“走上這高高的興安嶺，我瞭望遠(yuǎn)方，山下是茫茫的林海，它是我親愛的家鄉(xiāng)?！蔽疑钋榈鼐鞈僦@片大森林，熱愛著這里的父老鄉(xiāng)親，守護(hù)著這里的一草一木，十八驛站猶如一顆璀燦的綠寶石鑲嵌在八萬里興安，我為自己生長(zhǎng)在這片土地而驕傲和自豪。

勇?lián)謪^(qū)振興的歷史重任

1978年12月，十一屆三中全會(huì)決定全面實(shí)施對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放政策，當(dāng)時(shí)我只有10歲，生活在林區(qū)，父親是老林業(yè)工人，我經(jīng)常隨父親到山上生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)玩耍，回想那段激情燃燒的歲月，父親總是激情澎湃。

當(dāng)時(shí)的父親只有35歲，由伊春市伊東林場(chǎng)調(diào)入大興安嶺地區(qū)十八站林業(yè)局工作，由加格達(dá)奇乘解放牌汽車行駛在兩步一拐、三步一顛的搓板路上（搓板路是鐵道兵用鐮刀、斧頭、鐵石刀、小桿修的簡(jiǎn)易路），直到第二天的早上才到十八站林業(yè)局。

進(jìn)入十八站林業(yè)局，眼前的情景讓父親感到震撼，稀稀落落的幾棟板夾平房，在大雪的籠罩下，顯得格外孤單，4月份的大興安嶺天氣很冷，依然是冰天雪地，人們站在冰雪中嗦嗦發(fā)抖。

為了完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)，父親帶二十幾個(gè)人在山里沒襠深的雪地上架起帳篷過夜，并長(zhǎng)期住下去。沒有板方，工人就用原木和小桿搭床，小桿上面鋪上小葉樟當(dāng)炕席。帳篷地中間用裝豆油的鐵桶當(dāng)爐子。前半夜燒爐工把爐子燒的很熱，帳篷里到處是水，后半夜水結(jié)成冰，床底下臉盆里的水也結(jié)成冰，鞋凍在地上。深夜里，人被凍醒是經(jīng)常的事。在那段艱苦日子里，工作上還好說，最讓人難以想象的還是在吃住上，因?yàn)闆]有路，物資運(yùn)不上來。職工住的是小布房，睡的波浪床（小桿鋪），吃的紅米飯、喝的三省湯（無油、無鹽、無菜），冬天吃水用麻袋（背冰化水），五方六月吃干菜。吃飯時(shí)工人們只能在工地，有的工人形容在露天吃飯最怕“頭口熱、二口涼、三口就篩糠”。

戚克祥和服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們

1985年，林區(qū)的生活水平有了顯著提高，生產(chǎn)條件大幅度改善，林區(qū)生產(chǎn)工人住上暖帳篷，馬拉肩扛的生產(chǎn)流程改成了機(jī)械運(yùn)輸，18歲的我接過父親的班，在十八站林場(chǎng)參加工作，成為了一名集材司機(jī)助手。生長(zhǎng)在林區(qū)的人都知道，主伐生產(chǎn)是一項(xiàng)很艱苦的工作，生產(chǎn)任務(wù)大多都在冬季完成，大興安嶺的冬天滴水成冰，為了完成任務(wù)，我每天早晨3點(diǎn)多就發(fā)動(dòng)J-50拖拉機(jī)，天不亮便出發(fā)。凜冽的寒風(fēng)像刀子一樣刮在臉上，手凍紅了，我放在嘴上哈一哈;腳凍得像貓咬似的，我跺一跺，跑一跑;渴了，吃把雪;困了，便在J-50里瞇一覺;晚上直到看不見集材了再收工。就是在這種條件下，十八站林業(yè)局40年來累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)商品材880萬立方米。

可以說改革開放初期，林業(yè)建設(shè)大軍以“熱血溶化千年冰，智慧征服萬重難”的英雄氣概，挺進(jìn)古驛站，闖過道道險(xiǎn)阻，戰(zhàn)勝重重困難，終于在這人跡罕至的“高寒禁區(qū)”站住了腳，開始了艱難開發(fā)和艱苦創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉。

新起點(diǎn)上戮力前行

2014年，大小興安嶺全面停止商業(yè)性采伐，林場(chǎng)也改成了管護(hù)區(qū)，面對(duì)林區(qū)全面停伐和職工增收的雙重壓力，我所在的十八站管護(hù)區(qū)進(jìn)行大膽改革，帶領(lǐng)職工群眾同念創(chuàng)業(yè)經(jīng)，共譜致富曲。成立了“林驛食用菌專業(yè)合作社”，合作社社員達(dá)72人，合作社菌孢廠年制菌能力達(dá)到200萬袋的規(guī)模。引進(jìn)黑龍江天錦食用菌公司，解決銷售難題，每斤木耳售價(jià)在40元以上，如今的管護(hù)區(qū)，合作社擁有木耳養(yǎng)殖大棚32棟，養(yǎng)殖木耳60萬袋，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60余萬元。

停伐初期，管護(hù)區(qū)職工出現(xiàn)了工資收入低，夏冬兩季轉(zhuǎn)產(chǎn)無活干，面對(duì)這種形勢(shì)，我從穩(wěn)定隊(duì)伍，增加職工收入入手，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，改革開放政策這么好，我們不能原地打轉(zhuǎn)，要沖破思想束縛，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，于是我組織12名撲火隊(duì)員，在“65管護(hù)外站”成立了“65”生豬養(yǎng)殖場(chǎng)。通過幾年滾雪球式的發(fā)展，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到生豬養(yǎng)殖年出欄2000頭，存欄豬1000頭，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值190萬元，利潤(rùn)30余萬元，管護(hù)區(qū)涌現(xiàn)出了一大批致富典型，“65”管護(hù)站形成了集生豬養(yǎng)殖、冷水魚養(yǎng)殖、木耳種植、白酒生產(chǎn)、蔬菜種植為一體的綜合種養(yǎng)殖基地。

要讓職工群眾共享改革成果是我一直堅(jiān)持的工作理念。為了使職工創(chuàng)業(yè)之路更廣闊，我與管護(hù)區(qū)協(xié)商，出臺(tái)多項(xiàng)幫扶政策，即：“職工轉(zhuǎn)產(chǎn)后從事增收項(xiàng)目的，其福利待遇不變;對(duì)困難職工在部分物資上免費(fèi)供應(yīng);閑置廠房無償給創(chuàng)業(yè)者使用”。近年來，解決了管護(hù)外站吃水難、用電難等關(guān)系職工創(chuàng)業(yè)實(shí)際問題，在管護(hù)外站建立“流動(dòng)書箱”，提供種養(yǎng)殖科技書籍，積極營(yíng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目前，“17”干線管護(hù)外站養(yǎng)殖家禽100只;“65”管護(hù)外站養(yǎng)冷水魚15萬尾，“56”“73”兩個(gè)管護(hù)外站養(yǎng)殖蜜蜂90箱;“56”支線管護(hù)外站養(yǎng)羊300只。“走過一站又一站，家家戶戶把錢賺”，成為管護(hù)區(qū)廣為流傳的一句順口溜，管護(hù)經(jīng)濟(jì)“一站一品”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙豐收，管護(hù)區(qū)147名職工中，有113人分別從事致富項(xiàng)目，管護(hù)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工創(chuàng)業(yè)增收取得初步成效。

戚克祥在“65”綜合養(yǎng)殖基地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)

進(jìn)入新時(shí)代，開啟新征程，40年的改革開放讓古老的驛站煥發(fā)新的生機(jī)和活力。經(jīng)過全局職工群眾的共同努力砥礪奮進(jìn)，現(xiàn)在職工群眾居住條件發(fā)生了翻天覆地的變化，房屋全部采用西瓦屋面，塑鋼門窗，上下水齊全，集中供暖，小區(qū)內(nèi)超市、休閑廣場(chǎng)等生活服務(wù)設(shè)施齊全，室外巷道縱橫交錯(cuò)，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。便利的交通、通訊連接著祖國(guó)各地，廣播電視、醫(yī)療衛(wèi)生、文教科技、金融等各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，真可謂是“城在林中，林在城中，居在綠中，人在景中”，實(shí)現(xiàn)了“處處皆環(huán)境，街街草色青”的美麗景色。兩萬勤勞智慧的驛站人，經(jīng)過40年的開發(fā)建設(shè)，把63.4萬公頃的綠色林海裝扮成千里林海蕩碧波，人勤山青遍地金的繁榮景象。

濃墨重彩寫華章，揚(yáng)鞭躍馬跨新程。歷經(jīng)改革開放四十載，如今走進(jìn)十八站，一條條馬路寬闊整潔，一幢幢樓房整齊劃一，一排排綠樹青翠欲滴，一座座優(yōu)雅的小區(qū)住宅樓和諧安寧，一個(gè)個(gè)休閑場(chǎng)所活力四射……放眼望去，如詩(shī)如畫。

當(dāng)我們回顧改革開放40年的發(fā)展歷程的時(shí)候，當(dāng)我們邁著矯健的步伐走向一個(gè)又一個(gè)勝利的時(shí)候，我們不能不懷念那些為十八站的開發(fā)建設(shè)貢獻(xiàn)青春年華甚至寶貴生命的“老會(huì)戰(zhàn)、老勞?！保荒懿幌蛩茉旌蜆淞⒋笈d安嶺精神做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和人民群眾致以崇高的敬意。

我驕傲，我自豪：在萬里興安綠海中，我是其中的一株小草。

（整理：張清林）

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