陽金萍

[摘 要]農業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀直接關乎我國現(xiàn)代農業(yè)的進展。自我國加入世貿組織后，農業(yè)亦面臨著嚴峻的國際競爭，并且愈演愈烈。只有改進管理手段，進行管理創(chuàng)新，才能改善現(xiàn)有農業(yè)的局面，才能有效提升農業(yè)企業(yè)的核心競爭力。本文面對現(xiàn)在遇到的管理技術、管理人才、管理機制、資金支持、土地資源與土地流轉的矛盾的困境進行了管理創(chuàng)新辦法分析，以求促進我國農業(yè)企業(yè)管理進一步完善。

[關鍵詞]農業(yè)企業(yè)管理;困境;管理創(chuàng)新

[中圖分類號]F321.42 [文獻標識碼]A

我國是一個農業(yè)大國，工業(yè)生產(chǎn)技術水平與發(fā)達國家還有一定的差距，但農業(yè)生產(chǎn)同樣也落后于發(fā)達國家，其管理水平與發(fā)達國家相比也差得很遠。近年來，我國采取了一些方法加大了管理力度，但是管理的發(fā)展進度仍跟不上技術的發(fā)展。尤其是現(xiàn)代化的管理水平跟不上這個時代快速發(fā)展的經(jīng)濟，因此生產(chǎn)效率相對來說仍比較低，仍要付出一定的時間成本。隨著千禧年初，我國加入世貿組織，政府要按世貿組織的規(guī)定辦事，逐步降低農產(chǎn)品關稅，開放農產(chǎn)品市場，這對分散的、粗放的經(jīng)營方式，生產(chǎn)技術水平相對較低，組織化、商品化程度較低的我國農業(yè)企業(yè)目前的形勢來講無疑更加嚴峻。所以，我國要大力發(fā)展農業(yè)企業(yè)?！笆濉逼陂g，我國農業(yè)企業(yè)面臨更加嚴峻的國際局勢和更多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的組織制度改革、管理變革和長期發(fā)展都將會產(chǎn)生重大影響。所以，只有加強管理、進行改革創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代農業(yè)對企業(yè)的發(fā)展要求，提高國際市場的競爭力。但是，現(xiàn)在的農業(yè)企業(yè)管理還存在一定的困境，針對這些困境提出了一些管理創(chuàng)新辦法。

1 農業(yè)企業(yè)管理的困境

1.1 缺乏先進的管理技術

通過查找資料，了解我國農業(yè)企業(yè)的相關數(shù)據(jù)得知，缺乏農業(yè)技術創(chuàng)新意識的農業(yè)企業(yè)所占比例高達65%，這些企業(yè)主要分布在小規(guī)模的農業(yè)企業(yè)當中;而在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的管理核心中執(zhí)行企業(yè)技術創(chuàng)新理念的農業(yè)企業(yè)所擁有的比例僅僅只占17%，而且這些企業(yè)的規(guī)模一般較大，同時它們與相關的科研機構是有合作的;對企業(yè)技術創(chuàng)新態(tài)度不明確的農業(yè)企業(yè)占據(jù)的比例是18%。以上分析可以得出，我國的農業(yè)企業(yè)對技術創(chuàng)新不夠重視，因而導致我國農業(yè)企業(yè)的管理技術始終不健全，所以我國農業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力也始終缺乏，企業(yè)長期以來技術創(chuàng)新投入力度不夠，使得我國農業(yè)企業(yè)的國際市場競爭力較低。

1.2 缺乏管理人才

通過調查分析我國的185 家農業(yè)企業(yè)可知，嚴重缺乏人才的企業(yè)有30家，占據(jù)農業(yè)企業(yè)調查總數(shù)的16% ;人才無法滿足企業(yè)發(fā)展需求有55家，占據(jù)農業(yè)企業(yè)調查總數(shù)的30% ;人才基本可以滿足企業(yè)發(fā)展需求的有75家，占據(jù)農業(yè)企業(yè)調查總數(shù)的40% ;人才滿足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)有25家，占據(jù)農業(yè)企業(yè)調查總數(shù)的14% 。但是，沒有一家企業(yè)的人才能夠滿足企業(yè)對現(xiàn)實狀況的需求。由此得知，我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的人才需求還不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此我國的農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度始終跟不上來。

1.3 沒有健全的管理機制

據(jù)相關調查顯示，我國農業(yè)企業(yè)一直以來使用的是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制，由于管理機制沒有創(chuàng)新，導致現(xiàn)代化的經(jīng)營模式嚴重不足。與此同時，單一的傳統(tǒng)的管理企業(yè)的策略和組織結構依然被沿用，所以科學的管理體系無法建立起來，管理方法也無法跟上現(xiàn)代企業(yè)對發(fā)展環(huán)境的實際需求，具體表現(xiàn)為組織管理方式、方法落后和科學的管理制度缺乏等，這都顯示了我國農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平還比較低。

1.4 沒有充足的資金支撐

通過調查185 家農業(yè)企業(yè)資金的來源渠道可知，個人積累、親朋籌借、民間借貸、農村信用社貸款及商業(yè)銀行貸款是農業(yè)企業(yè)主要的資金來源渠道，其中個人積累資金的企業(yè)有40家，占據(jù)的比例為21.6% ;親朋籌借資金的企業(yè)有25家，占據(jù)的比例為13.5% ;民間借貸資金的企業(yè)有65家，占據(jù)的比例為35.1% ;農村信用社貸款資金的企業(yè)有10家，占據(jù)的比例為5.4% ;商業(yè)銀行貸款資金的企業(yè)有45家，占據(jù)的比例為24.3%。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有充足的資金支持是農業(yè)企業(yè)發(fā)展受到限制的主要原因。

1.5 土地資源的重要性與土地流轉之間存在矛盾

一是完整的土地流轉機制沒有建立起來，土地的使用權主體和風險主體也沒有明確規(guī)定，從而導致農地產(chǎn)權關系和權責關系不是十分明確。在土地流轉權使用的過程中，存在一些土地使用權轉受方由于法律意識比較淡薄，從而出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛等事件。二是相關的地價評估測算體系等的土地流轉服務體系比較缺乏，從而無法直接核定地價，所以干擾和侵權的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。三是土地流轉的中介機構比較少，所以土地流轉交易的成本較高。很多矛盾在土地流轉過程中出現(xiàn)，從而大大增加了農業(yè)企業(yè)的運用成本，進而阻礙了農業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展。

2 構建農業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

2.1 農業(yè)企業(yè)技術管理創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，農業(yè)企業(yè)技術管理創(chuàng)新是農業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵所在，是農業(yè)企業(yè)在國際市場上保持優(yōu)先競爭力的內在要求。為實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)技術管理創(chuàng)新，第一，企業(yè)的技術創(chuàng)新理念一定要普及，必須在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中納入技術創(chuàng)新;第二，對于相對先進的農業(yè)企業(yè)應該擁有自己的技術創(chuàng)新團隊和建立自己的創(chuàng)新機構，在企業(yè)發(fā)展過程中制定創(chuàng)新發(fā)展的階段性目標;第三，與高校和科研院所等機構合作，建立“產(chǎn)學研”聯(lián)盟，對于高校和科研院所的科技資源可以充分利用起來，進而提高自身的科技力量;第四，引進國內外的先進技術，在貿易全球化的趨勢下加強各國間經(jīng)濟和技術的合作是這個時代發(fā)展的潮流，在引進的過程中學會消化和吸收為自身國情的東西，進而達到自主創(chuàng)新的目的。無數(shù)個實例證明，通過技術創(chuàng)新可以大大提升企業(yè)的績效水平，是一個非常有效的在當前的經(jīng)濟社會非常適于推廣的競爭手段。所以，為了適應世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，農業(yè)企業(yè)必須適應現(xiàn)代化的技術手段，通過加強技術管理創(chuàng)新，使技術創(chuàng)新更上一層樓，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

2.2 農業(yè)企業(yè)制度管理創(chuàng)新

我國現(xiàn)代農業(yè)的制度環(huán)境是市場經(jīng)濟體制，所以，我國農業(yè)企業(yè)的資源配置情況應該是市場配置資源，而后采取專業(yè)化的生產(chǎn)加工，同時社會的分工協(xié)作一并參與，以此形成的有效率的組織形式。但是，現(xiàn)實中主要的農業(yè)企業(yè)的制度框架跟現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制有許多違和的地方，導致農業(yè)發(fā)展的組織形式與制度安排與實際情況不符，配置農業(yè)資源要素通過現(xiàn)行的市場機制無法達到最優(yōu)的狀態(tài)。所以，構建一個農業(yè)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式是十分有必要的。通過建立健全“產(chǎn)權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的機制，不僅使企業(yè)的產(chǎn)權確定下來，還可以最大程度地調動企業(yè)管理者和經(jīng)營者的工作積極性。這種模式的優(yōu)勢十分明顯，可以適應競爭日益激烈的現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，也可以在一定程度上解決農業(yè)企業(yè)融資困難和規(guī)模限制等的問題。比如實行產(chǎn)權清晰、權責清楚的要求的農業(yè)企業(yè)非常符合現(xiàn)代市場的要求，企業(yè)間的合并、聯(lián)合等也可以順利進行，使企業(yè)的規(guī)模擴大。而科學化的農業(yè)企業(yè)組織管理使得企業(yè)內部的角色職能和權力規(guī)定更加明確，使管理層次逐步化簡，減少中間的管理層次，這就會使得信息保持高效的傳遞，避免失真，應對市場的變化能力也會變得更快，這對于農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展都是十分有益的。

2.3 農業(yè)企業(yè)融資管理創(chuàng)新

農業(yè)企業(yè)的資金是一個問題，這是一個事實，原因主要來源于農業(yè)企業(yè)自身規(guī)模的限制和外在的環(huán)境劣勢兩個方面。所以，農業(yè)企業(yè)融資模式必須進行創(chuàng)新。首先，農業(yè)企業(yè)可以充分利用起當?shù)剞r業(yè)發(fā)展過程中自由的優(yōu)勢和國家的相關規(guī)定，對于上級的項目資金和惠農資金要積極爭取。以具體項目為載體，采取多種方法、有針對性地爭取中央對農業(yè)產(chǎn)業(yè)的投入力度，加大培育力度，還可以引進一批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代化示范企業(yè)，以農產(chǎn)品生產(chǎn)基地為基礎，形成一些獨具特色的和具備資源優(yōu)勢的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范園。其次，建立一批支農風險基金。我國雖然是農業(yè)大國，但農業(yè)仍然是弱勢產(chǎn)業(yè)，農村金融服務之所以開展不起來，是因為它具有業(yè)務零散、風險大、成本高、收益低的特點，所以政策性金融是十分有利的，它是財政對農業(yè)扶持的重要方面。通過支農風險基金的建立，可以用較為少量的財政補貼以保證信用社等金融機構向農業(yè)企業(yè)投放貸款的比例和額度提高，以促進社會資金順利地流向農業(yè)。最后，改變銀行和農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的合作模式。充分利用好農業(yè)合作銀行對農業(yè)的服務，促進農民增加收益，大力吸引金融資金，加大小額貸款的力度，切實為農業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和長期發(fā)展提供充足的資金支持。

2.4 農業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源也是農業(yè)企業(yè)發(fā)展和管理的關鍵因素，農業(yè)企業(yè)對于人力資源管理的創(chuàng)新必須重視起來，以吸引并留住人才，并培養(yǎng)和造就農業(yè)企業(yè)所需的專門人才，人是提高企業(yè)競爭力的最直接的方式。首先，建立有效的激勵機制。通過企業(yè)設定的人才績效考核制度、利潤分享制度，把人才留住，尤其是優(yōu)秀的中高層管理人才和專業(yè)技術型人才。其次，建立規(guī)范的人才吸納機制。人才的引進是企業(yè)人力資源賴以長期發(fā)展的源泉，農業(yè)企業(yè)的人才需求動態(tài)管理一定要做好，首先要考慮好人力成本，同時適度超前，儲備人才余量作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的力量。再次，建立有效的培訓機制。主要從重視繼續(xù)教育和建立企業(yè)培訓制度兩個方面著手。一方面鼓勵企業(yè)員工進行自我教育，幫助他們參加各自業(yè)務的自學活動和業(yè)務研究活動。另一方面建立企業(yè)員工培訓機制，把員工分成不同的層次和不同的教學對象分別組織起來進行學習和培訓，以掌握更多的、扎實的知識、技能和管理能力。最后，創(chuàng)建學習型組織。農業(yè)企業(yè)同其他現(xiàn)代化企業(yè)一樣，要在組織內部樹立起終身學習的意識和合作學習的觀念，為農業(yè)企業(yè)的長久發(fā)展奠定一定的人力資源基礎。

2.5 增強管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃意識

國家相關部門要引導農業(yè)企業(yè)管理者樹立戰(zhàn)略管理的意識，改變他們的慣性思想，讓農業(yè)企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展目標和方向有充分的認識，它是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。因此，國家要認識到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和企業(yè)轉型至關重要，同時增強管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。

3 結語

我國的農業(yè)發(fā)展程度決定著我國的經(jīng)濟基礎，所以，要實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化，必須發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)企業(yè)。但是，我國加入世貿組織后，農業(yè)企業(yè)間的競爭愈演愈烈，并且，農業(yè)企業(yè)的管理還存在一些問題，比如管理技術、管理人才、管理機制、資金支持、土地資源與土地流轉等，這對農業(yè)企業(yè)的管理都有制約作用。所以，農業(yè)企業(yè)要對這些內容進行創(chuàng)新，通過一些舉措解決農業(yè)企業(yè)管理中存在的問題，促進我國農業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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