呂嶸

時代形式與格局的變化，必將伴隨著人的重新布局與流動，并醞釀出巨大的商業(yè)和發(fā)展機會?；ヂ?lián)網(wǎng)人才共享時代，人才應該沒有邊界，跨界流動尋求發(fā)展。未來，伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，專業(yè)人才的需求會越來越旺盛，人才共享有望成為下一個風口。

原Uber中國公關(guān)總監(jiān)、優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人高超總結(jié)了自2015年（共享經(jīng)濟元年）開始，共享經(jīng)濟以裂變之勢洶涌而來，深刻改變著大眾的衣食住行、工作、健康、娛樂等方方面面，從國外的Uber、Airbnb、WeWork，到中國的滴滴、ofo、優(yōu)客工場、小豬短租、在行等，推動著我們迅速進入一個“共享新紀元”。

2018年3月，滴滴已有4億注冊用戶和1500萬名司機。根據(jù)《2017年滴滴出行平臺就業(yè)研究報告》，共有2108萬人在滴滴平臺獲得收入。

據(jù)普華永道管理咨詢公司的報告，2014年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模已位居各行業(yè)經(jīng)濟第五名，約150億美元；預計到2025年將增至3350億美元。共享經(jīng)濟正在成為影響全球發(fā)展的新力量。

據(jù)中國國家信息中心共享經(jīng)濟研究中心2018年2月發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告2018》，我國共享經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，2017年我國共享經(jīng)濟市場交易額約為49205億元，比上年增長47.2%。2017年我國提供共享經(jīng)濟服務(wù)的服務(wù)者人數(shù)約為7000萬人，比上年增加1000萬人；共享經(jīng)濟平臺企業(yè)員工數(shù)約716萬人，比上年增加131萬人，占當年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的9.7%，意味著城鎮(zhèn)每100個新增就業(yè)人員中，就有約10人是共享經(jīng)濟企業(yè)新雇用員工。報告預測，未來五年，我國共享經(jīng)濟有望保持年均30%以上的高速增長。農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域有可能成為共享經(jīng)濟的新“風口”。

事實上，共享經(jīng)濟最早由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思于 1978年提出。其主要特點是，包括一個由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力、社會資源?？梢姡蚕斫?jīng)濟被提出的時候，就包含了共享人才這一概念。

共享經(jīng)濟從對物的共享、空間的共享開啟了經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了經(jīng)濟新業(yè)績，并發(fā)展到對人的共享。人才共享年代，新的人才理念和用人模式也將不斷涌現(xiàn)。

共享時間、知識和技能，發(fā)揮個人最大效能

人才共享是對人才的企業(yè)所有制、地區(qū)所有制、國家所有制的一種挑戰(zhàn)，客觀上要求從更廣的角度、更大的范圍、更高的效率來配置人力資源，讓人才的能量和數(shù)量都得到釋放?！安磺鬄槲宜校鬄槲宜谩?，是互聯(lián)網(wǎng)時代人才共享的新理念。

人才不僅僅是隸屬于某個企業(yè)的被雇傭者，而且是獨立的產(chǎn)品/服務(wù)的提供者?！捌脚_+個人”的組合模式是未來社會的普遍形式。各種眾包平臺在全世界范圍內(nèi)為人才和需求方提供交易服務(wù)，人們的工作方式逐漸開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺上各種各樣的工作任務(wù)單展開，人們的時間和知識技能也在重新組合，不斷向著符合個人發(fā)展需求的方向優(yōu)化。

例如，快約APP是一個時間和技能服務(wù)的零售平臺。用戶可以用自己的手機“開店”，售賣自己的特長或者時間；也可以基于地理位置信息快速約到自己需要的人，購買他的時間幫你解決所需，如找模特、找美發(fā)師，或者交換工作、交換技能服務(wù)。人才共享將人們閑散的時間價值化和貨幣化。

服務(wù)眾包平臺豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)始人朱明躍說：“豬八戒網(wǎng)通過十年的努力，證明了智慧共享無論對于雇主端的利益最大化，還是對于服務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者的孵化成長都是有幫助的。我們希望再花十年的時間推動共享經(jīng)濟在中國的蓬勃發(fā)展，推動共享經(jīng)濟平臺服務(wù)成為主流市場的有力支撐?！?/p>

企業(yè)在人力資源的管理上也開始由“獨有”向“共有”轉(zhuǎn)變，擇需而用，擇優(yōu)而用，以最經(jīng)濟的方式得到最匹配的人才。

人才共享模式不斷創(chuàng)新

美國為自由職業(yè)者服務(wù)的最大平臺Upwork，是全球最大的人力外包服務(wù)市場。據(jù)Upwork的CEO估計，未來全球自由職業(yè)市場規(guī)?？蛇_2萬億到3萬億美元，人才共享市場有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在中國，提供臨時服務(wù)、滿足臨時需求的斗米兼職平臺，上線僅100多天，用戶量、商戶數(shù)據(jù)、交易流水等即沖到行業(yè)第一。市場對兼職人才的需求量在不斷增長，眾多有各類技能的人愿意利用自己的碎片時間來提供服務(wù)，將時間轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟效益。

專注于互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)機會的拉勾網(wǎng)，上線了企業(yè)外包平臺“大鯤”。通過眾籌、在線協(xié)作或按需雇傭的方式，鏈接互聯(lián)網(wǎng)公司和人才，展開項目合作，打造高效的人才共享模式。

而企業(yè)的工作眾包模式也越來越多樣。這種眾包模式是指一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿 的形式外包給大眾網(wǎng)絡(luò)的模式，如委托共享、借用共享、購買共享、項目式共享、候鳥式共享等。人才共享平臺、自由職業(yè)、兼職眾包等模式已從新生事物漸成發(fā)展之勢。

讓人才在更廣闊的網(wǎng)絡(luò)里加速流動

在暢銷書《第三次工業(yè)革命》中，曾經(jīng)擔任歐盟委員會主席顧問的杰里米里夫金寫道，第三次工業(yè)革命，標志著以勤勞、大量使用勞動力為特征的200年商業(yè)傳奇故事的結(jié)束，代之以合作、社會網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)專家、技術(shù)勞動力為特征的新時代。而人才共享的理念和模式，促進人才資源從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流入到整個產(chǎn)業(yè)、地區(qū)，在跨區(qū)域、跨國際的大循環(huán)中，在全社會系統(tǒng)內(nèi)廣泛流動和優(yōu)化配置。

在共享經(jīng)濟的背景下，在各路資本的投入加持下，各類人才共享平臺的發(fā)展越來越快，人力資源的覆蓋面也越來越多，而一些優(yōu)質(zhì)資源、稀缺資源的加速流動，帶來了越來越高的社會價值。例如名校的名師資源、大城市的醫(yī)生資源等。

2014年成立的“名醫(yī)主刀”抓住看病難、看病貴這些新醫(yī)改著力要解決的問題，在醫(yī)療業(yè)獨創(chuàng)了“空閑床位+異地行醫(yī)”的新共享經(jīng)濟模式。平臺在北京、上海、杭州、南京等城市布點，為患者選擇掛靠平臺的專家進行治療，實現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置。

時代環(huán)境已經(jīng)發(fā)生徹底變化，置身其中的個人也要順乎其變?？尚牢康氖牵约旱淖兙挚梢杂勺约簛韱影粹o，重構(gòu)職業(yè)和生活。

與此契機同步，每個人需要做好自己的身份和心態(tài)準備，抓住時代進步的窗口期、紅利期，做自己的人生設(shè)計師，重構(gòu)自我，在這個進程中注入自己的新身份，加入這場盛宴。對個人特質(zhì)的開發(fā)識別能力，對互聯(lián)網(wǎng)平臺的經(jīng)營協(xié)作能力，對個人品牌的塑造和營銷能力，是這個時代每個人生存和發(fā)展的新的核心能力。

越來越多的人不再依賴公司形態(tài)而存在，不再用雇主品牌為自己做背書，而是以個性化的商業(yè)模式為核心，用新身份、新思維、新能力，以及新體驗，打造個人自品牌，擴大自品牌的能見度，給品牌刷臉，讓自己明亮登場。

選擇共享平臺，建立個人賽道

時代形式與格局的變化，必將伴隨著人的重新布局與流動，并醞釀出巨大的商業(yè)和發(fā)展機會。那么，如何選擇共享平臺，建立個人賽道，獲取客戶與任務(wù)資源及高成長性？

在筆者看來，傳統(tǒng)的職場文明正在向互聯(lián)網(wǎng)世界打開，不管是沒有經(jīng)驗積累的新新人類，還是擔憂積累的經(jīng)驗已經(jīng)快到保質(zhì)期的職場老員工，首先要打開職業(yè)視野，從能夠融入一個封閉的企業(yè)，到能夠融入更大的共享平臺，把自己設(shè)定為能獨立運行的開放源，與周圍世界聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生協(xié)同效應。

有這樣一個服裝企業(yè)，他們將服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等價值鏈中的“設(shè)計環(huán)節(jié)”獨立出來，變成行業(yè)的共享平臺，從自己雇傭固定的設(shè)計師團隊，轉(zhuǎn)型向全世界的設(shè)計師開放資源，設(shè)計師們可以通過競標等形式參與企業(yè)的設(shè)計環(huán)節(jié)。隨著客戶的需求越來越碎片化、個性化，企業(yè)依靠自己雇傭有限的設(shè)計師，已經(jīng)無法滿足成千上萬的客戶需求。放大到與互聯(lián)網(wǎng)上更多不同風格的設(shè)計師合作，每個產(chǎn)品都會更具個性。

由此可見，工業(yè)化時期是大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)；而互聯(lián)網(wǎng)時代面向的是定制化、個性化的小眾市場，品牌需要做細、做小、做出差異。

韓都衣舍就是上面所說的服裝企業(yè)，它作為服裝時尚品牌孵化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，成為商業(yè)界研究的典型案例。它的定位是創(chuàng)建能夠孵化更多細分品牌的“平臺”，而不是一家自己生產(chǎn)、銷售的“服裝企業(yè)”。在這個平臺上，每個小品牌都有一個定位，能滿足某一類人群的偏好，并擁有一個能深刻理解這個品牌定位和人群偏好的設(shè)計師。

韓都衣舍定位品牌的關(guān)鍵策略就是挑選設(shè)計師。設(shè)計師的個性、理念要與品牌融合，設(shè)計師是這個品牌的靈魂，決定了品牌能否塑造成功。反過來，品牌也凸顯出設(shè)計師的個性化價值。

在人才共享模式的催生下，專業(yè)人才像衛(wèi)星一樣，從一個個封閉的組織里釋放到廣闊的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，進入了獨立創(chuàng)業(yè)的品牌小時代。

同時，對平臺生態(tài)的熟悉、平臺規(guī)則的理解，與平臺資源的協(xié)作，是對不同于傳統(tǒng)工業(yè)文明的另一種文明的新體驗。

獨立、開放、協(xié)同、互利，是對互聯(lián)網(wǎng)共享平臺的新職業(yè)體驗。

這些體驗一方面讓你看到這個世界有多大，自己只是滄海一粟，要保持一個謙勉的心；另一方面也會讓你感到自己完整而真實地存在，且握有自己的話語權(quán)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭是平臺間的競爭，平臺需要具備強大的入口功能，吸引更多的優(yōu)勢資源進駐，才能做大平臺規(guī)模和實力。所以，建立強大、明晰的個人品牌，才能成為平臺追逐的對象。