袁秀松

摘要：隨著全面深化改革的不斷推進，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也要與時俱進，適應(yīng)新常態(tài)。在積極應(yīng)對全面深化改革和內(nèi)部管理環(huán)境變化的同時，更要樹立起財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同一體的管理模式，財務(wù)人員更要積極發(fā)揮自身特長，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的“翻譯官”。本文將重點分析單位財務(wù)管理創(chuàng)新的可行路徑，建立起財務(wù)工作與單位業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)途徑，促進單位財務(wù)管理能效的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；單位業(yè)務(wù)；創(chuàng)新發(fā)展

事業(yè)單位財務(wù)管理與一般企業(yè)有著較大不同，資金來源主要以國家財政補助為主，自身創(chuàng)收、營利能力十分有限，因此在財務(wù)管理中更要突出大局觀和協(xié)調(diào)觀。在事業(yè)單位財務(wù)管理中，需要與各項業(yè)務(wù)之間建立起及時有效的溝通關(guān)系，通過財務(wù)工作為單位業(yè)務(wù)的開展提供有益的決策參考，同時結(jié)合單位業(yè)務(wù)工作的具體情況，進一步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)工作的管理理念及模式，財務(wù)人員要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的“翻譯官”，發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，實現(xiàn)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，事業(yè)單位的運行管理模式較之以往也有很大變化，在這樣的大環(huán)境下，事業(yè)單位不能完全依靠財政補助，也要開拓市場，積極承接政府購買服務(wù)，在管理理念上也應(yīng)有所變化。在財務(wù)管理過程中要改變以往財務(wù)工作與單位業(yè)務(wù)相隔離的運行模式，改變靜態(tài)性、封閉性的管理形式，進而轉(zhuǎn)向開放性、動態(tài)化、綜合化的管理模式。以資金管理為核心，科學規(guī)劃各項財務(wù)管理工作，對單位內(nèi)部資源進行有效優(yōu)化整合，實現(xiàn)內(nèi)部管理、外部環(huán)境、業(yè)務(wù)目標之間的協(xié)調(diào)與平衡，進一步協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，在運行管理中實現(xiàn)財務(wù)工作的全方位滲透，培養(yǎng)全員財務(wù)風險意識，尤其是貨幣價值、風險、信用、稅收、法制等方面的問題，都需要以財務(wù)管理為主導開展，從整體優(yōu)化目標出發(fā)，完善各項財務(wù)管理決策，促進單位業(yè)務(wù)更快更好發(fā)展，最終實現(xiàn)全員財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

二、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的處理流程

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，單位財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展趨勢更加明顯，實現(xiàn)了財務(wù)會計與單位業(yè)務(wù)的深入融合。當某一經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后，相關(guān)負責人員會在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中錄入該信息，并存儲于相對應(yīng)的信息庫中。同時該業(yè)務(wù)會在單位會計平臺上形成實施憑證，經(jīng)財務(wù)管理人員確認之后，體現(xiàn)在單位財務(wù)記錄中，無須其他人員進行二次錄入。一體化的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，能夠有效減輕財務(wù)人員工作負擔，同時有利于加強對各項財務(wù)業(yè)務(wù)的控制，減少財務(wù)報表數(shù)據(jù)審核分析時間。在一體化的管理模式下，單位各部門之間與財務(wù)部門的聯(lián)系更加密切，有效改變了以往財務(wù)工作中出現(xiàn)的“信息孤島”弊端，進一步提高了財務(wù)管理的前瞻性、指導性和參考性，同時也有利于建立起更加協(xié)調(diào)有效的溝通環(huán)境。

三、培養(yǎng)財務(wù)風險意識，強化財務(wù)分析的科學創(chuàng)新

在以往預(yù)算管理體制下，單位預(yù)算支出主要以財政撥款為主，只要有支出需求就按期向財政申報預(yù)算，因此無須承擔任何運行風險，長此以往，使單位財務(wù)風險意識非常薄弱。在全面深化改革背景下，單位業(yè)務(wù)與市場之間的聯(lián)系更加密切，財政補助資金規(guī)模有限，提高自身造血與生存能力，需要面對更為復(fù)雜的市場風險，如市場變化所造成的資金風險、政策變化導致的財務(wù)管理風險等，這些都是單位財務(wù)管理中不可回避的問題。而且單位收支情況受市場影響的程度也在不斷加大，尤其是在行業(yè)競爭中，財務(wù)管理需要面對更大的風險挑戰(zhàn)。這就需要事業(yè)單位積極適應(yīng)新形勢變化，逐步樹立財務(wù)風險意識，結(jié)合單位業(yè)務(wù)運行實際構(gòu)建起更完善的風險預(yù)警機制，以此提升自身財務(wù)風險應(yīng)對能力，同時為單位業(yè)務(wù)的開展提供更有針對性的財務(wù)參考依據(jù)。

在財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)管理人員需要對財務(wù)工作進行有效的判斷和分析，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢建立起科學的分析體系，實現(xiàn)各項資金的動態(tài)化、實時化管理模式。結(jié)合各項業(yè)務(wù)管理需要，對單位財務(wù)數(shù)據(jù)進行多元化、多層次分析，進一步加大財務(wù)監(jiān)督管理力度，能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)單位業(yè)務(wù)的盈虧情況和未來趨勢，從而為單位業(yè)務(wù)工作的開展、各項管理決策的制定提供更科學的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，提高單位管理決策的有效性?？茖W有序的財務(wù)分析能夠為單位業(yè)務(wù)的開展提供更客觀真實的信息依據(jù)，不但有利于提升單位資金應(yīng)用能效、消除日常工作中可能出現(xiàn)的紕漏、完善內(nèi)部控制機制，同時還有利于創(chuàng)新單位財務(wù)管理體制，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的參謀作用。

四、加強事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

當前，不少單位已經(jīng)開辟了自籌資金渠道，為社會提供一定的有償服務(wù)，這就需要單位財務(wù)管理積極適應(yīng)這一新形勢，在資產(chǎn)、負債、收益、成本等管理中不斷進行改革，通過搞活單位、提升單位經(jīng)濟收益為樞紐，構(gòu)建起與自身發(fā)展規(guī)律相符、科學有序的財務(wù)管理創(chuàng)新體制。在財務(wù)制度的改革和完善中，財務(wù)人員要主動維護單位財務(wù)紀律，能夠真實客觀地反映單位財務(wù)收支情況。一方面，要注重財務(wù)規(guī)則等因素建設(shè)，以適應(yīng)單位各項業(yè)務(wù)的開展，另一方面則需要在財務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制等方面進一步極大管理力度，從而形成有效體現(xiàn)財務(wù)資金流向以及各項業(yè)務(wù)收支的嶄新管理體系，在規(guī)范單位財務(wù)管理的同時，保障各項業(yè)務(wù)順利完成。

五、提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

做好單位財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的翻譯官，首先需要財務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，認識到單位財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系性，在強化自身專業(yè)能力的同時，關(guān)注單位各項業(yè)務(wù)的運行特點，只有這樣才能實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一式管理。財務(wù)工作者要加強學習，著力提升自身業(yè)務(wù)能力，不但能夠熟練應(yīng)對各項財務(wù)工作，同時還能夠結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展，對財務(wù)工作進行創(chuàng)新優(yōu)化，充分發(fā)揮崗位職能，著力打造財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作雙過硬的復(fù)合型人才。

人才是支持單位財務(wù)工作高效開展的基礎(chǔ)，在財務(wù)崗位人才選拔中要嚴格把關(guān)，進入單位財務(wù)管理崗位的人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新管理意識，并將創(chuàng)新工作融合在單位日常業(yè)務(wù)發(fā)展中。同時，單位需要定期開展財務(wù)崗位專項業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容除涉及財務(wù)管理知識內(nèi)容外，還需要結(jié)合單位日常業(yè)務(wù)的開展設(shè)計相應(yīng)的課程，使財務(wù)管理人員更加系統(tǒng)的認識單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、特征、各項業(yè)務(wù)關(guān)系等，通過科學有序的培訓活動提高單位財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，建立起財務(wù)與單位業(yè)務(wù)管理的融合機制，提高財務(wù)管理的溝通協(xié)調(diào)作用。

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在全面深化改革的背景下，單位財務(wù)管理需要積極適應(yīng)新環(huán)境，創(chuàng)新管理理念和管理模式，尤其是對于財務(wù)管理人員來說，要積極塑造復(fù)合型人才隊伍，精通財務(wù)管理工作的同時，也要對單位業(yè)務(wù)有一定了解，只有這樣才能建立起財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高財務(wù)管理隊伍的人才質(zhì)量，通過財務(wù)管理的專項升級和人才隊伍的優(yōu)化，為單位財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展拓展出一條新途徑，更好地服務(wù)于單位業(yè)務(wù)的開展，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的“翻譯官”。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）