呂婷 姜麗蓉 鄒雨航

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要?；诖?，為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益，政府結(jié)合當(dāng)前市場形勢制定并頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)意味著新會(huì)計(jì)制度的形成，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理都產(chǎn)生重大的影響。本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行簡要論述，進(jìn)而提出幾點(diǎn)有關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑，僅供學(xué)習(xí)和參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

1 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性有待提升

在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)人員是不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，并在一定程度上影響著企業(yè)的整體運(yùn)營。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能上仍然有所欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常把握不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也常常發(fā)生錯(cuò)誤，也正是如此，常常給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)更加重視企業(yè)的經(jīng)營效益，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式方面沒有什么創(chuàng)新的意識(shí)，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理理念依然還停留在最初的會(huì)計(jì)制度方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不與時(shí)俱進(jìn)，長此下去，必然會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，進(jìn)而阻止企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與全球進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了接軌，不少發(fā)展較為成功的大型公司紛紛在不同地區(qū)開啟了子公司模式，由于子公司與母公司之間的地理位置相對(duì)是較遠(yuǎn)的，地域差異以及文化差異必然在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理的難度，每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理必然與母公司存在差異，這也導(dǎo)致各子公司朝著不同的企業(yè)目標(biāo)所發(fā)展，不利于母公司統(tǒng)一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。

1.4運(yùn)作機(jī)制不夠完善

對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷、企業(yè)在資產(chǎn)使用方面不夠明確等等都會(huì)在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容日益增多，基于新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必然性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

2.1企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新需求

當(dāng)前，隨著我國企事業(yè)發(fā)展的逐漸成熟、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理僅僅從財(cái)務(wù)信息這方面為企事業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企事業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效地將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，單純的將管理、會(huì)計(jì)進(jìn)行割離并不能夠更好地促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營效率的提升，在這種情況下，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，將其與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企事業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正地控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求

當(dāng)前，大量繁雜的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容如果僅僅依靠人力，不僅僅容易出錯(cuò)，出現(xiàn)漏賬、錯(cuò)賬等情況，而且大大增加了工作量。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分是一門有效地將管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及信息科學(xué)結(jié)合起來的一門會(huì)計(jì)管理方法，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升企事業(yè)單位資源優(yōu)化配置以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有重要意義。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的誕生，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的要求進(jìn)一步嚴(yán)格起來。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，也有必要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕⒓?lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理方面具有突出能力的人員，對(duì)于發(fā)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員也要適當(dāng)?shù)挠枰詰土P，從而最大化的激發(fā)起員工的敬業(yè)職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

3.2全面提升企業(yè)信息化水平

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也會(huì)受到企業(yè)信息化水平的影響，企業(yè)信息化水平越高，則財(cái)務(wù)水平也就越高，信息化水平的有效提升能夠在一定程度上改善企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下所呈現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理模式問題。如何加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，第一步就是要先對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)以及電算化等一系列現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具；其次，要建立一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以免當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行查詢；第三點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，減輕采取管理人員的財(cái)務(wù)工作任務(wù)量，提高企業(yè)信息化管理水平，從而提高工作效率。

3.3建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制方面不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利過于松散而造成，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)過于松散的情況，企業(yè)有必要建立一套集中的財(cái)務(wù)管理模式。從集團(tuán)管理的整體框架來看，子公司的財(cái)力、物力、人力以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等均受到母公司的控制，特別是財(cái)務(wù)這一塊，其管理人員均是由母公司進(jìn)行統(tǒng)一分配，目的就在于促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，第一步就是要做好企業(yè)的內(nèi)部審核制度，則是保證企業(yè)持久發(fā)展的前提條件，要完善內(nèi)部審核制度，就應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做到權(quán)責(zé)分明，杜絕一切具有經(jīng)濟(jì)犯罪的可能性。對(duì)于企業(yè)來說，制定出一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是我國企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下的一種必然發(fā)展要求，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量均具有重要作用。

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