(zé)任心不強(qiáng)等綜合素質(zhì)問(wèn)題，致使數(shù)據(jù)處理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作留下了很多隱患。完成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作就需要大量的時(shí)間成本和人力成本，造成資金上和精神上的浪費(fèi)。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

2.1 樹(shù)立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念

全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)需要樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果。適應(yīng)新時(shí)代下的管理需求，需要從以下兩個(gè)方面著手：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和緊迫性。財(cái)務(wù)管理的程序不需要進(jìn)行復(fù)雜化，要結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在采購(gòu)訂單、供銷(xiāo)商以及生產(chǎn)管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，數(shù)據(jù)信息整合，使得財(cái)務(wù)管理工作盡可能地簡(jiǎn)化；一是要在企業(yè)的日常管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)和理念的普及，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式。

2.2 創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，合理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行充分的補(bǔ)充和完善，以此來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行解決，將利益損失降到最低。

2.3 加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度

目前，企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的匱乏是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一，所以企業(yè)需要加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，來(lái)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到迅速提升，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展相適應(yīng)。在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，需要相關(guān)技術(shù)人員提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，在財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面進(jìn)行不斷地再學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理方面最新的發(fā)展技能來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的自身需求。人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在科技迅速發(fā)展，技術(shù)不斷更新的時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展中重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)需要提升自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，將人才進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速有效發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的逐步變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在財(cái)務(wù)管理方面多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)變革，變革的深入程度不一，變革的方向主要是包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的核算職能逐漸進(jìn)行擴(kuò)大，發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了一種決策職能。